出自:00144《企业管理概论》

波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是（）
A:战略经营领域吸引力
B:需求增长率
C:企业竞争地位
D:销售增长率
E:相对市场占有率
浮动工资制具体包括的形式有（）
A:联产计酬浮动
B:联责计酬浮动
C:联各项经济指标计酬浮动
D:百分计酬浮动
E:死分活值浮动
产品功能的二重性
企业文化具有可塑性、继承性和（）等特点。
A:间断性
B:稳定性
C:局部性
D:辅助性
在企业一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（）
A:基本制度
B:工作制度
C:责任制度
D:人事制度
人事职能是从下列哪项具体管理职能中分离出来的？（）
A:计划
B:组织
C:指挥
D:控制
下列情形中管理幅度应该较大的是（）
A:政策不稳定
B:下级的独立工作能力强
C:权限不明确，事事需要请示
D:管理问题很复杂
流水线生产又叫流水生产，是美国福特公司在生产T型车时率先使用的一种生产组织形式。下列各项中，对该生产组织形式表述正确的有（）
A:劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度生产
B:劳动对象连续不断地通过各个工作地
C:按顺序进行加工生产
D:可以随时根据市场的变化对产品产量和品种做如调整
E:工人在流水线上工作内容丰富、轻松愉快、不容易疲劳
在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提离等因素作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。某煤炭企业经过近百年的开采，资源已观枯竭迹象，而且订单逐年下降，在这种情况下该企业应采取的战略是（）
A:发展型战略
B:稳定型战略
C:紧缩型战略
D:扩大型战略
对原始纪录进行收集、整理和分析的工作称为（）。
A:会计工作
B:统计工作
C:审计工作
D:计量工作
市场调研工作得到的数据资料没有必要进行整理形成调研报告。
主要适用于中小型企业，以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业的组织结构是（）
A:事业部结构
B:模拟分权结构
C:矩阵结构
D:直线职能结构
企业文化具有灵魂的作用、凝聚的作用和（）。
A:推销的作用
B:展示的作用
C:稳定的作用
D:约束的作用
产权是从（）角度界定的使用权、收入权和转让权。
A:所有权
B:资源运用
C:管理
D:经营
“1+1>2”是用来描述人造系统的（）
A:相关性特征
B:整体性特征
C:目的性特征
D:环境适应性特征
载荷信息按一定规则排列的物理符号，它可以是数字、文字、图形、图像、标记，也可以是声音，这是指（）
A:信号
B:数据
C:信息
D:知识
初期故障期，偶发故障期，磨损故障期是（）三个阶段。
A:设备磨损规律
B:设备故障规律
C:设备计划预修规律
D:预防维修规律
简述企业管理的职能。
常用的促销手段有广告、营业推广、公共关系和（）
按照解决问题的思维方式划分，企业管理的方法可以分为（）。
A:经济方法和行政方法
B:定性方法和定量方法
C:传统方法和现代方法
D:法律方法和行政方法
明确产品的必要功能，搞清产品功能之间的关系，确定产品合理的功能结构。这是（）
A:产品功能分析的目的
B:产品功能评价的目的
C:开展价值工程的目的
D:确定改进方案的目的
经营计划的基本特点是从企业经营活动的需要出发，具体特点包括（）。
A:决策性
B:目标性
C:适应性
D:灵活性
运用马克思主义管理二重性原理，在管理实践中，要（）。
A:重视生产关系的发展
B:.自力更生、独立自主
C:重视生产力和与之相适应的生产关系的联系
D:重视生产力的发展
一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子，实现领导班子集体能力的优化组合，这体现了企业战略领导班子组建的（）
A:选择首要领导的原则
B:首要领导组阁的原则
C:能力匹配优化组合原则
D:合作、和谐原则
人们的购买行为和消费欲望属于（）
A:人口因素
B:价格因素
C:政治因素
D:社会文化因素
（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
A:生产作业计划
B:生产计划
C:车间作业计划
D:生产调度
组织部门化依据的基础有（）
A:人数
B:产品
C:顾客
D:地区
E:过程
企业经营是以企业取得理想的（）为目的的。
A:社会效益
B:经济效益
C:价值
D:发展规模
社会主义工资分配制度通过物质利益原则，要调动（）的积极性。
A:国家
B:企业
C:国家、企业、职工
D:职工
在投资回收期内，反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是（）
A:投资回收率
B:投资回收期
C:现金流量现值
D:投资盈利率
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