出自:PMP项目管理师

根据极小极大准则，按下列损益值，应取方案（）
A:120，90，-50
B:100，80，0
C:70，70，70
D:100，80，-60
为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应（）
A:在提案请求中包括对关键人员的要求
B:界定工作描述和项目班子结构
C:雇用一家对这类项目富有经验的大公司
D:要求候选人一周的试用期中去现场工作
人力资源调整方法是什么？
如果一个项目获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项目预期货币价值是（）
A:$100000利润
B:$60000亏损
C:$20000利润
D:$40000亏损
最终的项目报告是被推行的最佳实践。尽管该报告可按不同方式组织，应如何处理报告中所涉及的每个事项？（）
A:应就变更目前的实践做法提出建议并做出解释
B:重点仅应放在项目中不太奏效的事项上
C:应特别提到未成功做出贡献的团队成员
D:保证进行挣值讨论
在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购，一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议，项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件？（）
A:检查和审计报告
B:项目管理计划
C:合同变更控制系统
D:记录管理系统
项目后评价的方法包括（）。
A:统计调查
B:统计分析
C:前后对比和有无对比
D:逻辑框架法
E:优胜基准学习法
为帮助员工达到工作——生活平衡，管理要更关注员工的工作（）。
在会议结束后，领导者（）。
两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生？（）
A:仔细规划、明确岗位
B:召开一次项目启动会议
C:在同一只能组中选择人员
D:展示优秀的领导才能
一个活动的乐观估算10天，悲观估算为16天，最可能为13天，如果你要求±6个西格玛的把握，这一任务的估算应该是：（）
A:10—16天
B:7—19天
C:12—14天
D:11-15天
管理层需要的信息一般包括项目计划、项目收益、项目资源需求和项目进度报告等。
你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）
A:向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目
B:与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中
C:继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈
D:把他增加到沟通计划中
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）
A:给具体的质量测量指标设立奖金
B:通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们
C:支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题
D:通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）
A:项目计划
B:工作说明
C:项目章程
D:资源数据表
招投标的基本原则不包括（）。
A:公开
B:公平
C:公正
D:公充
进行任务分解时，可以采用（）或者图表的形式表达任务分解的结果。
属于成功的项目团队中团队成员的特征（）
A:平和的性情和一贯的态度
B:应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力
C:有效的个人组织能力
D:有耐力和动力，高度有活力
E:个人生活的稳定
某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做？（）
A:鼓励项目干系人尽早参与进来
B:根据需求确定项目目标
C:对需求变化进行实时监控
D:定期召开项目进展评审会议
对于消极的干系人应该怎样处理？（）
A:如果他们不占多数，你可以忽略他们
B:给他们更多的信息并要求他们更多的反馈
C:让积极的干系人支会见消极的干系人，并领导他们
D:通过系统的干系人分析，尽量减少他们的影响
项目式组织的优点是（），（）
关于质量的描述，正确的说法是（）
A:一组固有特性满足要求的程度
B:超出了客户预期
C:客户表示接受产品或服务
D:客户不再要求额外的性能
你被派到国外就一个大型通信项目进行谈判。你准时于上午8点到达办公室，但是在大家谈生意之前，至少花了45分钟谈论家庭和周末的历险经历。在这种经商方法下，东道主的文化以下列哪项为特征？（）
A:强语境
B:弱语境
C:友善
D:善于表达
以下哪一项不是应用统计方法量化风险的缺点？（）
A:输入数据可能是不正确或不完全的
B:经理们有时依赖于机器所产生的详细的、印象深刻的但不正确的结果，导致难以做出决定
C:风险专家可能理解复杂的统计数据，但是未能将他们所知道的表达出来
D:在应用于风险分析时，统计数据太理论化了
你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：（）。
A:进度问题
B:成本超支
C:技术问题
D:客户拒收
风险管理应详细说明（）。
A:风险识别
B:风险评价
C:风险损失
D:风险转移
E:风险控制
权变指的是：（）
A:未经计划的、对消极风险事件的应对
B:在意外事件发生时遵循的行动计划
C:根据风险管理计划中的描述，在某种风险发生时作出的具体应对
D:一种积极主动的、经计划的风险应对方法
下列关于利害关系者职责描述正确的是（）
A:项目经理负责所有变更的批准
B:项目委托人为项目提供资金
C:公司领导对项目结果负责
D:质量问题80%是由项目成员负责
A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做？（）
A:组建项目团队和主题专家。
B:创建工作分解结构。
C:准备项目的初步范围。
D:进行成本效益分析。
以下哪项是外部风险的例子？（）
A:差的人员分配
B:错误的费用估计
C:通货膨胀
D:合同种类
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