出自:煤业全面预算管理

井下变电所、泵房、绞车房等，按定额标准确定人工费定额。
三级市场结算是各班组对员工个人的结算和（）。
计量机构负责企业各单位各项计量器具的（）。
A:维护
B:使用
C:校验
电表增设原则与胶带秤增设原则（）。
A:不同
B:类似
C:相同
区队核算员为（）市场专职结算核算员。
A:一级
B:二级
C:三级
一个完整的市场，至少有三个构成要素：（）
A:交易主体
B:交易客体
C:交易行为
班组电费结算：队组留（）作为区队月底调整运输、及其它用电项目的电费支出。
A:5%
B:20%
C:10%
跨越转载机时必须走过桥，跨越大溜头时必须（）。
洗精煤产量月度计划由（）下达。
A:洗煤厂
B:企管科
C:调度室
D:全面预算管理中心
定额工作是企业内部管理的基础。定额是否先进合理、齐全，直接关系到市场化管理模式的运行效果。
计量范围包括（）的计量。
A:主要产品
B:产品质量
C:能耗
D:物耗
中型单项工程：人工工资在10000～50000元，或单位施工工期在（）天，如清挖水仓等。
物资市场是利用现有的物资供应设施，为生产环节提供物资保障，同时改造物资供应超市，扩大物资供应品种。通过各类物资供求关系形成外部物资市场。
产品市场以销售原煤产量和资金市场拨付的单项工程费用为收入，以收购生产单位的产量、进尺和单项工程为支出，依靠的（）自主经营获取经济受益。
A:产品部
B:生产部
C:市场部
D:预算中心
三级全面预算内部市场化管理组织体系（）
A:矿
B:基层单位
C:班组和岗位（个人）
采煤区队、掘进区队和井下辅助区队通过组织生产所形成的（）等为内部市场的产品。
A:原煤产量
B:巷道进尺
C:工作量
D:零星工程
大型单项工程：人工工资在50000元以上，或单位施工工期在（）天以上，如施工煤仓、水仓、特殊硐室等。
各单位要配备（）各专职或兼职计量管理员，对用电进行规范管理。
A:1
B:2
C:3
D:多
企业所有的预算目标、任务都要通过二三级市场来实现。
计量机构负责企业各项计量数据的（）向预算中心报送当月全矿及各部门的消耗数据。
A:抄表
B:统计
C:结算
D:汇总
采煤工作面电耗定额按如下公式测算：W=（p乳化泵h+ΣpKh运行）÷（）×上月转矿电价。
各区队科室为（）结算主体。
A:一级
B:二级
C:三级
区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。
班组长对班组管理负（）责任。
A:主要
B:次要
C:全面
严禁工长超工作量单价、（）、零活用工单价支付工资，超支工资由工长自己承担。
制定《内部劳务市场管理制度》，可以使人力资源管理动态化，逐步建立员工（）的劳动力市场。
A:能进能出
B:竞争上岗
C:双向选择
凡是安装了电表的岗点，各班组必须安排（）负责抄表。
A:带班长
B:技术员
C:专人
应急单项工程项目的奖励，通过预算后在井下单项工程立项表上注明奖励总额，并确定其奖励范围、明确奖励要求，否则预算中心（）结算支付。
如果胶带秤后增加掘进工作面，一般不增设胶带秤。
工程质量、安全管理、职工文明行为等无法计价，故不能纳入内部市场化管理。
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