出自:11743《企业组织与经营环境》

在一个庞大的政府部门的封闭经济中，反映循环流的收人流中漏损的是（）。
A:储蓄和进口
B:储蓄和投资
C:储蓄和税收
D:储蓄和政府支出
简述兼并的主要类型。
简述控制跨度的影响因素。
简述税收的类型。
简述失业的原因。
讨论绘制组织图对组织的效用。
企业需要考虑的法律因素有哪些？
侧向兼并
简述有效的员工管理的条件。
以下哪个选项用来描述管理的计划职能最合适（）。
A:计划职能是指思考为实现企业目标需要做什么的一个过程
B:计划职能是以下过程：思考为实现企业目标需要做什么，并对实现目标的过程进行设计
C:计划职能是指对实现企业目标的过程进行设计
D:计划职能是指考虑企业目标的过程
对允许根据市场环境的变化修改初始预算的最佳描述是（）。
A:可变预算
B:柔性预算
C:零基预算
D:延伸预算
公司法
利益相关者包括（）。
A:员工
B:管理者
C:供应商
D:政府
E:股东
以下哪个选项用来描述事业部制组织结构最合适（）。
A:事业部制组织是按照个事业部进行划分的
B:事业部制组织是依据专业化分工建立起来的
C:事业部制组织是依据其产品和服务建立起来的
D:事业部制组织是依据其顾客建立起来的
下面哪个选项指出了SLEPT分析法的基本组成要素（）。
A:SLEPT分析由社会因素、法律因素、环境因素、政治因素和技术因素组成
B:SLEPT分析由社会因素、法律因素、经济因素、政治因素和工艺因素组成
C:SLEPT分析由社会因素、法律因素、环境因素、政治因素和工艺因素组成
D:SLEPT分析由社会因素、法律因素、经济因素、政治因素和技术因素组成
简述PEST分析法的内容。
“企业重组”是指（）。
A:购置现代化的制造设备
B:改变生产方法
C:采用先进技术改变管理职能
D:运用新的规范改进产品
国家经济体系是由（）部分组成。
A:个人
B:消费者
C:企业活动
D:企业组织
E:国家
股本是指（）。股息是指（）。
CAP有限责任公司是一家中等规模，制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人，下辖两家工厂，公司计划在近期扩大生产，再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史，在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱，在就任的两年时间里，为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业，罗纳德上任前，该公司采用的是自上而下的管理模式，罗纳德上任后，组建了新的管理团队，采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎，但有些事情却受到了员工的抵制，导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前，CAP有限责任公司使用的是批量生产方式，而新系统采用的是JIT（准时生产系统），并导入了TQM（全面质量管理），这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训，来解决这些问题。 现有问题没有解决之前，在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议，只能暂搁一边。 尽管存在这些问题，公司销售状况依然良好，市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划，并给公司管理层投了信任票。请指出成功导入全面质量管理和准时生产系统的必要条件。
CAP有限责任公司是一家中等规模，制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人，下辖两家工厂，公司计划在近期扩大生产，再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史，在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱，在就任的两年时间里，为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业，罗纳德上任前，该公司采用的是自上而下的管理模式，罗纳德上任后，组建了新的管理团队，采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎，但有些事情却受到了员工的抵制，导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前，CAP有限责任公司使用的是批量生产方式，而新系统采用的是JIT（准时生产系统），并导入了TQM（全面质量管理），这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训，来解决这些问题。 现有问题没有解决之前，在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议，只能暂搁一边。 尽管存在这些问题，公司销售状况依然良好，市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划，并给公司管理层投了信任票。Belbin把“工作团队”的发展阶段分为形成、振荡、规范、执行、解体五个阶段，请对这五个阶段给予解释。
混合兼并
受到近年来全球经济下滑的严重影响，英国经济增长几乎停滞，通货膨胀和失业率大幅提高。不过，英国财政部长对经济的迅速复苏却充满信心。他指出，英国的公共部门经济占全国经济的大部分比例。他还认为，相关数据表明私营部门组织正在调整公司目标和战略，这将促进国家整体经济的发展。分别说明英国公共部门和私营部门中各类组织的目标制定主体。
以下哪类企业最有可能接近煤田（）。
A:理发师
B:男生服装店
C:钢铁厂
D:广告公司
有效领导是指（）。
管理者必须具备的技能包括：（）。
简述合伙制企业的缺点。
最古老、最简单又最常见的组织形式是（）。
A:合伙制企业
B:个体企业
C:有限公司
权力的包括（）。授权指（）。
那些不参与企业实际经营活动的合伙人称为（）。
A:普通合伙人
B:无限合伙人
C:一般合伙人
D:隐名合伙人
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