出自:PMP项目管理师

质量管理计划的检查和监督的作用（）。
A:及时了解质量管理计划的目标的完成情况
B:执行质量管理计划过程中出现的重大问题和解决办法
C:监督质量管理计划的执行
D:便于及时发现问题，迅速采取措施解决
E:对关键部门、特殊活动、重要工作进行重点检查和监督
产品的性能取决于哪两个要素：（）
A:可使用性和可维护性
B:可生产性和可维护性
C:可使用性和可靠性
D:可靠性和可维护性
在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（）。
A:信息管理系统
B:配置管理系统
C:CPI
D:SPI
下面哪个公式是计算工作活动周期最精确的公式？（）
A:AD=工作数量／（生产效率*资源数量）
B:AD=工作数量／资源数量
C:AD=生产效率／工作数量
D:AD=（生产效率）（工作数量）／资源数量
（）是企业的最重要的资源。
全权控制项目预算并具有中高级别职权的全职项目经理属于下列哪一种组织类型组成部分？（）
A:项目型
B:弱矩阵型
C:强矩阵型
D:职能型
你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析，他来问你下一步该做什么。你应该告诉他：（）
A:对风险进行排序
B:对一些重要的风险进行定量分析
C:对所有风险都进行定量分析
D:实施风险应对策略
统计过程控制的一致性应用在：（）
A:正式的统计样本和控制程序中，他允许非常精确地测量执行任务的过程，因此保证产品同规格的一致性。.
B:使用正式的统计概念和技术上以决定做出的选择，特别是在项目的执行和结束阶段.
C:从低于100%的总体因素中收集数据，由此推断出可制造的产品和可从事的活动.
D:表达对可接受产品需要的考虑目标
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）
A:强矩阵
B:项目化的
C:协议性的
D:弱矩阵
项目范围在哪个过程组中被确定：（）
A:开始
B:计划编制
C:执行
D:上述均不是
在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：（）
A:财务记录
B:采购文件和记录
C:正式验收
D:技术规范
下列关于管理过程组之间的联系的说法，最好的是（）
A:工作分解结构把各个过程组联系在一起
B:各过程组由事先计划好的目标连在一起， 一个过程组的总体目标经常会成为另一个过程组的具体行动计划
C:各过程组以它们所产生的输出相互联系， 一个过程的输出通常成为另一个过程的输入，或者成为项目的可交付成果
D:各个过程组之间没有显著的联系
一个项目的回收期为9个月。这是什么意思？（）
A:项目将在实施9个月后开始发生费用
B:项目将在9个月内完成
C:项目的前9个月将为公司提供利润
D:项目将实施9个月后收回投资并开始产生收入
你准备与一群来自一个北部小岛的人举行谈判会议。几个世纪以来，岛国人一直以好斗和武断而著称，他们更喜欢滔滔不绝的发表自己的见解，而不愿意听别人讲话。并且，在这个岛国狂风肆虐的土地上，只有强者才能生存，这样的环境造就了这些特别强硬的谈判者。为了得到你的年终奖金，你在和他们谈判的时候，绝对不能处于不利地位。因此，你必须集中精力去：（）
A:布置谈判室
B:讨好对方最强有力的谈判者，以赢得他的信任
C:积极地倾听
D:为谈判过程中地每一个步骤设定并遵循严格的时间限制
当记录到实际测量到的质量特征时，如用千分之一英寸表达尺寸，质量是用什么来表示的？（）
A:特性
B:变量
C:属性
D:性质
以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准？（）
A:群体内部压制
B:群体发言一致
C:群体思维
D:群体统一意见
以下关于招标文件表述是不正确的，除了（）？
A:招标文件如果设计得好可以简化对卖方应答比较的流程
B:招标文件必须严格，不允许卖方提建议
C:投标文件通常不包括评估标准
D:良好的投标文件不包括工作范围
产品已经试验性地推出市场。但客户报告存在一些问题。用于纠正这些问题的成本应归为下列哪一类成本？（）
A:预防成本
B:修复成本
C:内部损失成本
D:外部损失成本
项目上曾经出现过一个问题。你当时采取措施解决了这个问题。但是，现在同样的问题又出现了。你很可能是忘了：（）
A:做头脑风暴
B:使用德尔菲技术
C:使用流程图
D:确认该措施的有效性
软件项目风险发生的过程是怎样的？
你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）
A:一套有关产品的适用的技能与知识
B:较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员
C:一个自动化的项目管理信息系统
D:定期的现状回顾会议
外包软件项目需要做好哪几方面的工作？
你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A:有限的成本
B:递减成本
C:固定成本
D:间接成本
质量不同于等级。它们之间的基本*区别是（）
A:等级是对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类
B:质量水平未达到质量要求可能不是问题，而低等级却总是个问题
C:达到所要求的质量水平不是项目经理和项目团队的职责
D:达到所要求的等级水平不是项目经理和项目团队的职责
国际项目管理发展的趋势是（）。
A:全球化
B:信息化
C:系统化
D:多元化
E:专业化
公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备：（）
A:可行性研究
B:投资回报报告
C:生产和购买分析
D:项目章程
任务D能够在任务B和C结束时开始，任务F可以在完成任务C和E后开始，任务C可以在完成任务A后开始，任务E将在完成任务C后开始。项目的结束取决于完成任务D和F。总项目工期为12个月，项目经理发现任务C将会延迟两个月时间。关键路径是什么？（）
A:ACEF
B:ABDF
C:ACDF
D:AEDF
（）不是采购合同编制的原则。
A:公开
B:公平
C:平等
D:自愿
经验教训属于在下列哪一个时间点收集和记录的组织过程资产？（）
A:在最后一次项目资产文件更新期间
B:在收尾阶段最后一周由项目管理办公室召开的事后分析会议期间
C:在整个项目生命周期
D:在每次更新变更请求时
你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术？（）
A:原因-效果图
B:帕雷托分析
C:散点图
D:控制表
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