【背景材料】某实施监理的工程项目，在基础施工时，施工人员发现了有研究价值的古墓，监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件。
设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如图2-1所示的设备安装双代号网络进度计划（时间单位：天），并得到了总监理工程师批准。

依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。本工程共有6台设备，主机由建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购者和试车结果见表2-1。

【背景材料】为了保证雇主所要求的设备在其生命周期内能完全具备规定和需要的各项质量特性，并提高顾客对设备的满意程度，某监理公司在某机电设备工程监理过程中，确定了该机电设计评审的内容如下。
一、与雇主需要和满意有关的项目
1．将材料、设备和工序的技术规范与设备概要中表述的用户需要进行对比。
2．通过样机（样品）的试验对设计进行确认。
3．设备在预定的使用和环境条件下的工作能力。
4．考虑滥用和误用问题。
5．安全和环境相容性。
6．是否符合法规、国家和国际标准及公共的惯例。
7．与竞争对手的设计进行对比。
8．与同类设计进行对比，对过去内部和外部发生的问题进行分析，以防止问题再次发生。
二、与设备规范有关的项目
1．可靠性、耐用性和可维修性方面的要求。
2．允差与工序能力的比较。
3．设备的接收和拒收的准则。
4．可安装性、易装配性、储存期限。
5．良性故障和自动保护。
6．外观要求及其接收准则。
7．失效模式及影响分析和故障树分析。
8．诊断和纠正问题的能力。
9．标签、注意事项、标记、可追溯性要求和使用说明书。
10．标准件的审查和使用。
三、与工艺规范有关的项目
1．设计的工艺性，包括特种工艺、机械化、自动化、部件的装配和安装。
2．设计的可检验性和可试验性，包括特殊的检验和试验要求。
3．材料、零件、组件、部件规范，包括已被认可的外购件和分供方及其供应情况。
4．包装、搬运、储存和储存期限要求，特别是与进货和设备出厂有关的安全因素。

业主与承包商签订了某生产线的安装调试总价合同，合同工期120天。据估计该生产线投产后，业主每天可获利润1.0万元，故设备监理服务合同约定，如设备监理单位的合理化建议可使项目提前竣工，业主按因提前竣工所获利润的20%奖励设备监理单位。承包商在规定时间向总监理工程师提交了该工程项目网络进度计划（如下图所示）。

项目监理机构调查分析发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期—费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。

该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。

【背景材料】
某项目混凝土总需要量为5000m3，混凝土工程施工有2种方案可供选择：方案A为现场制作，方案B为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为410元／m³，现场制作混凝土的单价计算公式为：
式中
C——现场制作混凝土的单价（元／m³）；
C₁——现场搅拌站一次性投资（元），本案例C¹为200000元；
C₂——搅拌站设备装置的租金和维修费（与工期有关的费用），本案例C²为15000元／月。
C₃——在现场搅拌混凝土所需费用（与混凝土数量有关的费用），本案例C³为320元／m³；
Q——现场制作混凝土的数量；
T——工期（月）。

【背景材料】
某工程项目已完成初步设计，建设用地与筹资已落实，业主准备采用公开招标的方式优选承包商。
1．招标程序如下：
A．招标单位向政府和计划部门提出招标申请；
B．编制工程标底，提交设计单位审核（标底为4000万元）；
C．编制招标有关文件；
D．对承包商进行资格后审；
E．发布投标邀请函；
F．召开标前会议，对每个承包商提出的问题单独地作出回答；
G．开标；
H．评标，评标期间根据需要与承包商对投标文件中的某些内容进行协商，对工期和报价协商后的变动作为投标文件的补充部分；
I．确定中标单位；
J．业主与中标的承包商进行合同谈判和签订施工合同；
K．发出中标通知书，并退还所有投标承包商的投标保证金。
2．准备用综合评分法进行评标，在评标中重点考虑标价、工期、社会信誉、施工经验等四方面因素，各项因素的权重分别为0．4、0．3、0．2、0．1，现有甲、乙、丙、丁、戊、己等6个承包商投标，根据各单位投标书的情况及各种因素，得分情况见表2-3。

在投标书中，各承包商均提出了对业主的优惠条件，各单位优惠条件见表2-4。

A钢铁公司投资一条特型钢生产线。委托B设备监理单位对整条生产线设备的制造、安装、调试过程实施监理。整条生产线的设备制造、安装、调试划分为两个标段：C制造厂负责特型轧钢机主机的制造和现场安装；D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。
总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构，该监理机构分为2个组，每个组除组长外配备2名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理；第二组负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。
在项目实施过程中，C制造厂比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装，D以工作面受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。后经总监理工程师协调，D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中，C发生特型轧钢机现场看管、人员窝工等费用每天1万元，共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果，随即C通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没有过错，要求监理机构拒绝该索赔。

【背景材料】某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同，合同约定，由于甲方责任造成总工期延误1天，甲方应向乙方补偿1万元，若乙方延误总工期1天应扣除乙方工程款1万元；施工中实际工程量超过计划工程量10％以上时超过部分按原单价的90％计算；双方对施工进度网络计划达到一致（图3-3）。

施工过程中发生以下事件：
事件一：A工程（基础土方）原计划土方量为400m³，因设计变更实际土方量为450m³（原定单价为80元／m）。
事件二：B工程施工中乙方为保证施工质量，将施工范围边缘扩大，原计划土方量由300m³增加到350m³。
事件三：C工程施工结束后，监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2天，发生费用2万元。
事件四：I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误，修改图纸致使乙方施工拖延3天，发生费用3万元。
事件五：G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场，影响乙方施工拖延2天，发生费用1万元。

【背景材料】某工程项目计划进度与实际进度如图4-1所示。

图中：表示拟完工程计划投资；表示已完工程实际投资；表示已完工程计划投资。

【背景材料】某工程项目在施工阶段的监理中，监理工程师对承包商在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查，抽查了500块，发现存在以下问题（表5-1）。