出自:05063《项目时间管理》

在计划编制时你发现完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）
A:和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
B:向管理层汇报项目不能在要求时间完成
C:采赶工或快速跟进法
D:采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么？（）
A:两个活动总历时为8天
B:活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
C:活动B结束日期为13号星期三
D:活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
项目活动分解
概述资源平衡中“启发式方法”的核心。
最迟时间包括最迟开始时间和最迟结束时间，这两个时间是以项目的要求的（）为参照点来计算的。
项目活动定义的工具有（）和（）。
简析几种常见的影响项目时间管理的情况。
采用逆推进法的目的在于决定（）。
A:关键路径
B:最早完成日期
C:最迟开始日期
D:赶工日期
时间估算理论上都是不准确的，体现了项目的（）特点。
A:资源优先性
B:目标性
C:固定性
D:一次性
（）是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。
项目的生命周期
下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（）。
A:某些项目经理和项目管理人员不肯再编制项目计划阶段投入足够时间
B:深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制
C:质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一
D:重视预留比较现实的应急资源储备
德尔菲法预测过程是什么？
假设某工地需要500吨的土方量需要转移，1辆卡车的日运输能力为50吨，则该工地需要卡车（）台班。
A:25
B:20
C:15
D:10
项目报告的形式分为（）、（）、（）。
目标管理过程中的目标分为：（）和（）。
项目活动资源需求时需要考虑的因素有哪些？
如果一层住房的施工需要14个日历天，则获得持续时间应是（）个工作日。
A:14
B:12
C:10
D:8
由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（）。
A:估计范围变更的程度
B:更新预算
C:记录获得的经验
D:执行得到批准的范同变更
在一个网络进度中的关键路径是（）。
A:完成的最长时间
B:在其它工作之前必须完成的工作
C:在计划一个开始时间可允许有灵活性
D:不会被计划浮动影响
在建立项目需求活动中需要使用预算估算，其准确程度为（）。
A:-90%～100%
B:-25%～75%
C:-10%～25%
D:-5%～10%
如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，平均天数是15天，那么可能估算为多少？（）
A:15天
B:13天
C:16天
D:以上都不是
项目活动排序的工具：（）、（）和条件图法、网络模板。
项目活动之间有多种逻辑关系。软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（）。
A:硬依存关系
B:软依存关系
C:外部依存关系
D:约束条件
人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的（）为其特征。
A:共享性
B:时效性
C:差异性
D:准确性
概述活动排序的输入。
活动历时估计的依据有哪些？
下列关于项目计划的描述正确的有（）。
A:项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作
B:为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础
C:帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险
D:以上都正确
有哪三种主要的图示法（）。
A:AOA、PERT、CPM
B:PERT、CPM、GERT
C:节点、箭线、条件
D:AON、AOA、PDM
（）本质是一个控制点，在多个项目进度计划联合中起着桥梁的作业。
A:实工作
B:虚工作
C:挂起工作
D:里程碑
首页 <上一页 2 3 4 5 6 下一页> 尾页