出自:公司战略与风险管理

下列不属于财务报告风险的是（）。
A:不能有效利用财务报告。可能导致企业财务和经营风险失控
B:提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序
C:内部财务信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误
D:财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，导致企业声誉受损
甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是（）。
A:批量
B:种类
C:需求变动
D:可见性
下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。
A:降低了企业总部的控制跨度
B:使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
C:总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密
D:易于监控每个战略业务单位的绩效
下列属于多元化战略的有（）。
A:某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场
B:某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打入高端电视市场
C:某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路
D:某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂
某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。
A:最终用户
B:消费者的欲望和需要
C:顾客规模
D:消费者对某种商品的使用率
下列关于内部控制评价的说法中，正确的是（）。
A:企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行最终认定
B:企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务
C:企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责
D:评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认
下列关于审计委员会描述错误的是（）。
A:绝大多数成员必须是独立董事
B:负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的
C:批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述
D:审计委员会成员至少拥有相关的财务经验
某手机生产商在进入智能手机行业之初，考虑到需求的不确定性，采用互联网营销模式，先由消费者预约购买，根据所收到的购买订单，在全球范围内选取合适供应商进行零部件采购，所需零部件到货后开始排工生产，该智能手机生产商采用的产能与需求平衡方法是（）。
A:资源订单式生产
B:订单生产式生产
C:库存生产式生产
D:准时制生产
在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有（）。
A:对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
B:在局部先进行变革，然后以点带面
C:召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
D:积极鼓励员工参与到变革中来
如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。
A:产业资本并购
B:杠杆并购
C:金融资本并购
D:非杠杆并购
从企业关系看，战略联盟之间的协作关系表现为（）。
A:相互往来的平等性
B:组织形式的开放性
C:合作关系的长期性
D:属于一种介于企业与市场之间的中间组织
战略管理的首要环节是（）。
A:战略决策
B:战略实施
C:战略制定
D:战略分析
下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。
A:有助于预测市场变化或发现战略机会
B:有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
C:有助于了解产业进入障碍
D:有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
龙华会计师事务所系经主管部门批准成立的我国最早的合伙制会计师事务所。今年该所与国内的另一会计师事务所进行了合并。龙华事务所的合并战略属于（）。
A:集中化战略
B:市场渗透战略
C:纵向一体化战略
D:横向一体化战略
宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A:损失融资
B:专业自保
C:应急资本
D:风险补偿合约
甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。
A:维持利润战略
B:扭转战略
C:剥离战略
D:清算战略
以下关于内部控制缺陷的表述，错误的是（）。
A:物资采购申请金额已超其采购权限，未向上级公司申请安排大宗物品采购属于运行缺陷
B:未建立定期的现金盘点程序属于设计缺陷
C:重大缺陷应当由董事会予以最终确认
D:对存在内部控制缺陷的情形，内部控制评价报告不得做出内部控制有效结论
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。
A:M型企业组织结构
B:H型结构
C:矩阵制组织结构
D:战略业务单位组织结构
甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。
A:可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
B:有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
C:不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
D:有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平，且相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，但竞争更加激烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于（）。
A:起步期
B:成熟期
C:成长期
D:衰退期
下列属于企业内部无形资源的是（）。
A:甲公司持有的其他公司的股票
B:乙公司作为中华老字号，形成了良好的商誉
C:丙公司应收账款
D:丁公司拥有一批优秀的研发人员
甲公司是我国国有煤炭企业之一，资金实力雄厚。为拓展海外业务，收购了澳大利亚乙矿业公司，初期经营效果良好。但就在此时，甲公司收到了澳大利亚当地法院的判决，要求甲公司对先前乙公司发生的一起重大煤矿透水事故进行巨额赔偿，甲公司的海外经营由此陷入困境，并购以失败告终。根据以上信息，判断甲公司在并购中失败的原因是（）。
A:决策不当
B:并购后不能进行很好的整合
C:支付过高的并购费用
D:跨国并购面临政治风险
下列各项关于风险评估的表述中，正确的有（）。
A:风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤
B:风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型
C:企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估
D:风险评估应当将定性方法和定量方法相结合
以下说法不属于业主制企业特点的是（）。
A:企业内部组织形式简单、便于管理
B:企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有
C:业主自负盈亏，对企业负债承担无限责任
D:扩大了资金来源，有助于企业扩大规模、生产发展
宝洁公司采用多品牌战略的原因有（）。
A:宝洁产品多种多样，运用多品牌战略可以起到分散风险的作用
B:可以提高市场占有率
C:能展示企业产品的统一形象，从而可以大大节省营业推广成本
D:有助于企业在市场高度细分情况下提高效益
正保公司是一家教育培训机构，为了提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察。正保公司进行基准分析的类型属于（）。
A:内部基准
B:竞争性基准
C:过程或活动基准
D:一般基准
下列情形中，适宜采用横向一体化战略的有（）。
A:企业所在产业增长潜力较大
B:企业所在产业规模经济较为显著
C:企业产品价格稳定对企业而言十分关键
D:企业所在产业竞争较为激烈
与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟（）。
A:更具有战略联盟的本质特征
B:更具有合作的稳定性和长期性
C:更有利于扩大企业资金实力
D:企业对联盟的控制力更强
W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。w航空公司的竞争优势来源于（）。
A:物理上独特的资源
B:具有路径依赖性的资源
C:具有因果含糊性的资源
D:具有经济制约性的资源
甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。
A:甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
C:甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
D:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
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