某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元（含规费、税金）。 
工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。
工程项目施工过程中，发生了如下事件： 
事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商误工60 个工日、机械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班），地基处理产生工料机费用6000 元，基础工程量增加50m³（综合单价420元/m³）。共造成厂房基础作业时间延长6 天。 
事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主体结构的施工机械出现故障；7 月12 日—7 月13 日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主题结构工程停工4 天、30 名工人误工4 天，一台租赁机械闲置4 天（每天1 个台班，机械租赁费1500 元/天），其他作业未受到影响。 
事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商误工36 个工日。业主调换生产设备费用为1．8 万元，承包商重新购置门窗的费用为7000 元，作业时间均延长2 天。 
事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5 天，并采取加快施工措施时收尾工作时间缩短2 天，发生赶工措施费用8000 元。