出自:PMP项目管理师

项目经理收到一名团队成员提交的项目成本报告。然而，该报告未得到相关方的批准。看起来团队成员未遵循记录和控制项目成本的程序和政策。哪一个过程可用来确定这些政策和程序？（）
A:规划成本管理
B:估算成本
C:控制管理
D:制定预算
大多质量问题的起因是：（）。
A:员工不关心
B:员工缺乏激励
C:管理层不重视
D:规范有问题
在项目的质量控制中，谁负责采取纠正措施？（）
A:项目经理和项目管理团队
B:所有的项目团队成员
C:公司里的每一位职员
D:上级管理层
人力资源部想在公司内部任命一名项目经理，4名候选人的情况如下：候选人A具有丰富的管理知识，候选人B具有良好的项目管理知识，候选人C在专业技术知识上很扎实，候选人D具有一般管理、项目管理和专业技能。谁是最佳候选人？（）
A:候选人 A
B:候选人 B
C:候选人 C
D:候选人 D
根据学习曲线理论，当很多工作条目重复发生时（）。
A:生产设备操作培训需要更短的时间，降低了单位成本
B:随着生产率提高单位成本下降
C:随着产品的增加单位成本有规律的下降
D:随着自动化水平的提高培训成本增加
日本质量控制周期活动以多种方式激励其参入人员下列哪一项是最重要的一种方式（）
A:提高公司运作水平
B:自我改进
C:经济激励
D:在合作的工人中相互监督
资源平衡经常会：（）
A:导致初始的关键路径改变
B:减少每天的工作时间
C:根据资源约束而修改进度决定
D:缩短成本较低活动的工期
项目经理什么时候可以结束项目？（）
A:确保可交付成果被正式验收后
B:确保达到项目的全部要求后
C:经验教训总结完成后
D:项目相关文档归档后
形式最简单的风险分析是：（）
A:概率分析
B:敏感度分析
C:德尔菲（Deplhi）法
D:效用理论
固定价格加奖励费的合同是如何计算合同金额的？试举例说明。
假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）
A:参照型
B:酬劳型
C:正式型
D:专家型
合同中经常要求承包商支付保证金，支付保证金是用来确保主承包商支付：（）
A:保险费
B:每星期的上资总额
C:分包商、工人和材料供应商
D:事故损失
在项目启动大会上，一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
A:项目管理计划
B:项目章程
C:项目进度计划、预算和质量要求
D:事业环境因素
你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）
A:强矩阵
B:项目化的
C:项目协调者
D:弱矩阵
一个项目的四个阶段是启动（）。
A:实施、控制、收尾
B:初步计划、执行、收尾
C:规划、实施、结束
D:实施、评估、结束
在建筑项目的项目经理发现，他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。公司政策要求，一在他的团队绩效完成这个项目之前，必须先填写一系列有关城市环境变化的表格，这是那种情况的一个例子：（）
A:项目组合
B:项目集
C:企业环境要素
D:项目
有三个项目：项目A的投资是300万美元，净现值是30万美元；项目B的投资额是200万美元，回收期为2年，净现值是20万美元；项目C的投资额为100万美元，回收期为2年，净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准，应该选择哪一个项目？（）
A:项目A
B:项目B
C:项目C
D:都可以选择
以下哪项陈述最好地说明了属性取样和变量取样的区别：（）
A:前者关注预防，后者关注检查
B:前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致的程度
C:前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素
D:两者是同一概念
下列哪项是建设项目团队关键性的挑战？（）
A:高层管理的介入
B:矩阵型结构
C:双重的报告关系
D:发起人的积极参与
项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程？（）
A:收集需求
B:定义范围
C:核实范围
D:控制范围
项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）
A:投入资源给关键路径上的活动
B:立即召开干系人会议
C:进行进度压缩
D:与团队成员一起查看范围基准
天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的（CEO）不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？（）
A:帮助分析问题是如何出现的
B:表明任务之间的依赖关系
C:说明一个流程的结果
D:预测未来成果
如果沟通过程的任何成分或要素多少带有缺陷，那么意思的明确性和理解程度将降低。巨大的沟通障碍实例是（）。
A:文化差异
B:知觉
C:信息竞争
D:项目行话和术语
项目团队在形成阶段适合于（）的领导方式。
A:领导型
B:影响型
C:参与型
D:授权型
多项目管理又分为（）。
A:大型项目管理
B:小型项目管理
C:单项目管理
D:成组项目管理
E:项目成组管理
现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之处统一大家的理解，那么对项目的时间，成本和业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标？（）
A:确立项目各部分的沟通关系和标准形式
B:审阅项目计划
C:确定个人和小组的责任和义务
D:讨论与合同有关的，具体的法律问题
下列哪种合同类型要求具有最完整且定义最精准的工作范围，并要求做好最周到的准备？（）
A:固定费加补偿合同
B:单价合同
C:固定总价合同
D:工料合同
在风险分析中标准偏差的概念很重要，因为它测量估计值的可变性，因此一个估计值的标准偏差越（），其可变性和风险越（）。
A:大，大，
B:大，小
C:小，大
D:小，正常
项目计划是设计用于向（）确切描述在给定时段将发生情况的文件。
A:任何与项目有关的人
B:项目经理
C:职能经理
D:客户
运用工作分解结构样板时应注意的问题包括（）。
A:根据以前做过的项目来制定和修改工作分解结构
B:根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构
C:在项目开始时使用样板
D:在项目结束时使用样板
E:不断更新工作分解结构样板
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