某省安装公司通过投标中标某建设单位建设项目。项目包括设备基础、设备钢架、工艺管道、设备安装和电气、仪表安装等。项目总价600万。工程开工前，施工单位按合同约定，向建设单位提交了施工进度计划设计，如图：施工总进度计划网络图（单位：周）。
该项目进度计划中，F和G工作共用一台流动式起重机。起重机经过进场验收，G工作顺利进行。进行F工作时，起重机在试吊时发生失稳现象。经调查，起重机站位地基没有进行验收。施工过程中，施工单位对所有的与工程有关的各个环节、各个分部工程的质量进行了严格控制，并分别对事前控制、事中控制、事后控制做了详细的控制方案。保证了施工质量，得到了监理的认可和好评。工程竣工半年后，安装公司接到建设单位通知，有两处管道阀门连接处漏水，要求安装单位维修。

某安装公司承担某市写字楼机电安装工程施工总承包。施工内容包括：给排水、电气、通风空调、消防、电梯、建筑智能化工程，工程于2012年8月开工，2013年7月竣工，计划总费用2000万元。
（1）电梯工程安装前，施工单位将电梯情况书面报告给相关特种设备安全监督管理部门，告知后即开始施工。
（2）电气施工时，由于施工交底不彻底，导致甲工人施工时，电气设备误动作，将乙工人手臂夹断，导致乙工人残疾。
（3）全部施工完成后，安装单位积极准备工程竣工验收资料，并进行了预验收，后进行了竣工验收申请。
（4）工程竣工验收合格后，建设方立即向公安机关消防机构报送了工程竣工验收报告，有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装饰材料符合国家标准或行业标准的证明文件、施工和监测单位的合法身份证明及资质等级证明文件等资料，申请备案。

某工程机械厂（甲方）扩建一动力车间，工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等B项内容。通过招标，最终确定由某安装公司（乙方）中标，承建动力车间的改造。双方按规定签订了施工承包合同，约定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事件：
事件1：因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了A、B两项目的正常工作时间，使该两项工作开始时间延误了2日，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，C项目未受到影响。
事件2：乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成D项目实际工作时间增加1日，多用人工7个工日。
事件3：在E项目施工时，因设计变更，造成施工时间增加2日，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。
事件4：在F项目施工时，因甲供材料出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1日，窝工24个工日。 上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。