出自:煤业全面预算管理

三级价格体系主要是班组与岗位、工序、个人结算价格，三级价格体系由二级价格体系分解而成。
当月不能竣工的工程项目，由生产技术部（调度）组织有关部门与施工单位到施工现场，根据工程当前进度，确定当月的工程量，经分管矿领导签字后，交预算中心当月备案，待工程完工后进行总结算。
生产技术部、地质测量部、（）对施工单位施工过程的安全生产、工程质量、工程进度等进行监督管理。
当区队完不成的矿下达的作业计划时，所有工伤每人支付生活费。
由于员工积极性高涨，消耗又算自己的支出，达到了控制成本、提高效率的目的。
班组电费日消耗定额=区队电费单价×（）。
采煤工作面出煤量的计算按照（）相乘计算。
A:比重
B:采向
C:工作面平均长度
D:推进进尺
内部市场结算是对内部市场的各项收入支出及分配指标进行核算。
计量器具计量范围内增设了考核计量单元，要相应增设计量器具。
内部市场结算是企业内部市场化管理的一部分，是实现企业各主体之间以内部价格计量的产品或服务进行交易的手段，关系着内部市场化能否正常运行及运行的效率效果问题。
安监处的（）安全责任工资全部测算到所服务生产区队，通过检查隐患和抓“三违”，由责任区队从单位结算工资中按价回购，支付安监人员的安全监督服务费用。
A:队级以上干部
B:蹲点安全员
C:小分队人员
D:全体人员
工作面回撤等大型工程，因工期较长，使用单位与（）单位须办理交接表。
各区队科室与各班组以及各班组之间的交易形成三级市场。
内部交易行为依靠内部结算制度规范和保证实施。
计量是市场化运行的前提条件，没有（）内部市场化就无法正常运行。
A:计量
B:计算
C:统计
内部市场化管理可以对职能科室按市场化原则进行考核结算。
全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。
在规定的接车地点，交接发生纠纷时，能当场协商或调解的立即当场协商或调解，时间不得超过20分钟。不能调解的，找现场的（）为见证人，先办理交接手续，并当场向生产技术部汇报申请仲裁，时间不得超过30分钟。
A:代班长
B:副队长
C:队长
D:安监员或盯班干部
采煤工作面、掘进煤产量（）度计划由预算中心下达。
安监处人员要在现场将所查找出的隐患填写到现场工作量服务验收单上并由被服务单位跟班副队长或班长签字确认方可有效。来结算当班安监员的收入。
为了多收入，他们不但努力搞好生产，而且注意提高质量，降低消耗，部门、职工头上都有指标。
肥城白庄煤矿有限公司按照生产、安全、经营管理活动的前后关系、上下游关系，以物资流通、服务提供为轴线，形成相关活动的买卖关系，设立（）。
A:三个委员会
B:一个中心
C:六大体系
D:四个委员会
任何职工不得坐在面前档板上休息，否则每次考核（）元。
内部资金结算市场原则上对单位二级核算主体开设内部结算账户，也可根据单位内部市场化规划，将内部核算主体纳入到内部资金预算中心，开设内部（）结算账户。
A:现金
B:模拟
C:转账
D:核算
根据矿管理现状及目前的（），结合机修厂各岗位工作性质，对各种加工修理产品投入的人工、材料价格进行核算、测定。
A:技术水平
B:生产能力
C:工资水平
D:劳动定额
煤管科内部市场化管理小组月初根据矿下达的产销平衡情况和煤炭月度市场化预算价格，结合单位当月的火车发运量、地销发运量、折算单价，对班组、个人每天进行结算，各项材料费用支出按科规定分配到班组，保证收支（）。
A:平衡
B:收大于支
C:支大于收
D:抵消
生产面设计时，应及时设计安装计量器具，保证满足生产计量需要。
机修厂完成的产品由使用单位对其开具结算证明，矿从（）三方面对其进行内部市场结算。
A:固定岗位
B:可计量岗位
C:管理岗位
D:生产岗位
设备周转占用单位：日常回撤上交使用单位的设备（）办理正式交接手续，但交出单位必须及时办理设备租赁变动申请单。
A:不必
B:必须
C:根据情况
D:在预算中心
电量的计量方法为电表计量，所用的电表需为检定合格的器具，并经（）备案。
A:标办
B:企管科
C:机电科
D:计量办
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