出自:工程项目组织与管理

若某工程项目的招标人具有编制招标文件和组织评标的能力，则招标人（）。
A:可以采用直接委托方式发包
B:可以自行招标，但应当备案
C:可以自行招标，无需备案
D:必须委托中介机构代理招标
（　）必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。
A:设备、工器具
B:中标货物
C:招标采购货物
D:工程项目货物
FTS＝0，表示紧前活动完成后就可以开始紧后活动。
按照施工合同示范文本的规定，工程师接到承包人提交的进度计划后，应在合同约定的时间内予以确认或提出修改意见。如果工程师没有在约定时间内予以确认或提出修改意见，则视为（）。
A:工程师已经确认，承包人不再承担计划的缺陷责任
B:工程师已经确认，承包人仍应承担计划的缺陷责任
C:工程师未确认，承包人应修改进度计划
D:工程师未确认，承包人应等待工程师的进一步指示
在项目建设准备阶段，咨询工程师应协助业主或按业主委托要求完成项目（）及相应协议的起草工作。
A:设计图纸
B:施工组织设计
C:进度安排
D:质量要求
E:资金控制
项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。
工程项目承包商对项目管理的主要任务是（）。
A:负责已完工程的保护工作
B:为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
C:制订施工组织设计和质量保证计划
D:按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制
E:及时1句委托方提交竣工验收申请报告
项目在酝酿与决策过程中，应多听取从事（）研究人士的意见和建议。
A:专业技术
B:管理技术
C:宏观方面
D:技术经济
按照我国现行规定，大型机械设备进出场及安拆费列入（）。
A:施工机械使用费
B:施工机械迁移费
C:措施费
D:间接费
下列有关定性风险分析的说法错误的是（）。
A:风险识别后的风险名单是定性风险分析的对象
B:风险量的量化具有很大主观性
C:风险的概率和后果适用于描述项目整体风险
D:概率和影响矩阵中，中灰区代表低风险，浅灰区代表中等程度风险
总部管理费主要包括（）。
A:通信费
B:保函手续费
C:办公费
D:职工福利费
E:差旅费
项目模拟一般采用（）技术。
A:模拟
B:网络
C:蒙特卡罗
D:建模
某工程项目双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差和自由时差，分别为（）
A:1周，1周
B:2周，0周
C:2周，1周
D:3周，2周
下列建设安装工程费用中，属于施工机械使用费的有（）。
A:夜间施工费
B:经常修理费
C:燃料动力费
D:安拆及场外运输费
E:大型机械设备进出场及安拆费
承包商提出索赔时，工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，于（）天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。
A:7
B:14
C:21
D:28
购货人的违约责任主要包括（）。
A:不能修理或调换的，按不能交货处理
B:临时变更到货地点且没提前通知供货人的，承担由此而多支付的费用
C:在合同约定的验收期限内，未进行验收或验收后在规定的期限内，未提出异议的，视为默认
D:在交售货物中掺杂使假、以次充好的，购货人有权拒收，供货人同时应向购货人偿付相应的违约金
E:没有按照合同约定按期付款的，按合同约定支付违约金，并按中国人民银行同期贷款利率支付相应利息
下列关于风险监测与控制的表述中，正确的有（）。
A:项目风险审查应不定期地实施
B:项目某些要素的改变，都需要新的风险分析和风险应对计划
C:风险监测与控制要在项目整个生命周期中持续进行
D:风险识别清单更新就是根据工作中取得的经验，对检查表进行更新
E:如果频繁地执行应急计划，则需要考虑变更项目计划以应对风险
下列各种情况下，承包商很难索赔到利润的是（）。
A:工程范围的变更
B:文件有缺陷或技术性错误
C:业主未能提供现场
D:工程暂停
依法必须进行施工招标的项目，招标人应在（）之日起15日内向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
A:发出中标通知书
B:合同签订
C:投标有效期结束
D:确定中标人
在项目可行性研究报告中需要列入的招标内容包括（）。
A:划分的招标实施阶段
B:采用邀请招标的理由说明
C:采购活动的招标组织形式
D:采购活动的具体招标范围
E:自行招标的须报送相关规定的书面资料
项目风险管理中，（）决定了项目管理团队可以把整个项目范围控制得如何。
A:风险清单
B:项目管理计划
C:项目合同
D:项目范围说明
下列关于承包商对工程项目管理的特点的说法中，正确的是（）。
A:承包商可以在不同地方进行项目管理
B:项目承包商在实施管理的过程中不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据
C:管理间接作用于工程项目实体
D:到了项目实施阶段，管理风险相对减小，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理
资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗
项目的（）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
A:里程碑事件
B:可行性研究
C:项目任务书
D:横道图
制定工程项目风险管理计划时，属于企业环境因素的有（）。
A:组织或公司的文化和结构
B:组织的标准过程
C:政府或行业标准
D:标准化的指导原则
E:现有的人力资源及其技能、专业与知识
按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成（）。
A:直线式
B:职能式
C:项目式
D:矩阵式
E:复合式
企业对健康、安全、环境保护(HSE)管理体系进行现场审核时，应该关注（）。
A:作出是否实施第三方认证的决定
B:体系功能的适用性和有效性
C:体系文件的完整性、符合性及一致性
D:检查是否按体系文件要求去运作
E:检验HSE管理体系是否符合HSE管理体系标准的要求
下列招标程序中，（）为在开标后进行的工作
A:对投标人资格预审
B:发售招标文件
C:标前会议
D:澄清会议
当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用（）进行实际进度和计划进度的比较。
A:前锋线比较法
B:横道图比较法
C:列表比较法
D:S形曲线比较法
对于总价合同和单价合同以及成本加酬金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其根本目的都是（）。
A:为了保证进度符合合同的要求
B:为了保证整体收益的最大
C:为了取得相应的报酬
D:为了保证施工成本达到最低
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