出自:00144《企业管理概论》

市场营销活动必须以（）为导向。
A:企业盈利
B:社会效益
C:政府要求
D:顾客的需求
在战略计划实施过程中，为了保证按战略计划的要求进行生产经营活动，所采用的不断评审实际工作、将反馈回来的实际成效信息与计划目标比较，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。这是指（）
A:战略计划工作
B:战略组织工作
C:战略实施工作
D:战略控制工作
商品的特性和服务的质量已经不是影响顾客满意的因素。
经济方法的特点是诱导性、渐进性（）。
A:稳定性
B:间接性
C:弥散性
D:机动灵活性
知识的特点有（）
A:智能相关性
B:共享性
C:可理解性
D:收益递增性
E:永恒变化性
企业做好思想政治工作，首先必须（）。
A:加强党对思想政治工作的领导
B:加强董事会的领导
C:加强股东大会的领导
D:加强工会的领导
试述组织设计的依据？
某企业进行劳动定额管理时，以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额。这种劳动定额的制定方法是（）
A:经验估工法
B:统计分析法
C:类推比较法
D:工时测定法
经营方案制定过程中的的决策阶段是指（）
A:企业内外环境调查
B:确定企业经营宗旨
C:拟定、评价和选择战略方案
D:战略方案的落实
生产初级产品或某些中间产品的企业，较适宜选择（）
A:名牌商标战略
B:名牌商号战略
C:商标、商号统一名牌战略
D:商标和商号共创名牌战略
产品品种稳定；产品结构先进；原材料外购件是标准化的；适宜采用（）。
A:成批生产
B:单件生产
C:混流生产
D:流水生产
新技术成果的效益分析，不仅要能为本企业带来效益，而且能为本行业、本地区、乃至整个国民经济的发展带来效益。这一技术评价的原则是指（）
A:当前和长远需要相结合
B:局部与整体利益相结合
C:技术先进性与生产可行性相结合
D:技术先进性与经济合理性相结合
企业管理职能是对企业管理的基本（）所做的理论概括。
A:工作内容和工作过程
B:工作业绩和工作水平
C:工作数量和工作质量
D:工作方法和工作理念
（）包括：产品及其零部件的出产量和投入量，完工的进度，各个单位完成的工作任务，生产工时和设备的利用率。
A:看板管理
B:作业控制
C:生产作业核算
D:生产日常派工
企业在计划内应该生产的品种、规格的名称和数量指的是（）
A:产品品种指标
B:产品质量指标
C:产品产量指标
D:产值指标
人员的选拔、使用、考核、奖惩和培养等一系列管理活动是（）。
A:控制职能
B:指挥职能
C:激励职能
D:计划职能
以分权为主的组织结构形式是（）
A:直线制组织结构
B:职能制组织结构
C:事业部制组织结构
D:直线参谋制组织结构
小批试制的主要目的是考验产品的（）
A:设计质量
B:工艺质量
C:先进性
D:适用性
“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是（）
A:企业战略改变
B:企业规模扩大
C:经济的全球化
D:信息技术革命
是企业劳动计划工作的基础，促进企业内部各个单位改善劳动，提高工作效率，是（）作用。
A:定额
B:定员
C:生产过程组织
D:工序结构分析
企业在创造物质财富和精神财富的实践中所表现出来的世界观和方法论，表明企业对它们承担的使命和所起的作用，以及如何起作用的总体看法。这一概念是指（）
A:企业战略目标
B:企业战略方针
C:企业经营哲学
D:企业宗旨
品牌的基本功能在于（）
A:保护企业利益
B:保护顾客利益
C:带动相关产品销售
D:把不同企业之间同类产品区别开来
按经营计划的对象划分，经营计划有（）
A:综合经营计划和单项经营计划
B:经营战略计划和经营战术计划
C:长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划
D:实物量计划和价值计划
在国外被称为“撇奶油”的运价制定方法是（）。
A:递减定价法
B:递增定价法
C:侵入市场定价法
D:分层定价法
以下（）步骤不属于实施市场营销战略的步骤。
A:市场调研
B:细分市场
C:进入市场
D:制定营销战略
从传统管理发展到现代管理的重要标志是如果认识（）在管理中的地位和作用。
发展社会主义市场经济，客观上要求企业（）。
A:实行党委一元化领导
B:实行厂长（经理）负责制
C:实行厂长（经理）一言堂
D:不能实行厂长（经理）负责制
论述程序控制应遵循的原则。
对产品及其零部件所应具备的功能，用简明准确的语言进行描述。这是指对产品的（）
A:功能评价
B:功能整理
C:功能定义
D:功能分类
企业管理是一个完整的体系，在该体系中最重要的组成部分是（）
A:高层管理
B:中层管理
C:基层管理
D:作业层管理
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