出自:管理咨询师

绩效评估方法体系构建所关心的是（）。
A:主要因素
B:次要因素
C:关键成功因素
D:辅助因素
生产运营管理咨询的作用，具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、（　）和按期交货。
A:大量生产
B:批量生产
C:适量生产
D:单件生产
下列属于签发支票必须记载的事项有：（）。
A:出票日期
B:付款人名称
C:出票人签章
D:确定的金额
国际咨询公司在面对中国企业的时候，不需要做到本土化。
精细化管理的4个意识：（）、（）、（）、（）。
企业经营单位战略，是指（　）的经营战略。
A:公司经营
B:工厂经营
C:子公司
D:事业单位
精细化管理的两大原则：（）。
A:立足专业；科学量化
B:立足岗位；合理建议
C:需求发展；科学管理
D:节约创效；科学规划
对具有潜在替代性的劳动力，企业必须提供高薪。此种说法：（）
目标市场营销策略主要有3种：无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销。以下关于这3种营销策略的描述，正确的是（　）。
A:无差异市场营销可以满足不同顾客的不同需求
B:集中市场营销的风险较大
C:差异市场营销的成本低，可以取得成本和价格优势
D:差异市场营销易于在较小的市场取得占有支配地位的市场份额
国家“十二五”节能减排综合性工作方案就动员全社会参与节能减排提出了哪些工作任务？
质量管理咨询的内容一般包括（）
A:产品质量咨询
B:材料供应咨询
C:战略发展咨询
D:工艺质量咨询
E:质量管理工作咨询
为实现企业总体目标而对产品成本进行的长远性的谋划与方略为（　）
A:产品成本优化战略
B:目标成本战略
C:节约成本战略
D:企业成本战略
企业绩效管理中，“以人为本”中的“人”指的是：（）
A:优秀员工
B:普通员工
C:落后员工
D:中高层员工
企业管理咨询课题应从何处寻找?
A:企业系统的运行过程中
B:企业的生产经营计划中
C:企业远景发展规划中
D:企业筹建时的筹划方案中
辞退财务人员可能带来的主要风险不包括：（）
A:同业竞争风险
B:财务风险
C:公司政治风险
D:社会关系风险
敏捷制造的目标包括（）。
A:时间
B:管理
C:人力资源
D:生产技术
企业外部人员咨询的优点是（）。
A:费用低
B:客观公正
C:咨询时间需要协商
D:介绍情况的时间长
在招聘面试的过程中，面试人所采用的测试方法要有针对性。此种说法：（）
销售前质量管理的主要工作是（）
A:包装、运输和保管
B:直接销售
C:咨询介绍
D:维修服务
现代意义上的管理咨询是职能分工的产物。
90年代中期，随着手机的普及，移动通讯产业空前兴旺，控制这个市场的是两大移动服务商：中国移动和中国联通，它们赚得盆满钵盈。而过去的行业老大中国电信，则因只能从事固定电话业务而无法分到一瓢羹。 此时，曾在美国工作过的中国留学生吴鹰看到了切入的商机，他把一项由日本人发明的PHS(流动市话)无线技术引入到了中国。这种技术可利用已有的固定电话网，以无线接入的方式提供无线通信服务，使传统意义上的电话在无线网络覆盖的范围内可随身携带使用，随时随地接听、拨打市内、本地网和国内、国际电话，也可方便地拨打寻呼和移动电话，是市内电话的延伸和补充;它最大的弱点是信号差。但它却成了中国电信曲线进入移动电信市场的“救命稻草”。而两大移动服务商高昂的通话服务费用，无疑为中国电信的进入提供了巨大的利益空间。 小灵通的主要特点： 1、单向收费，话费与市话标准相近; 2、有移动性，但不能漫游; 3、采用全数字技术，保密性强; 4、采用32KADPCM语音编码，可以支持200、300、800和WAP业务; 5、手机精巧漂亮(只有80克)，功率小，对身体无伤害(称绿色手机)，连续通话5～8小时，待机500～800小时，手机价格与GSM手机相当; 6、投资较少，每用户平均造价约1500元(不含手机); 7、可与固定电话同号。 吴鹰的UT斯达康成了PHS项目的设备供应商，他为这款子机起名叫“小灵通”。1997年12月，小灵通在浙江余杭试点开通，当地消费者被告知：同样一通电话，小灵通和GSM之间价差在10倍左右!仅仅3个月，余杭的小灵通用户数就赶上了移动和联通用户的总和。小灵通很快在浙江全境普及。 随后，中国电信在全国上百个城市同时推广小灵通，到2001年，除了北京、上海等极少数大城市外，小灵通业务全线开通，用户超过6000万。 中国电信对小灵通的强势推广，自然让设备供应商UT斯达康获得惊人成长。2000年UT斯达康在美国上市，2002年市值高达260亿元。 2005年，中国电信决定减少在小灵通上的投资，2005年UT斯达康报亏，市值缩水九成，并被纳斯达克誓告“摘牌”。2007年6月，吴鹰黯然离职。9月初，业界传出UT斯达康有可能被收购的传闻。 问题： 1、中国电信在小灵通营销过程中从市场定位角度考虑采用的哪种定位方式? 2、试分析UT斯达康对市场机会的把握方式。 3、请分析1997年底中国电信在移动服务业务中的市场地位。 4、试分析中国电信在小灵通推出初期所采用的新产品价格策略。
只要公司的战略地位良好，即使内部的常规运作存在缺陷，这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。
“九九”主要负责指挥战略性的发展方向，其关注和强调的内容通常为梦想和使命等。此种说法：（）
拟定方案
行业内战略集团
数控、精密机床只许按其直接用途使用，绝对禁止粗加工，加工余量应为最少量。
面试时，行政安排的内容不包括：（）
A:将已接受面谈的应试者与未接受者在一起
B:应试者向谁报到
C:应试者需要带的证件，附加资料
D:重申应聘者的岗位名称
论述ABC管理法在企业管理中的运用。
安全通道的宽度标准：人行道要大于或等于（）。
A:0.5米
B:0.8米
C:1米
D:1.5
简述“5W1H”的具体内容。
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