出自:PMP项目管理师

招开投标人会议属于以下哪个过程？（）
A:询价
B:采购规划
C:合同管理
D:发包规划
一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？（）
A:使用新价格更新成本基准。
B:执行固定总价合同（FFP）。
C:登记一项新风险，并计划减轻潜在的涨价风险。
D:提交变更请求，从本地供应商采购材料。
关键链法和关键路径法是有区别的，其中（）是工作安排尽早开始，尽可能提前。
.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）
A:100美元
B:300美元
C:380美元
D:400美元
在一个经营方案中，企业获得2百万元收益的可能性是60％，遭受1.5百万损失的可能性是20％，那该方案的预期价值是多少？（）
A:$50，000
B:$300，000
C:$500，000
D:$900，000
你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时，你主要依靠：（）
A:公关技能
B:谈判技能
C:命令技能
D:面对问题的技能
最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：（）
A:问题解决
B:妥协
C:磨合
D:强加
团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？（）
A:庆祝成功并认可团队。
B:开展行动后审查，收集经验教训。
C:重定进度基准，反映出第一阶段的完工。
D:向客户发送第一张项目发票
你需要在四个项目中选择一个项目加以启动。项目A的效益成本率为0.9，项目B的投资回收期为3年，项目C的净现值为10万元，项目D的沉没成本是1万元。假定你无法获得进一步的信息，你会选择：（）
A:项目A
B:项目B
C:项目C
D:项目D
多项目平衡首先要（）
A:建立每个项目的优先顺序
B:制定资源平衡计划
C:明确提出各项目的限制因素
D:分配资源
有各种决策制定的风格可用于团队环境中。在质量和验收都很重要的情况下，应采用以下哪种风格？（）
A:命令
B:商议
C:一致同意
D:掷硬币
可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（）生存期模型。
A:增量式模型
B:原型
C:螺旋模型
D:V模型
简单地描述一下软件需求工程。
在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？（）
A:更换团队成员
B:与该团队成员谈话，需要的话提供培训
C:将问题上报给管理层
D:改变基准以应付可能的延期
活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？（）
A:两个活动总历时为8天
B:活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
C:活动B结束日期为13号星期三
D:活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
A:审查质量管理计划。
B:与客户共同更新质量需求。
C:与项目团队审查质量核对清单。
D:更新质量测量指标。
估算通常以（）单位表达。
一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）
A:确定项目总体的风险级别
B:开始分析项目图纸上出现的问题
C:在项目的工作分解结构中增加工作包
D:重估项目风险
深度会谈的基本要素主要涉及（）。
A:讨论
B:邀请
C:建设性聆听
D:自我观察
E:悬挂假设
项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功？（）
A:定期分析工作以决定排除什么事项
B:明确优先事项
C:在精力高峰期，安排最有趣的活动
D:当出现问题时，责备其他项目相关者
项目工作重叠交错这一现象被认为是（）。
A:协同运作
B:快速跟踪（工作并行）
C:平衡
D:赶工
简单描述一下使用VSS的步骤。
人多数项目费用通常发生在项目生命周期的（）。
A:概念阶段
B:开发或设计阶段
C:实施分阶段
D:收尾阶段
可以使用什么策略来应对消极风险或威胁以及积极风险或机会？（）
A:接受
B:减轻
C:回避
D:开拓
项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）
A:评估和制定应对措施
B:评估对时间的影响，并创建变更请求
C:尽可能减少成本超支
D:评估成本超支的灵活性
你在为一个重要客户管理一个工业设计项目。两个团队成员项目的优先级意见不一致，具希望先做某些活动，而另一个人认为这些活动应当留到项目的最后再做。你与这两个团队成员一起达成一个妥协。这些活动既不最先完成也不最后完成，而是放在项目中间完成。所有人对这个解决方案都不是特别满意。妥协的另一种称呼是（）
A:双赢解决方案
B:输赢解决方案
C:双输解决方案
D:无输赢解决方案
以网络进度为基础的一个进度计划的作用是（）
A:显示依赖关系
B:B.更好的进行Whtif的练习
C:突出关键活动
D:对资源要求时间要求及平衡TrADoffs提供信息
E:以上都是
以下选项中，哪项不是项目沟通的阻碍：（）
A:由于低报酬产生的敌对态度
B:由语言导致的困难
C:固定总价合同中的确定损失额
D:缺乏清晰的沟通渠道
个人的谈判行为必定会受到其文化的影响。但是，诸如教育与经验的其他一些因素也会产生作用。并且，随着时间的推移，生活在一种与其自身的文化有所不同的文化中的个人可能会接受新文化中的一些特征，可能会参照一个新的体系来指导他的行为举止。在谈判方面，这说明了（）的重要性。
A:始终正视你正与之谈判的、属于某个特定文化群体的成员的对方
B:跨越文化上的陈旧观念，把人们视作具有独特个性特征与经历的个体
C:认识到文化上的陈旧观念应该被看做所有跨国谈判的起始点
D:变得极度地依赖有关文化的知识，将其作为所有谈判的基石
你的公司要进行投资决策，高级管理层使用一种比率，使现金流入的现值等于现金流出的现值，这一比率叫做：（）
A:贴现率
B:收益成本比
C:内部收益率
D:净现值
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