出自:信息系统项目管理师（高级）

请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。
The project（）is a key input to quality planning since it documents major project deliverables, the project objectives that serve to define important stakeholder requirements,thresholds, and acceptance criteria.
A:work performance information
B:scope statement
C:changerequests
D:process analysis
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）
A:进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B:进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C:先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D:只要变更内容正确，即可执行变更
《计算机信息系统安全保护等级划分准则》规定了计算机系统安全保护能力的5个等级。其中，按照（）的顺序从左到右安全能力逐渐增强
A:系统审计保护级、结构化保护级、安全标记保护级 
B:用户自主保护级、访问验证保护级、安全标记保护级 
C:访问验证保护级、系统审计保护级、安全标记保护级 
D:用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级
项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）
A:WBS字典 
B:控制账户 
C:账户编码 
D:活动基线
常用的软件需求分析方法有很多，其中面向数据流的分析方法是（）
A:结构化分析方法 
B:统一建模语言 
C:对象分析方法 
D:状态迁移图法
T和H分别作为系统需求分析师和软件设计工程师，参与①、②、③、④四个软件的开发工作。T的工作必须发生在H开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如下表所示。 在最短的软件开发工序中，单独压缩（）对进一步加快进度没有帮助。
A:①的需求分析时间 
B:①的软件设计时间 
C:③的需求分析时间 
D:③的软件设计时间
请用150字左右的文字，说明合同的作用、详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。
（）结构管理描述了应用技术和行政手段进行指导和监督的过程。以下任务中的哪一条不在结构管理中执行？
A:确定一个条款或系统的功能的及物质的特性
B:控制特征的变更
C:审计以检验与需求的一致性
D:允许对变更的自动认可
历史数据被用于（）。
A:将新近的绩效与教训进行比较
B:准备项目干系人管理计划
C:评价未来队员的技能和资格
D:作为项目启动的输入
你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以至于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑（）。
A:建立一个高效的项目团队
B:明确为按时完成项目所需的全部资源
C:与首席执行官沟通的最佳办法
D:制订稳定的项目要求
项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）
A:对项目进行赶工或快速跟进 
B:重新评估风险分析结果和应急资金 
C:要求对项目预算做变更 
D:使用不对项目收费的资源
【问题1】（3分） 如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？
结构化系统分析和设计的主导原则是（）
A:自底向上
B:集中
C:自顶向下
D:分散平行
针对监理的作用，承建方如何与监理协同？
某工厂生产两种产品S和K，受到原材料供应和设备加工工时的限制。单件产品的利润、原材料消耗及加工工时如下表。为获得最大利润，S应生产（68）件。
A:7
B:8
C:9
D:10
系统的性能如何评价？
某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。
A:项目进度计划 
B:项目范围说明书 
C:工作绩效报告 
D:项目审计报告
用BSP方法进行管理信息系统规划的核心环节是什么？。
对ERP项目最准确的定位是（）
A:信息系统集成项目
B:技术改造项目
C:管理变革项目
D:作业流实施项目
项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）。
A:项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 
B:项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 
C:项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 
D:项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
（）属于项目财务绩效评估的基本方法。
A:动态分析法 
B:预期效益分析法 
C:风险调整贴现率法 
D:因果图 
（）过程组通常最需要资源和时间。
GB/T14394-2008，对软件的可靠性和可维护性管理做出了详细的规定，其中进行软件可行性分析制定初步软件开发计划，提出软件可靠性和可维护性分解目标，要求及经费的是（）活动中的可靠性和可维护性要求。
A:概念 
B:需求 
C:设计 
D:实现
某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）
A:变更范围基准计划
B:准备一份偏差报告
C:召集变更控制委员会开会
D:依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整
数据仓库与数据挖掘的主要应用包括（）。
A:提升销售额
B:为企业决定提供依据
C:降低运营成本
D:维护客户关系
某项目的可行性报告中有如下描述："……为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险……项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用Java语言开发，技术手段成熟……开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景……项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞……"这段描述中没有涉及的是（）
A:技术可行性
B:运行环境可行性
C:风险因素及对策
D:经济可行性
下列（）内容不属于系统设计阶段。
A:总体设计
B:系统模块结构设计
C:程序设计
D:详细设计
关于活动历时估算的说法不正确的是（）。
A:活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 
B:活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 
C:活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 
D:活动历时估算可采用三点估算法 
范围控制的目的是监控项目的状态，如"项目的工作范围状态和产品范围状态"，范围控制不涉及（）
A:影响导致范围变更的因素
B:确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C:范围变更发生时管理实际的变更
D:确定范围变更是否已经发生
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