出自:美国注册管理会计师

一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）
A:销售：成本中心；生产：收入中心
B:销售：利润中心；生产：成本中心
C:销售：收入中心；生产：成本中心
D:销售：成本中心；生产：利润中心
Wagner公司基于机器小时分摊工厂间接费用。在年初，Wagner的预算工厂间接费用是$250，000，预计使用100，000个机器小时，生产50，000个产品。当年公司生产了48，000个产品，使用了97，000个机器小时。当年的实际生产间接费用是$252，000。使用标准成本*系统，这一年分摊工厂间接费用的金额是多少？（）
A: $240，000
B: $242，500
C: $250，000
D: $252，000
把共同成本在联产品间分配的主要目的是什么？（）
A:为了编制财务报告，要计算各项联产品的存货成本
B:确定副产品的售价
C:确定联产品中的某一项产品是否还要继续生产
D:计算预算的共同成本与实际的共同成本之间的差异
某网球设备公司有专业和业余两个网球鞋生产线。下面显示了网球鞋的损益表数据。 由于业余网球鞋生产线表现为亏损，该公司正考虑关闭此生产线。根据提供的数据，该公司是否应关闭业余网球鞋生产线？（）
A:否，营业利润将减少$50，000
B:否，营业利润将减少$350，000
C:是，营业利润将增加$25，000
D:是，营业利润将增加$62，500
某公司的高层管理层决定使用实际全部成本来确定从一个部门出售给另一个部门的商品转移价格。商品的制造部门有过剩产能，且商品能够以更高的价格向其他部门或外部客户出售。此转移定价模型的一个优点是它（）
A:实现了公司内部的目标一致性
B:对绩效评估非常有效
C:激励管理层实现成本效益
D:保留各个部门的自主权
一个公司使用分步成本法的先进先出（FIFO）存货法。所有成本是均匀地加入到整个生产过程中的。某期的期初WIP存货是5，000个（完成30%），期末WIP存货是 10，000个（完成60%），25，000个在本期开始加工。这期的约当产量是多少？（）
A:22，500
B:25，000
C:24，500
D:26，000
Cerawell产品公司是一家陶瓷制造商，在运营过程中遇到了一些挑战。以下选项中哪个选项在当前年度是最不受Cerawell管理当局所控制？（）
A:今年购置的一台新机器，该机器对于降低Cerawell不利的人工效率差异并无帮助。
B:一个竞争对手获得了意想不到的技术性突破，并且进而获得了显著的质量优势，使得Cerawell损失了市场份额。
C:供应商商要求就他们提供给Cerawell的产品的合同价格重新协商，以调整通货膨胀的影响。有经验的员工决定辞去Cerawell的工作而为竞争对手工作。
灾难过后当试图在另一地点储存计算机设备时，应最先储存以下哪项？（）
A:网上系统
B:营运系统
C:间歇式系统
D:决策支持系统
某公司开发出一种超薄型高新技术太阳能电池板，可供居民家庭使用。该公司决定在下个月向全球销售这种太阳能电池板。由于这是一种技术创新型产品，公司销售这种太阳能电池板所面临的一种风险是可能发生的产品故障。此产品故障风险最能代表该公司的哪类风险？（）
A:固有风险
B:经营风险
C:剩余风险
D:业务风险
以下哪几项表述描述了盈利质量的指标？（） I.报告政策的一致性是盈利质量的指标 II.一个有稳定收益水平的公司是盈利质量的指标 III.更加保守的会计政策是盈利质量的指标 IV.一个有波动收益水平的公司是盈利质量的指标
A:I，II和III
B:I和II
C:II，III和IV
D:I，III和IV
某经理正在评估一项潜在投资，此项投资的财务结果具有显著不确定性。这位经理估计了以下可能由投资导致的各级净现金流量发生的概率。 该经理在评估投资时应使用的预期净现金流量是多少？（）
A:$100，000
B:$137，000
C:$140，000
D:$400，000
顾客的效用被加入到产品中的一系列活动是（）
A: 价值链
B: 过程价值分析
C: 整合性生产
D: 作业成本法
以下哪项差异加上弹性预算差异等于总静态预算差异？（）
A:销售量差异
B:效率差异
C:价格差异
D:销售组合差异
某公司对一个净现值为$0的投资项目很感兴趣。该公司应（）
A:接受该项目，因为已达到该公司的要求报酬率
B:接受该项目，因为该公司的价值将增加
C:拒绝该项目，因为其现金流入等于现金流出
D:拒绝该项目，因为其内含报酬率为0%
以下哪项对外部和内部成本法的分类是恰当的（）
A:a
B:b
C:c
D:d
King公司年2的6月30日和年1的6月30日的资产负债表如下所示。在6月30日结束的年2财年的净销售和产品销售成本分别是$600，000和$440，000King的资产负债表（千元）6月30日 假设King公司年2的6月30日净利润是$70，000，没有拖欠的优先股股利。King公司的权益回报率是多少？ （）
A:7.8%
B:10.6%
C:10.9%
D:12.4%
ABC公司使用高低法来估算半变动成本，估算时将机器工时作为成本动因。近期数据显示如下。 如果预计下一期间耗用29，000机器工时，则估算出来的半变动成本总计为（）
A:€116，250
B:€117，000
C:€117，500
D:€121，220
MinnOil公司从事汽车更换机油和其他汽车小毛病维修服务（比如说轮胎压力检测）。这家公司在广告中宣传说，完成每一项服务的时间不超过15分钟。在最近的一个星期六，为160辆汽车提供了服务，产生的差异如下：工资率差异，$19，不利；效率差异，$14，有利。若公司的标准工资率为$7/小时，请计算实际的工资率和工作时间？（）
A:工资率=$6.55，工作小时=42.00
B:工资率=$6.67，工作小时=42.71
C:工资率=$7.45，工作小时=42.00
D:工资率=$7.50，工作小时=38.00
以下哪项产能概念会在单位产品上分摊最小的间接费用？（）
A: 理论产能
B: 正常产能
C: 实际产能
D: 最低产能
静态预算24，000个产出的静态预算固定制造费用是$60，000。25，000个实际产出的实际固定成本是$50，000。弹性预算的固定制造费用是多少？（）
A:$48，000
B:$57，600
C:$62，500
D:$60，000
ABC 公司当年的质量成本如下所示： ABC 公司的预防成本是多少？（）
A:$420，000
B:$330，000
C:$1，730，000
D:$2，030，000
一个涂料生产厂有两种白色颜料，都可以相互替代地生产相同的产品。天然颜料成本是每加仑$3，合成颜料是每加仑$1。标准是60%的天然和40%的合成。实际比率是两者各50%。实际总数量是 30，000加仑，而预算总数量是32，000加仑。这些配方的组合差异是多少？（）
A:$6，000不利
B:$17，400不利
C:$17，400有利
D:$6，000有利
一家制造公司雇佣了一名外部顾问对该公司的每一款主要产品进行评估，评估包括从产品的设计到制造、仓储、配送、销售和服务的全部环节。该公司还请这名顾问将其主要产品与生产和营销相同或相似产品的公司进行比较。这名顾问需要确定可从哪些方面提高客户价值，从哪些方面降低成本，并更好地剖析客户、供应商和该行业其他公司之间的关系。该制造企业请这名顾问所做的分析类型最有可能称作（）
A:平衡记分卡研究。
B:基准分析。
C:SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析。
D:价值链分析。
ABC公司根据价值链分析，得出了某作业需要以下活动： 1）场内运输， 2）场外运输， 3）喷漆， 4）成品检测。根据作业管理法的原则， 以下哪些是非增值活动？（）
A:1和2
B:1和4
C:2和4
D:1、2和4
下面哪一项描述了组织想要完成的任务，并可以促使组织形成长期业务目标？（）
A:价值观
B:战略
C:能力
D:使命陈述
Program Pros正在开发一个新的工资软件系统。编程需要40周。项目经理要将总项目时间缩短到30周。缩短编程时间将对项目成本有什么影响？（）
A:成本可能上升，因为要么需求支付更多编程员的工资（可能是合同工资）或者可能不得不支付已雇佣程序员的加班工资
B:成本可能下降，因为项目将被提前完成
C:成本可能保持不变，因为虽然支付更多的程序员的工资，项目将被提前完成
D:成本将下降，因为不需要支付程序员加班工资
M&P工具公司有三个服务部门来支持生产部门。以下是来年的估计部门间接费用： 使用按步向下分摊法，从维修部门分摊到工具部门的间接费用是多少？（）
A:$0
B:$7，000
C:$11，667
D:$875
梅蒂斯公司是一家大型软件服务公司，过去得益于有强力的集中式领导模式。最高管理层做出决定，为整个组织和中低层经理设定目标，并要求他们与团队共同实现这些目标。下面哪种情况表明现在的集中领导方式对公司来说可能是一个弱点？（）
A:梅蒂斯的最高管理层现在几乎完全由为梅蒂斯工作了很长一段时间并且有很高专业知识的工程师组成
B:梅蒂斯最近赢得了一份为美国政府提供软件服务的合同
C:梅蒂斯最近更改其业务，转而更注重于产品开发，而产品开发团队的成员更看重自主权和创作自由
D:梅蒂斯公司所在国家的人们注重组织的等级层次结构
产品质量成本*系统中的废品、返工、修整被归类为（）
A: 培训成本
B: 外部失效成本
C: 内部失效成本
D: 预防成本

Farragut公司相信它的传统成本法可能提供了误导的信息，因此正在考虑采用作业成本法。它现在采用完全程本系统，用机器小时来分摊生产间接费用。 
组织在来年使用50000小时的直接人工和30000小时的机器小时。以下的数据显示了预算的生产间接费用



第1题，共2个问题
(单选题)如果组织使用传统的完全成本*系统，来年每个产品的成本是（）
A: $5.39
B: $5.44
C: $6.11
D: $6.95

第2题，共2个问题
(单选题)如果组织使用作业成本法，来年所描述的产品的单位成本（）
A: $6.00
B: $6.08
C: $6.21
D: $6.30
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