出自:00683《服装市场与营销》

某服装品牌企业盯紧自己的竞争对手开发新产品，但新产品上市价格要比竞争对手低，其采用的是（）定价策略。
A:竞争定价
B:渐进定价
C:弹性定价
D:理解价值定价
（）是指色彩相貌的，也就是常说的颜色本身。
A:明度
B:色相
C:纯度
D:冷暖色
根据销售促进对象的不同，可划分为三大类：（）、（）和对销售员促销。
服装系列产品组合定价策略产生的效果有（）。
A:激发消费者购买系列产品
B:使顾客感觉系列产品实惠
C:使顾客感觉价格过高
D:不相信企业
即使是同样的服装，贴上不同的品牌标识后，会产生价格的差异，这反映了品牌（）。
A:存储功能
B:增值功能
C:形象塑造功能
D:个性
视觉导入部分包括（）。
A:服装店店头
B:橱窗陈列
C:POP
D:流水台
E:出入口
对于经营资源有限的中小企业而言，要打人新市场适宜用（）。
A:集中市场营销
B:差异性市场营销
C:整合市场营销
D:无差异市场营销
服装流行趋势的预测一般采用（）。
A:专家意见法
B:市场试验法
C:时间序列分析法
D:直线趋势法
服装消费者消费行为虽然千变万化，但在一定时期会表现出普通的共性，这就是需求的（）。
A:多样性
B:无限性
C:时尚性
D:可诱导性
常用的明度排列法有（）。
A:上浅下深
B:左深右浅
C:左浅右深
D:前浅后深
E:上深下浅
观察法主要适合于（）。
A:观察事物的内在联系
B:了解消费者需求偏好和行为动向
C:测量因变量的变化与影响
D:解释消费者行为的动机
SWOT分析法是指对企业的（）、（）、机会、威胁四个方面进行分析。
卖场照明的种类包括（）。
A:环境光照明
B:重点照明
C:装饰照明
D:普通照明
企业的产品组合包括（）（）（）和（）四个方面。
在中国台湾，制鞋业较发达，因而竞争也激烈。台北市的金华皮鞋公司在经营上出别人不敢轻易尝试的新招，并常取得意想不到的成绩。一天，地处延平北路的金华皮鞋公司门口，挂出了“不二价”的特大招牌。所谓“不二价”即不还价。这在当时的延平北路可谓风险冒得太大。因为人们到延平北路买东西，即使打心眼里喜欢某物，也还要还点价，否则就觉得吃了亏。人们已形成概念：买东西照标价付钱是最傻不过的。久而久之，厂商们索性把售价提高两倍左右，以便还价时折扣也好让买卖双方满意。金华公司实施“不二价”不久，很多顾客对某双皮鞋非常中意，可就是由于根深蒂固的“怕吃亏”心理，总觉得照标价付钱亏了，使许多眼见成交的生意吹了。金华遇到了历史上最冷清的时期。许多职工抱怨：“创什么新，干脆恢复原先的做法，制订虚泛价格，来满足顾客捡便宜的心理。”公司老板叫杨金彬，主意是他出的。听到职工们的抱怨，杨考虑：“以自己多年经营皮鞋的经验来看，此次打出‘不二价’新招，是有点令人发寒；但从价格上看，本公司售价是依据皮鞋质料、做工、市场状况而确定的，且比别人的标价低一倍，自己没有亏待顾客。”经再三权衡，他认为“顾客会货比数家，再来金华的。”便决定挺一阵子。果然不出杨老板所料，时隔不久，金华公司门庭若市，许多顾客到可以讨价的商店购买，打折后，皮鞋价格往往仍比“金华”为高。因此，顾客们纷纷回头光顾金华。不二价的真正用意，总算被顾客了解并接受了。职员们愁眉锁眼的脸上也露出笑颜。许多厂商看到“金华”的成功，纷纷效法，渐渐地搞起了不二价和公开标价。现在到延平北路，再也不见以往那种漫天要价和顾客大杀价的现象了。作为一个效仿者，切不可东施效颦，死抱“不二价”不放，这主要是依据（）。
A:市场营销组合策略
B:产品生命周期理论
C:社会营销观念
D:需求价格弹性
企业对目标市场的选择方法有五种，分别是（）（）（）（）（）。
访问调查中获得信息量最小的方法是（）。
A:面谈
B:问卷
C:电话
D:网络
流行服饰的选择和审美的TPO原则要求在不同的（）（）（）中选择不同的服饰。
通过广告可以传播（）。
A:产品信息
B:企业信息
C:市场信息
D:服务信息
（）是指用平面广告、POP、现场播放广告来强调广告效应的陈列方式。
常见的定品牌策略有以下三种形式：（）、个别品牌策略、更换品牌策略。
（）是服装行业的典型特点。
A:价格
B:劳动密集型
C:营销策略
D:设计制作
市场需求估计可应用于（）、（）、企业销售预算。
在社会生产和消费水平达到一定程度时，分析消费者的购买行为会变得越来越复杂，不仅从经济角度上分析，还应与（）、（）和（）等角度综合考虑。
卖场色彩的陈列方法有对比色搭配法、类似色搭配法、（）、（）、间隔排列法。
对服装销售终端的管理管理的内容有：对店铺营业员的培训、（）、（）。
市场细分这个概念是由美国市场学家（）在20世纪（）首先提出来的。
在中国台湾，制鞋业较发达，因而竞争也激烈。台北市的金华皮鞋公司在经营上出别人不敢轻易尝试的新招，并常取得意想不到的成绩。一天，地处延平北路的金华皮鞋公司门口，挂出了“不二价”的特大招牌。所谓“不二价”即不还价。这在当时的延平北路可谓风险冒得太大。因为人们到延平北路买东西，即使打心眼里喜欢某物，也还要还点价，否则就觉得吃了亏。人们已形成概念：买东西照标价付钱是最傻不过的。久而久之，厂商们索性把售价提高两倍左右，以便还价时折扣也好让买卖双方满意。金华公司实施“不二价”不久，很多顾客对某双皮鞋非常中意，可就是由于根深蒂固的“怕吃亏”心理，总觉得照标价付钱亏了，使许多眼见成交的生意吹了。金华遇到了历史上最冷清的时期。许多职工抱怨：“创什么新，干脆恢复原先的做法，制订虚泛价格，来满足顾客捡便宜的心理。”公司老板叫杨金彬，主意是他出的。听到职工们的抱怨，杨考虑：“以自己多年经营皮鞋的经验来看，此次打出‘不二价’新招，是有点令人发寒；但从价格上看，本公司售价是依据皮鞋质料、做工、市场状况而确定的，且比别人的标价低一倍，自己没有亏待顾客。”经再三权衡，他认为“顾客会货比数家，再来金华的。”便决定挺一阵子。果然不出杨老板所料，时隔不久，金华公司门庭若市，许多顾客到可以讨价的商店购买，打折后，皮鞋价格往往仍比“金华”为高。因此，顾客们纷纷回头光顾金华。不二价的真正用意，总算被顾客了解并接受了。职员们愁眉锁眼的脸上也露出笑颜。许多厂商看到“金华”的成功，纷纷效法，渐渐地搞起了不二价和公开标价。现在到延平北路，再也不见以往那种漫天要价和顾客大杀价的现象了。“不二价”最终抓住了顾客什么心理？（）
A:便宜没好货
B:货比三家
C:怕吃亏
D:货真价实
服装销售渠道的成员包括：（）、服装中间商、（）、（）。
竞争战略中包括三种战略，它们是（）（）和（）。
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