出自:工程项目组织与管理

（　）是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。
A:组织界面
B:技术界面
C:人际关系界面
D:平衡界面
质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，（）属于经济分析情况综合评价。
A:符合规模经济与否的论证情况
B:效益估算的可靠性情况
C:节能、节水论证情况
D:制定营销战略情况
标底通常由投标单位自行编制
工程师应在收到竣工报表后（）天内签署竣工结算支付证书。
A:14
B:15
C:28
D:30
在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。
下列属于工程变更的是（）。
A:设计变更
B:施工条件变更
C:工程数量变更
D:费用计划变更
E:施工次序变更
在工程项目设计评审阶段，由专业室组织进行的评审是（）。
A:初步设计评审
B:施工图设计评审
C:工艺方案评审
D:技术方案评审
货物采购合同中的交货条款主要包括（）。
A:交货方式
B:到货地点
C:运输方式
D:检验方法
E:交（提）货期限
关于工程项目人力资源管理特点的表述中，错误的是（）。
A:管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B:工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作
C:根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
D:与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。
A:网络图
B:费用计划表
C:资源消耗计划
D:项目成本分析
风险事件的（）是定量风险分析的基础。
A:风险因素分类
B:项目风险分解
C:发生概率和概率分布
D:损失程度和发生的可能性
下列属于签订施工合同所要具备的条件有（）。
A:工程项目正在履行相应的审批、核准、备案手续
B:有相应建设资金或资金来源已经落实
C:工程项目初步设计及初步设计概算已经批准
D:有能够满足工程施工需要的设计图纸及有关技术资料
E:工程项目的建设资金正在筹集过程中
下列关于横道图的表述，正确的是（）。
A:横道图的优点是简单明了，易于掌握
B:横道图的右边按工作的先后顺序列出项目的工作名称
C:横道图的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作
D:横道图的左边是进度表
E:横道图水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间
下列项目相关方中，不能对工程项目工作范围提出变更请求的是（）。
A:项目贷款方
B:项目承包方
C:咨询工程师
D:项目业主
工程项目风险识别就是为了确认（）的存在及其性质。
A:项目风险
B:风险清单
C:风险分析
D:风险计划
建设施工合同文件的组成内容不包括（）。
A:施工合同协议书
B:中标通知书
C:图纸
D:预付款清单
工程项目范围管理的内容包括（）。
A:工程项目范围界定
B:工程项目范围目标
C:工程项目范围确认
D:工程项目范围实施
E:工程项目范围控制
（）中项目管理公司直接与业主签订合同，接受整个工程管理委托，再与分包商、供应商签订合同。
A:分阶段分专业工程平行承包
B:“设计——采购——施工”（EPC）总承包
C:非代理型的CM承包方式
D:风险型“项目管理总承包”
在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束
按现行规定，建设工程项目不允许采用邀请招标方式的情形有（）。
A:项目技术复杂
B:公开招标程序过于繁琐的
C:受自然地域环境限制的
D:因潜在投标人多而导致招标工作量太小的
E:因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的
工程项目管理的中心任务是（）。
A:工程项目合同管理
B:工程项目进度管理
C:工程项目质量管理
D:工程项目费用管理
网络计划中最早时间的计算是根据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向推算确定的。
把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到一个可以接受的限度的策略称为（）。
A:减轻
B:转移
C:增加
D:回避
常用的工程项目定量风险分析的方法不包括（）。
A:风险数据质量评价
B:风险分类
C:概率分布
D:访谈
E:灵敏度分析
工程项目准备阶段的工作不包括（）。
A:进行可行性研究
B:编制项目概算
C:进行工程设计
D:签订承包合同
下列关于工程索赔的说法中不正确的是（）。
A:承包商与业主间的索赔，既可能发生承包商向业主的索赔也可能发生业主向承包商的索赔
B:业主向承包商因工期延误所进行的索赔，一般累计赔偿额不超过合同总额的10%
C:施工现场监理工程师没来得及签认的停电、停水、停气等的记录可作为索赔依据
D:经各方签署的工程会议纪要可以作为索赔的依据
某工作实际施工进度与计划施工进度如下图所示，该图表明（　）。
A:该工作提前1周完成
B:在第7周内实际完成的任务量超过计划任务量
C:第4周停工1周
D:在第3周内实际完成的任务量比计划任务量少6%
E:在第5周内实际进度与计划进度一致
美国洛克希德公司在20世纪70年代提出了一套（），主要是确定影响管理幅度的因素，并将各因素进行分级并赋予一定的指数；针对某一职位的具体情况，计算其分值然后根据助手配备情况对分值修正后，对照管理幅度建议表得出管理幅度。
A:A
B:B
C:C
D:D
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