出自:初级经济师工商管理专业知识与实务

某企业本年度商品销售额5760万元，变动成本4896万元，固定成本760万元，预测明年固定成本将增加80万元，目标利润定为150万元，求保本、保利销售额。
两图一表法是一种质量控制方法，其中的“两图一表”指（　）。
A:排列图、因果分析图和调査表 
B:排列图、流程图和对策表 
C:排列图、因果分析图和对策表 
D:流程图、因果分析图和对策表

某企业有一台精密仪器原值为5000元，根据分析和测算，其逐年维持费用Y，逐年实际值L（n=1.2.3.4.5.6.7）均为下表所示：



第1题，共1个问题
(多选题)反映一个企业设备技术状况的基本指标是（　）。
A:设备修理复杂系数
B:主要生产设备完好率
C:设备台时利用率
D:设备新度系数
E:ABC分析法
相对于发行股票而言，发行公司债券筹资的优点为（）
A:筹资风险小
B:筹资对象广
C:筹资额度大
D:资本成本低
E:保障股东控制权
根据赋值的规则不同，测量尺度可以分为（）
A:定类尺度
B:定距尺度
C:定序尺度
D:定比尺度
E:定标尺度
下列对公司法人财产权的表述正确的有（　）
A:法人财产是公司产权制度的特征
B:从归属意义上讲，其属于出资者（股东）
C:公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限
D:一旦形成法人财产后，出资者只能依法转让其所持的股份
E:公司拥有法人财产权
工作说明书的内容不包括
A:工作标识 
B:工作联系 
C:绩效标准 
D:工作要求
运用集合经营与管理人员意见法预测某零售商业企业明年的销售额的方法为哪几个步骤？
现代企业部门划分方法中，（　）是指按照地理范围来划分管理部门。
A:产品部门化 
B:职能部门化 
C:服务对象部门化 
D:区域部门化
非结构性问卷
下列属于引起企业变革的重要原因的是（）
A:企业成员间矛盾加剧
B:企业发展速度减慢
C:企业内部沟通出现障碍
D:企业成员内在动机与需求的变化
某机械制造企业所进行的工艺设计活动属于（　）。
A:生产技术准备过程 
B:基本生产过程 
C:辅助生产过程 
D:生产服务过程
某车间正在对工序能力进行分析，得知某零件第n道工序加工时，设计尺寸（单位mm）为Tu=20.000，TL=19.991。通过随机抽样，经计算得知=19.995，s=0.00131。根据以上资料，回答下列问题：该工序能力（）。
A:过剩
B:不足
C:正常
D:严重不足
E:充足
2008版ISO9000族核心标准中起着奠定理论基础、统一术语概念和明确指导思想的作用的是（）。
A:GB/T19001-2008idtISO9001∶2008质量管理体系--要求
B:GB/T19004-2009idtISO9004∶2009质量管理体系--业绩改进指南
C:GB/T19000-2008idtISO9000∶2005质量管理体系--基础和术语
D:GB/T19011-2003idtISO19011∶2002质量和（或）环境管理体系审核指南
业务主管人员相比销售人员在进行预测时的优势在于（）。
A:熟悉商品销售情况
B:了解市场
C:更有大局观
下列哪些情形适合分权（　）
A:较低管理层次制定决策的频度或数目越大
B:组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多
C:如果上级对下级的决策没有任何控制
D:较低管理层制定决策只影响该部门日常管理
E:较高管理层决策数目越多
华星股份公司2012年度税前利润为600万元，公司2011年亏损50万元。发行在外优先股为10万股，每股面值10元，年股利率为15%，发行在外普通股100万股。公司利润分配比例为：法定盈余公积10%，公益金5%，任意盈余公积30%。

第1题，共4个问题
(多选题)企业筹资活动需要坚持的原则有（）。
A:合法性原则
B:适时性原则
C:规模化原则
D:结构合理原则

第2题，共4个问题
(单选题)假设该公司所得税率为30%，则2012年度税后利润为（）万元。
A:360
B:385
C:390
D:420

第3题，共4个问题
(单选题)相对于其他筹资方式，企业通过发行股票筹资的优点不包括（）。
A:具有抵税作用。
B:筹措的资金可永久使用
C:没有固定的股利负担
D:筹资风险小

第4题，共4个问题
(单选题)该公司2012年需支付的优先股利是（）万元。
A:15
B:57.75
C:82.5
D:90
企业管理层次的多少取于企业任务量和（）
A:外部环境的特点
B:企业的地理位置
C:企业规模的大小
D:企业流动资产的大小
怎样理解市场调研方案设计的重要意义？
某企业进行一种零件的加工，工序间采用顺序移动方式搬运零件。该种零件投产批量为6件，有4道加工工序；按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟。假设零件移动用时为零，则将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为（）分钟
A:120
B:350
C:390
D:400

某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其5名主管人员进行绩效考核：根据资料，回答下列问
题：



第1题，共5个问题
(单选题)该部门使用的绩效考核的方法是（）。
A:民主评议法
B:直接比较法
C:量表法
D:交替排序法
E:一一比较法

第2题，共5个问题
(单选题)绩效水平最高的是（）。
A:赵××
B:钱××
C:孙××
D:李××
E:刘××

第3题，共5个问题
(多选题)绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差是不可避免的。导致这些误差的原因是（）。
A:晕轮效应
B:从众心理
C:马太效应
D:偏见心理
E:近期效应

第4题，共5个问题
(单选题)贯穿于绩效考核整个过程的工作是（）。
A:制定考核计划
B:进行绩效沟通
C:选择考核方法
D:反馈考核结果
E:运用考核结果

第5题，共5个问题
(单选题)（）绩效考核方法只适用于在被考核者人数较少的情况。
A:民主评议法
标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的内部活动过程。按照性质划分，企业的标准不包括（）。
A:技术标准 
B:管理标准 
C:安全标准 
D:工作标准 
“5S”的生产现场管理活动内容包括（）。
A:整理
B:优化
C:清洁
D:反省
E:素养
企业环境构成就其主体分类应当包括（）等。
A:员工
B:政府
C:老板
D:客户
E:供应商
关于质量管理的说法，错误的是（）
A:质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动
B:质量管理的环节包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
C:围绕产品质量形成的全过程实施质量管理是组织各项工作的主线
D:质量管理仅涉及组织的生产活动
采用专家会议进行预测的优点有（）
A:可以扩大信息量
B:通过信息交流产生思想化的共振
C:激发创造性思维
D:在短期内获得创造性成果
E:集思广益，取长补短
在时间上，经济指标的变化先于市场变化的指标属于（）
A:领先指标
B:落后指标
C:扩散指标
D:一致指标
在企业变革的方法中，库特·卢因模式的变革过程主要包括以下内容（）。
A:现状的解冻
B:转变到新的状态
C:冻结新的现状
D:回顾和反省
E:检查变革的成果
企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有（）
A:企业的生产技术和工艺
B:企业规模
C:企业文化
D:企业经营发展战略
E:企业内部交通状况
探测性调研
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