出自:PMP项目管理师

因天气原因造成飞机航班延误，是航空公司必须面对的一个重要风险。某航空公司基于过去5年的历史资料，预估了明年因天气原因而延误的航班架次以及相应的损失。这种航班延误风险对航空公司来说是：（）
A:未知未知风险
B:已知未知风险
C:已知已知风险
D:未知已知风险
给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种：（）
A:特权
B:附加福利
C:期望理论的应用
D:正式权利的例子
强调人们乐于贡献和使用他们的技能，并且为了实现自我而工作的激励理论是和下面哪一项相关的：（）
A:Hertzberg
B:Maslow
C:McGregor
D:Deming
历史纪录被用于：（）
A:估算
B:风险管理
C:项目计划编制
D:上述全部
控制图有助于项目经理：（）
A:着眼于改进质量最重要的问题上
B:着眼于刺激思考
C:探索理想的结果
D:确定某流程是否正常运转
不正确的项目管理会导致（）。
A:利润下降
B:延迟新产品进入市场时间
C:需要增加劳动力投入
D:无法应付新技术
E:环境恶化
一项目经理正在定量计算其项目的风险。她的几名专家都不在身边，但是她想把他们放进来。这该怎么办？（）
A:用互联网作为工具，采用蒙特卡罗分析
B:采用关键路径法
C:决定纠正措施的备选方案
D:采用Delphi技术
目标不变是持续进步的一个核心理念。一个拥有目标不变性的组织机构必须具有下面所有的元素，除了哪一个？（）
A:对于目标和远景的书面的，并且广为人知的陈述
B:一系列战略战术计划
C:所有组织机构的成员的目标、远景的意识，以及他们在取得目标过程中的意识
D:不同的质量保证和控制部门分别向高级管理机构提供报告
在以下那此领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容（）。
A:项目成员，成本目标和进度表
B:成本目标，行政程序和进度表
C:进度表，项目优先性和人力资源
D:项目成员，项目优先性和成本目标
一般根据项目的( )来安排优先级。
一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？（）
A:执行资源平衡
B:赶工
C:变更项目基准
D:实施偏差分析
软件项目收尾工作应该做的事情至少包括如下，除了（）。
A:质量控制
B:范围确认
C:质量验收和产品交付
D:费用决算和项目文档验收
作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：（）。
A:避免影响很大的风险
B:对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序
C:对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高
D:检验项目假设
项目验收
（）是项目终止审批步骤的最后一步。
项目的主要目标是哪些？
定义并记录项目范围时，项目经理首先应查看哪一份文档？（）
A:项目章程
B:事业环境因素
C:功能需求
D:业务需求
供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？（）
A:收尾合同。
B:使用部件。
C:核实部件。
D:请求干系人批准。
你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？（）
A:进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B:制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C:对你计划要传达的信息进行描述
D:建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
项目不确定性分析包括（）。
A:风险分析
B:盈亏平衡分析
C:敏感性分析
D:概率分析
E:价值分析
在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
A:签发变更请求。
B:更新变更管理计划。
C:赶工或快速跟进项目。
D:审查范围管理计划。
一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（）
A:与公司管理层交流。
B:与职能经理协商。
C:劝说团队成员加入项目。
D:与项目发起人沟通。
假设你管理着一个项目团队。团队成员就事论事而不针对个人，大家一起制定了各种程序，而且以团队为导向。作为项目经理，下列哪项表明了团队的发展阶段以及在此期间你应采用的方法？（）
A:震荡阶段，高指导行为和高支持行为
B:规范阶段，高指导行为和低支持行为
C:规范阶段，高支持行为和低指导行为
D:成熟阶段，低指导行为和低支持行为
在与人缘好的人打交道时，项目经理应该：（）
A:强调他（她）的提议与涉及到的人之间的关系
B:精确的估计该想法对于组织整体人力资源价值
C:首先着重于员工表现问题
D:描述想法时，以秩事趣闻的证据来支持提议
项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？（）
A:工作绩效信息
B:工作绩效报告
C:工作绩效数据
D:工作绩效基准
你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（）
A:确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本
B:识别干系人
C:使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
D:解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判
风险登记册（更新）是实施定量风险分析过程的输出，这里的更新包括（）
A:量化风险优先级清单
B:对可忽视威胁和可接受机会的概率分析
C:核对表、纠正措施和定量决策树
D:指示、资源和应急费用
关于冲突的描述，最正确的是（）
A:冲突的主要来源是个性
B:冲突常常是有益的
C:安抚可以最好地解决冲突
D:在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判
由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。
当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：（）。
A:加速成本
B:成本增长
C:成本超支
D:成本风险
首页 <上一页 32 33 34 35 36 下一页> 尾页