出自:CPSM认证

下面哪个最不可能改进清关的过程（）
A:RFID的使用
B:贴上―smartseals‖
C:与货代就文件的处理签订合同
D:调查所用的特定相关工业标准
一供应经理使用指数平滑模型来预测需求，最近的数据由于市场的异常可能是负面的影响，在这个情况下，供应经理会（）
A:降低阿尔法水平
B:增加阿尔法水平
C:降低β系数
D:增加β系数
以下哪个类别不是宏观经济因素（）
A:文化类别
B:金融类别
C:法律类别
D:政治类别
一家公司希望将其征求建议书（RFP）流程迁移到网络上。这可能会对当前的战略采购流程产生什么影响（）
A:一般的战略采购流程可消除
B:一般的战略采购流程中的一些步骤可消除
C:一般战略采购流程仍需维持
D:这些流程可进行整合，因为在线征求建议书（RFP）流程包括一般战略采购流程中的步骤
认定潜在的跨职能团队成员时，以下哪个因素最不重要（）
A:职能专长
B:可信度
C:影响
D:时间可用性
季度业务回顾不包括下面哪项（）
A:行动项目
B:准时交付情况
C:质量问题
D:采购价格谈判
某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？（）
A:给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明
B:告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复
C:只回答打来电话的供应商提出的具体问题
D:给打来电话的供应商发送一份书面补充说明
生命周期成本分析中最不可能包含以下哪项（）
A:库存量
B:维护
C:采购价格
D:折余值
一个生产女士衣服的工厂作为一个供应商多年给一个区域的连锁零售商供应，根据国内季节性需求的预测，工厂订购布料，组织海外生产，然而，断货和过度的积压经常出现，在此情况下，哪种做法最有益处？（）
A:CPFR
B:ESI
C:MRP2
D:SMI
一家公司与另一家公司在联合大企业内首次展开合作。虽然两家公司都是同一家公司的一部分，它们通常为交叠市场的份额展开竞争。下面哪项最不可能促进两家组织的合作（）
A:了解两家公司间的文化差异和相似性
B:对每家公司处理关键领域的方式进行审查并决定哪种方法正确
C:找到两家公司的共同领域，并加以强化
D:给每家公司一个机会来解释他们的愿景和目标
以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标（）
A:缩短新产品开发周期
B:减少缺陷部件百分比
C:降低供应商的价格弹性
D:提供供应商对技术的利用率
一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员，除非供应商X更改其标书中的某个条款，否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书，以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力（）
A:是，因为该销售人员是X向卖方委任的代表
B:是，因为供应商X必须对其销售人员告知客户的内容予以支持
C:否，因为该销售人员是一般代理人，而非特殊代理人
D:否，因为该销售人员的代理权仅限于招揽业务
对数据进行分析以得出结论或考察趋势时，一个供应链专业人员应该考虑采用以下哪项？（）
A:数据仓库
B:数据库管理系统
C:数据挖掘
D:数据处理
一位新任IT采购总监从前任接手一个失败的项目.他担心到变更请求没有被控制，下面哪个是他首先要回顾的（）
A:项目章程一份详细说明项目及项目组人员职责和权限的文件
B:项目计划
C:项目范围
D:供应基础
跨国公司不能利用以下哪项从其他国家采购产品（）
A:贸易代理
B:当地合资企业
C:国际供应管理事务所
D:商务代理
某个公司具有以下宗旨陈述：“XYZInc.将成为世界上最佳产品的最好供应商。”以下哪项是供应管理支持该宗旨的最有效的目标（）
A:确保XYZ在合适的时间以合理的价格获得适当的产品/服务，且满足质量要求
B:有效管理供应管理活动和供应商关系以满足XYZ的内部利益相关者
C:确保所有人员以高效有效的方式履行其职责
D:将在即将到来的财政年度提供最少$200，000的成本节省或成本规避
以下哪种冲突阶段的特征为，各方明确感觉到冲突，并能轻易识别出观点的难点或差异（）
A:感觉到的冲突
B:潜在冲突
C:明显的冲突
D:察觉到的冲突
定性分析法例如德尔菲法是基于什么基础之上的预测模型？（）
A:因果关系
B:收集每个人的判断
C:趋势，季节性、周期和随机性
D:需求和使用需要
根据价格以及交货和质量表现选择供应商，这种情形用于以下哪个与成本有关的术语描述（）
A:利润收益
B:成本规避
C:成本节约
D:总成本
Smith是RTV，Inc.的供应经理。Smith被指派担任涉及外国员工管理的职位。Smith关心对当地员工和人权法的遵守情况，并且想对公司在其中设立制造工厂并拥有大量职工的国家有尽可能多的认识。以下哪项是Smith可使用的最佳资源（）
A:在当地工厂工作的员工
B:在当地工厂工作的工厂经理
C:RTV的人力资源部
D:RTV的法律部门
MRP使得与供应商的关系变的密切是因为下面哪个原因（）
A:飘忽不定的需求要求供应商有更大的灵活性
B:买方持续提供给供应商更可信赖的预测为了持续交货
C:采购组织频繁下数量小的订单
D:计划员直接和供应商打交道以改进绩效
某公司发现其服务合同有多处成本超支。基于这种情况，供应专业人员首先应采取以下哪种做法（）
A:设计一种适用于大多数协议的标准合同模板
B:整合单独的协议并重新协商价格
C:为现有合同确立预算、资金限额、以及进度里程碑
D:将费用偿还合同改固定价格合同
一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判，这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪称典范，供应经理希望从该供应商处购买全部此种原材料。供应经理清楚地知道，如果目标价格能谈成，该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项是供应经理在谈判中最薄弱的环节？（）
A:订货量和交货时间无法确定
B:该机构的财务历史有不良记录
C:该供应商与该机构的竞争对手有生意往来
D:供应经理希望签订长期合同
某家公司为了提高其总市场份额，考虑收购其竞争对手。该公司建立了一个团队，用以调查与当前供应库的协作可能性。在审查目标公司的合作过程中，以下哪些数据点最有用（）
A:到期日期
B:提供的服务
C:支出
D:终止权利
EFG公司的供应经理正在举办一些小器具的逆向拍卖。EFG目前为每件小器具支付的单价是10美元，全年总定量为1000万件。许多候选供应商都表示有意成为这些小器具的首选供应商。供应经理邀请了20家公司参加拍卖会，拍卖起价为8.5美元。网上拍卖持续了6小时，但没人出价。以下哪项最有可能是无人参与的原因（）
A:供应商反对逆向拍卖
B:保留价太低 baseline
C:规格说明不清楚
D:拍卖规则混乱
RFID是通过下面那种方式实现的增加库存准确性（）
A:产品生命周期是增加的
B:出入记录的更加准确
C:增加的部件的历史信息的可得性
D:库存补货是自动的
某供应商称，根据美国总务管理局（GSA）关于类似产品和数量的指导价格，他们的价格已经是最低报价。谈判至此，供应经理应该（）
A:同意这个价格是供应商能合法报出的最低价
B:在接受这个价格前，要求供应商为其（GSA）限价规定的说法提供书面证明
C:暗示供应商订购量会有所减少
D:与供应商进行更深入的谈判
凯普纳-特雷高分析在下面哪种情况下最被常用（）
A:决策分析
B:利润分析
C:花费分析
D:价值分析
团队在向高层管理人员编制和交付陈述报告时，以下哪项一般被认为最不有效（）
A:如果时间允许，详细阐述主要点
B:团队提前协商好工作和角色
C:将信息放入更大组织的背景下
D:视情况使用直观教具
在支出分析中，以下哪个属性描述的是关键采购类别（）
A:高度供应市场竞争，低业务影响
B:低度供应市场竞争，低业务影响
C:高度供应市场竞争，高业务影响
D:低度供应市场竞争，高业务影响
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