出自:PMP项目管理师

验证需求一般包括哪些方面？
以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：（）。
A:帕雷托（Pareto）图表
B:价值分析
C:项目范围变更管理
D:价值工程
活动时间估计的输入包括（）。
A:资源需求
B:评估的基础
C:活动清单
D:约束
项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。
A:沟通目标
B:沟通方式
C:沟通渠道
D:沟通信息
E:沟通需求
在一个流程图中钻石图表DiAmonDform表示（）
A:一个起始点
B:一个动作活动
C:一个终止点
D:一个决策点
统计需求变更请求的数量是配置审核过程。
在全面质量管理过程中，（）是强调每道工序都要有的全面质量标准，严格把关。
A:全项目质量管理
B:全过程质量管理
C:全员质量管理
D:全组织质量管理
在哪一个过程组我们将资源转移到其他系统？（）
A:立项
B:实施
C:控制
D:计划
E:收尾
预算更新通常在什么时候进行？（）
A:项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支
B:范围变更得到批准
C:项目的任何一个方面重新制定了基准计划
D:应急或管理储备被动用
作为监督和控制的一部分内容，必须定期监督和衡量项目绩效，以便确定与计划的差异。监控过程组中不包括：（）
A:核实范围
B:监控风险
C:报告绩效
D:实施质量保证
缺乏沟通和争端未解决意味着（）。
A:复杂的项目
B:失败的进度计划
C:低效率的项目团队
D:项目团队的职责界定不明确
采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。
在5步过程的第一步内，下列那一个过程是决定项目风险事件的风险分析，它被用于判断风险是否应当作为项目范围的一部分包括在内或不在内（）
A:可能性决定
B:应急措施
C:评估因果关系和严重程度
D:放映
作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：（）
A:资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源
B:组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构
C:材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息
D:风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险
就审核的内容来说，质量管理体系审核的特点有（）。
A:符合性
B:系统性
C:有效性
D:独立性
E:适合性
项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）
A:与干系人开会。
B:通知项目集经理。
C:将问题上报给项目组合经理。
D:项目收尾。
以下哪一个不是可交付成果的例子（）
A:项目管理计划
B:项目进度
C:工作分解结构
D:参数估算
Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（）
A:为两个经理服务
B:他的绩效评价将被怎样处理？
C:他的忠诚有什么价值地位？
D:制定项目章程
选派项目经理的理想时间是：（）
A:在项目初始阶段
B:在项目计划阶段
C:住项目生命周期中的概念阶段结束后
D:在项目生命周期中的计划阶段开始之前
审定项目估算和预算时，应考虑的主要问题包括（）。
A:估算和预算的数据来源
B:估算和预算的方法
C:估算和预算的灵敏度
D:估算和预算的总额度
E:估算和预算的文档的完整性
你正在管理一个建筑项目，建造一个新的城市供水系统。合同要求你使用一种特殊的、保证不会腐烂的钛管道系统设备。合同还要求你用氪石螺钉来连接管道系统。因为氪石的质量密度是其重量的16倍，所以在安装螺钉前，必须将管子在地面上放置整整10天。在这个例子中，10天的时间段被定义为：（）
A:滞后时间
B:领先时间
C:浮动时间
D:时差
什么文件从收集需求直接输出到控制范围？（）
A:项目章程
B:需求文件
C:需求文件、需求跟踪矩阵
D:项目范围说明书
要有效地使用统计学的质量控制方法，项目团队应该分清哪两个部分的区别（）
A:预防与质量控制
B:特殊性原因与随机性原因
C:特征抽样与统计抽样
D:控制限制与运作定义
进行组织结构设计时，应考虑的主要因素有（）。
A:项目规模
B:项目优先级
C:项目的复杂程度
D:项目的重要性
E:项目的紧迫性
“集体婚礼”这项活动是项目。
所有被认可的变更应在（）中体现。
A:绩效测定基线
B:变更管理计划
C:质量保证计划
D:项目计划
由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？（）
A:告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。
B:审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。
C:审查已批准变更的变更管理计划。
D:聘用更多资源。
下列那一个描述了合同的类型？（）
A:固定价
B:成本补偿
C:单元价
D:a和b
E:a，b，和c
项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）
A:与项目团队成员讨论该预算变更
B:通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的
C:通知发起人项目管理的3大约束条件
D:接受该预算变更并开始寻找追加资金
在项目实际实施过程中，预算超估算，决算超预算现象还是屡见不鲜的，因此，进行（）管理是必需的。
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