某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。

【背景材料】某分部工程的网络计划如图3-12所示，计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。

【背景材料】某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖（罚）5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（图4-4），并得到甲方代表的同意。

图4-4发射塔试验基地工程施工网络进度计划（单位：天）
实际施工过程中发生了如下几项事件。
事件一：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。
事件二：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1．5万元，发射塔基础施工延长2天。
事件三：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。
事件四：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1．2万元。
事件五：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0．9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。

【背景材料】某工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了工程施工合同，工程未进行投保。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。 索赔报告的基本要求如下： （1）遭暴风雨袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任； （2）给已建部分工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任； （3）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿； （4）施工单位进场的在用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4．2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3．8万元，业主应予支付； （5）因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天； （6）由于工程破坏，清理现场需费用2．4万元，业主应予支付。

【背景材料】某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元／台班，其中，台班折旧费为50元／台班。施工网络计划如图2-3所示（单位：天）。

甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：
事件一：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。
事件二：8月21日～22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。
事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m³增至350m³，超过了10％，合同中该工作的综合单价为55元／m³，经协商调整后综合单价为50元／m³。
事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m³，该工作综合单价为78元／m³。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。

【背景材料】某工程，业主在招标文件中规定：工期T（周）不得超过80周，也不应短于60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟订了3个方案进行比选。方案一的费用为C₁=100+4T；方案二的费用为C₂=150+3T；方案三的费用为C₃=250+2T。
这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表4-39。

假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。