出自:信息系统集成项目经理继续教育

关于IPV6报文首部的变化，以下说法正确的是（）
A:IPV6报文首部中没有首部长度字段，因为IPV6报文首部为40字节定长
B:IPV6报文首部中的流标签字段，配合载荷类型字段使用实现QOS
C:IPV6报文由于使用下一个首部所以没有首部校验盒字段
D:IPV6报文由于首部定长所以没有总长度字段
下列哪个不是整体变更控制的输入（）
A:项目管理计划
B:请求的变更
C:项目范围说明书
D:工作绩效信息
成本绩效指数（CPI）为.89的意思是（）
A:目前我们预期总成本超过计划的89%
B:项目完成是我们将超支89%
C:你的项目现在已经进行了计划的89%
D:你项目投入的每一美元只收到89美分的效果
“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖（）
A:随意性
B:理性
C:偏好性
D:强制性或者强硬性
关键路径不会改变。
利用何种方法计算预期货币价值（）
A:风险事件概率及影响
B:契机方法
C:蒙特卡罗分析
D:专家判断和分析
项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力（）
A:向会议提交文件
B:增加他们的知识和时间技能
C:向项目班子推荐培训
D:更经常的举行项目会议
某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的，但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”，很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么（）
A:采取严厉的措施，板起脸来
B:招聘对生产管理有经验的专家，代替自己来管。
C:与生产工人坐在一起开座谈会，放下架子，逐步缓和关系
D:开除给自己起外号的工人，杀一儆百
索引的使用原则错误的是（）
A:索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义
B:索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合
C:如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图
D:索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图
下列哪个不是影响人力资源规划过程弹性的制约因素的例子（）
A:组织结构
B:劳资双方谈判协议
C:经济条件
D:活动资源需求
你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理。（）
A:借助于第三方的力量来解决
B:提出多种选择条件以供抉择
C:将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理
D:通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况（）
A:项目管理计划
B:项目范围
C:项目章程
D:工作分解结构
移动IP中HA通过什么方式将CN的数据包发送给MN（）
A:隧道方式
B:直接发往MN的COA地址
C:广播方式
D:组播方式
执行力包括几大核心要素，这几个要素相铺相成，统一于执行之中。以下属于执行力几大核心要素的是（）。
A:心态
B:工具
C:角色
D:流程
有效沟通的前提是（）
A:有高超的沟通技巧
B:有共同的语
C:有多种沟通渠道
D:有沟通的愿望
你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的。然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该（）
A:总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验
B:调整进度基线来标示出时间的缩短
C:计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户
D:发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法
在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（）
A:项目档案
B:商业数据库
C:项目小组知识
D:经验数据库
应用系统管理为什么需要通过需求管理尽量减少变更（）
A:可能产生风险影响系统稳定
B:客户时间宝贵
C:运维人员不够
D:合同中不支持变更
以下哪些是信息引导及发布系统的组成部分（）
A:信息采集和信息编辑
B:信息过滤和信息排序
C:信息播控
D:信息显示和信息导览系统
应对项目可交付成果负主要责任的是（）
通常来说一个map子进程对应几个数据块？（）
A:一个
B:二个
C:三个
D:更多
防火墙在网络安全中起着重要的作用，但是防火墙也有自己的局限性，它很难防范来自于（）的攻击和（）的威胁。
A:网络内部
B:网络外部
C:入侵检测系统
D:病毒系统
E:漏洞扫描系统
你在一个建筑工程公司工作，负责设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千上百张设计图。你将第一张设计图多需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需要多久的时间。这是下面哪一种估计类型（）
A:数量基础型
B:专家型
C:类比型
D:参数型
预测生产过程变化带来的影响的工具是（）
A:曲线拟合图
B:散点图
C:控制图
D:蒙特卡罗图
无线局域网WAPI标准的WAI完成（）
A:身份鉴别和密钥管理
B:用户的接入认证
C:数据的加密保护
D:证书分发的功能
你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该：要认识到不同的干系人往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难（）
A:把干系人分成容易辨别的败类
B:对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
C:要认识到不同的干系人往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
D:认识到角色和义务可能会出现交叠
询价的结果是取得（）
A:工作说明书
B:评价标准
C:建议书（投标书）
D:采购文档
按ISO-IEC20000建立和实施服务管理体系并通过认真就意味着（）
A:可在服务管理体系的框架下按优先级逐步实施选定的服务管理过程
B:必须借鉴的过程建立并实施服务管理过程
C:必须建立服务管理体系，实施标准要求的全部服务管理过程
D:为使组织的管理体系高效协调，服务管理体系必须与其他管理系统进行集成
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是（）
A:访谈
B:假设分析
C:核对表分析
D:头脑风暴
您负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目，项目旨在开发防蚊剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率（IRR），而另一些人赞成成本效益比率（BCR）。要决定采用哪种方法，您首先应当（）
A:选择大多数团队成员了解的方法
B:比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点
C:识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目
D:确定管理层的需要和期望
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