背景资料
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m²，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。
施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。

现浇大模板住宅工程，该工程共8层，采用框架结构，建筑面积5285m²。该工程项目周围为已建工程，因施工场地狭小，现场道路按3m考虑并兼做消防车道，距离拟建房屋4m。搅拌机棚、砂石料只能在在建工程与已建工程之间的间隙堆放。施工供电设施已按照供电设计和施工总平面图布置完毕，并且建立了临时用电安全技术方案，方案内容包括：用电组织设计的全部资料；用电工程检查验收表；接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录表；定期检（复）查表。施工现场临时用电配置，以“三级配电、末级漏保”配电保护方式。 该项目在施工过程，发生如下几项事件：
事件一：在主体结构施工至第四层时，发现部分混凝土试块强度不合格，因此，施工单位聘请了有法定资质的检测单位进行现场实体检测，检测结果实体强度能够达到设计要求。
事件二：在外用电梯上升过程中，受七层阳台伸出的一根防护栏杆影响，架子工班长让正在脚手架上进行支模的木工王某立即拆除，王某随即进行拆除作业，结果不慎将钢管坠落，击中下方正在清理模板的张某，张某因安全帽被击穿，头部严重受伤，经抢救无效死亡。

某办公楼工程，地下2层，地上15层，建筑面积30000m²，施工单位进场后按照批准的总平面布置图进行了现场规划，其中库房分成普通库房和特殊库房，分建在不同的位置，主要出入口及楼层各主要部位等均悬挂了明显的警示牌，在施工过程中发生了以下事件：
事件一：上级单位在安全文明工地检查时发现，警示牌悬挂比较随意，有的比较隐蔽，有的甚至没有针对性，随后对项目提出了整改意见，要求严格按标准进行设置。
事件二：检查发现在特殊库房的醒目部位悬挂了指示性的标牌，在钢筋切割机旁悬挂了禁止标志，在配电室旁悬挂了指令性标志。