出自:建设工程造价管理

成本核算中的“三算结合”是指()
A:施工预算、设计预算和设计概算
B:会计核算、统计核算和业务核算
C:投资估算、设计概算和施工预算
D:施工预算、竣工结算和竣工决算
简述工程合同的种类和特点。
根据《工程造价咨询企业管理办法》,下列关于工程造价咨询企业的说法,正确的有( )。
A:工程造价咨询企业资质有效期为4年
B:工程造价咨询企业可鉴定工程造价经济纠纷
C:工程造价咨询企业可编制工程项目经济评价报告
D:工程造价咨询企业只能在一定行政区域内从事工程造价咨询活动
E:工程造价咨询企业应在工程造价成果文件上加盖其执业印章
降低投标报价可以从()几方面入手。
A:降低投标利润
B:降低经营管理费
C:降低零星用工
D:设定降价系数
决策阶段是指()
A:项目建议书阶段
B:项目评估阶段
C:可行性研究阶段
D:设计任务书阶段
承包商的组织结构形式主要有哪些?
分别从投资方案各个投资者的角度出发,以投资者的出资额作为计算的基础,用以计算投资方案投资各方财务内部收益率的投资方案现金流量表属于()。
A:财务计划现金流量表
B:投资现金流量表
C:资本金现金流量表
D:投资各方现金流量表
针对项目融资结构特性有关的因素所提供的担保属于()。
A:直接担保
B:间接担保
C:或有担保
D:意向性担保
投资者直接融资模式的优点有()。
A:投资者可根据其投资战略的需要,灵活地安排融资结构及融资方式
B:能在一定程度上降低融资成本
C:债务比例安排比较灵活
D:可以灵活运用发起人在商业社会中的信誉
CAPM模型有哪些理论假设?

在某中外合资项目中参加者各方有如下目标因素:
外商:投资回报率,增加其产品在中国市场的占有份额;
当地政府:发展经济,吸引外资,增加就业,增加当地税收,增加当地政府的收费,改善地方的形象;
法律:环境保护法要求的“三废”排放标准,税法,劳动保护法;
中方企业:吸引外资,对老产品进行更新改造,提高产品的技术水平,增加产品的市场占有率、产品年产量,充分利用现有的厂房、技术人员、人工和土地。
试分析:



第1题,共3个问题
(简答题)在上述目标中哪些属于期望的目标?哪些属于强制性目标?哪些属于定量目标?哪些属于定性目标?

第2题,共3个问题
(简答题)在上述目标因素中,哪些目标因素之间存在争执?

第3题,共3个问题
(简答题)哪些目标因素可以通过项目解决?哪些不能依靠项目解决?
与项目建设有关的其他费用包含哪些内容?
通常采用的项目融资模式有哪些?
在美国,对于非政府投资项目,政府采取的管理方式是()。
A:集中管理
B:公开招标委托承包商管理
C:采用经济杠杆调控
D:不予管理
价值工程应用中,采用0-4评分法确定的产品各部件功能得分见下表,则部件II的功能重要性系数是()。
A:0.125 
B:0.150 
C:0.250 
D:0.275
金融风险主要包括()
A:利率风险
B:外汇风险
C:竞争风险
D:通货膨胀风险
下列固定资产折旧方法中,属于平均分摊固定资产折旧额的方法是()。
A:年数总和法和双倍余额递减法
B:双倍余额递减法和使用年限法
C:平均年限法和工作量法
D:工作量法和年数总和法
分项工程的特性有()。
A:独立性
B:科学性
C:整体性
D:客观性
E:约束性
下列()属于建设单位原因导致的偏差。
A:人工费涨价
B:组织不落实
C:设计标准变更
D:质量事故
详细可行性研究阶段要求对建设投资和产品成本估算的准确程度达到20%以内。
()能对所有影响质量的活动进行控制,是质量管理活动的核心文件。
A:质量管理体系
B:质量文件
C:质量手册
D:质量标准
某企业发行普通股400万元,股利率为12%,筹资费率3%,以后预计股利率每年增长2%,则资金成本率为()。
A:57.4845万元
B:12%
C:15%
D:14.37%
项目核心风险管理不包括()。
A:环境保护风险管理
B:生产风险管理
C:完工风险管理
D:法律风险管理
某工程施工,至某月的月末,出现了工程费用偏差小于0、进度偏差大于。的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。
A:BCWP>ACWP>BCWS
B:BCWS>BCWP>ACWP
C:ACWP>BCWP>BCWS
D:BCWS>ACWP>BCWP
影响项目投资结构的基本因素有哪些?
限额设计
建设工程总分包模式的特点有( )。
A:总承包商的责任重,获利潜力大
B:业主合同结构简单,组织协调工作量小
C:业主选择总承包商的范围大,合同总价较低
D:总包合同价格可以较早确定,业主的风险小
E:承包商内部增加了控制环节,有利于控制工程质量
对于实施核准制或登记备案制的项目,为了保证企业投资决策的质量应编制()。
A:项目建议书
B:可行性研究报告
C:咨询评估报告
大型、复杂的施工项目,需多工种、多部门、多技术配合施工,在不同施工阶段,对不同人员有不同的数量要求和搭配要求,宜采用()施工项目组织形式。
A:工作队式
B:部门控制式
C:矩阵式
D:事业部式
投资项目评估是沿着()到()再到()的思想路线形成的。