出自:03297《企业文化》

论述企业价值观的内化过程。
美国企业文化研究的热潮，大体经历了（）阶段。
A:二个
B:三个
C:四个
D:五个
企业文化建设一般要经过①定个设计、②调查研究、③完善提高、④实施巩固等四个环节，正确的工作程序是（）。
A:①②③④
B:②④①③
C:②①④③
D:①②④③
企业精神文化的制约要素包含的子要素有（）。
A:企业规划
B:企业制度
C:企业信念
D:企业伦理
行为激励具有（）的特征。
A:可感性
B:可见性
C:可行性
D:仿效性
E:操作性
什么是群体理论？
提出把创新精神放在第一位的公司是（）。
A:3M
B:波音
C:福特
D:强生
在各国企业文化中，具有“硬性管理的制度文化”特点的国家是（）。
A:德国
B:美国
C:日本
D:中国
对企业文化的考评是可以量化的，一般我们可以将企业文化分解为（）三大类指标。
A:企业利润
B:企业价值观
C:企业行为规范
D:企业形象
塑造良好的企业形象是实施CIS战略的（）
A:基础
B:核心
C:目的
D:手段
跨文化管理中的文化差异有哪些表现？
企业的核心价值观是指企业长期坚持的基本信念和价值取向，是统率企业理念和指导企业行为的基本原则。
企业形象的层次和基本特征。
企业在经营管理活动中，需要什么、相信什么、坚持什么、追求什么，都与其（）有着密切的联系。
A:消费者
B:价值观
C:发展观
D:职工素质
简述企业文化的形成的动因及其影响因素。
企业文化的基础和核心是（）。
A:企业目标
B:管理体系
C:价值系统
D:制度规范
企业文化氛围有（）。
A:制度氛围
B:感情氛围
C:物质氛围
D:精神氛围
简述价值观的理念化。
A企业12月份对企业家修炼的方法为（）。
A:参观学习和考察
B:企业外研讨会
C:企业内研修
D:培训
（）是指一种文化个体或群体进入新的不同文化状态，由于必须对付一系列新的文化暗示和期望，而本国文化中的约定俗成在新文化状态下又不适用或行不通时，所经手的挫折、压抑、迷茫等总体创伤。
A:文化差异
B:文化交遇
C:文化休克
D:文化融合
如果把CIS战略看作一个健康人的肌体，那么理念识别系统（MI）就是企业CIS战略的（）。
A:心脏
B:肢干
C:脸面
D:头发
企业与员工伦理文化规范的核心是（）。
A:以人为本
B:追求利益
C:提高待遇
D:完善制度
（）作为企业最重要的无形资产和宝贵资源，是企业通过长期提供优质产品和服务所产生的必然结果，是企业长期扎扎实实工作所得到的自然回报。
A:信誉
B:品牌
C:形象
D:名称
企业品牌文化通常具有一致性以及以下（）特性。
A:间接性
B:独特性
C:层次性
D:关联性
松下公司对人才的培养是通过向员工灌输企业的经营使命和价值观念来实现的，这说明了培育企业价值观需要（）。
A:坚持在继承的基础上创新
B:用有特色的语言表述
C:从企业实践中总结升华企业价值观
D:企业价值观体系的形成要得到员工的认同
（）是依靠思想、语言自我刺激的过程。
A:自我暗示
B:他人暗示
C:社会暗示
D:文化暗示
企业文化创新不外乎两种形式，下述属于“改良主义”式创新的是（）。
A:快速的
B:外来的
C:内生的
D:激烈型的
突出个人能力和强调理性主义，是哪个国家的企业文化之特征？（）
A:美国
B:欧洲
C:日本
D:中国
E:加拿大
环境形象是企业生产条件和工作氛围的（）
A:总体表现
B:重要因素
C:重要手段
D:有效作用
以“顾客中心论”为出发点和战略重点的是（）战略。
A:CI战略
B:CS战略
C:MI战略
D:BI战略
首页 <上一页 2 3 4 5 6 下一页> 尾页