出自:中建八局施工管理员

主要劳务、物资设备选择及进场计划时间要求是（）
A:项目部进场后15天
B:项目部进场后10天
C:中标后30天
D:中标后20天
组织编制项目管理策划书的主责部门是（）。
A:二级单位工程管理部
B:二级单位市场部
C:三级单位工程管理部
D:三级单位市场部
工程竣工交付3日内，（）建立客户服务档案
A:项目部
B:三级单位施工管理部
C:一级单位施工管理部
D:二级单位施工管理部
项目月进度计划由项目总工审核通过后，报（）审批
A:项目总工
B:专业工程师
C:项目生产经理
D:项目经理
项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制
A:本月30日前
B:本月25日前
C:次月3日前
D:次月6日前
在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，发布项目受控文件清单的主责部门是（）。
A:局工程管理部
B:二级单位工程管理部门
C:三级单位施工管理部门
D:项目经理
以下不是工程三大控制点的内容是（）
A:土方
B:基础
C:主体
D:竣工
发生环境事故时，项目部应于（）向公司报告。
A:30分钟内
B:40分钟内
C:1小时内
D:2小时内
项目竣工备案的主责部门是（）
A:生产经理
B:项目总工
C:专业工程师
D:项目经理
项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表
A:1天
B:2天
C:3天
D:5天
汇总项目策划书的主责部门是（）。
A:二级单位工程管理部
B:二级单位市场部
C:三级单位工程管理部
D:三级单位市场部
（）应该对总进度计划的完整性、适宜性进行审核
A:项目经理
B:生产经理
C:三级单位生产副总
D:二级单位生产副总
项目环境应急领导小组组长是（）。
A:安全总监
B:项目总工
C:项目经理
D:生产经理
接收中标信息后（）天内编制项目管理策划任务表。
A:1天
B:2天
C:3天
D:5天
中标后（）天，二级单位工程管理部负责接收中标信息。
A:1
B:2
C:3
D:5
项目部由（）按照交底内容对本作业面进行检查并总结
A:项目经理
B:项目生产经理
C:项目总工
D:专业工程师
一个工程的保修费最低不得少于（）
A:30000元
B:50000元
C:60000元
D:100000元
重点工程《项目策划书》编制内容中，分包选择策划由（）编制
A:二级单位科技部
B:二级单位工程管理部
C:三级单位施工管理部
重点工程的项目策划书中施工平面规划方案应该由（）部门进行编制
A:工程管理部
B:科技部
C:施工管理部
D:安全生产管理部
具有一定规模的工程并在工期、质量、安全、合约、技术等方面存在一定风险，需（）重点关注、监督的项目。
A:局总部
B:二级单位
C:三级单位
D:项目部
局工程管理部（）检查组织项目管理策划现场交底情况
A:每月
B:季度
C:半年
D:每年
在绿色施工与节能减排工作要求中，绿色施工方案编制与实施的主责部门是（）。
A:局工程管理部
B:二级单位工程管理部门
C:三级单位施工管理部门
D:项目总工程师
竣工工程在保修期内，第二年及以后应（）回访一次。
A:每半年
B:每1年
C:每3个月
D:每9个月
编制《项目部管理总结计划表》的主责部门是（）
A:生产经理
B:项目总工
C:专业工程师
D:项目经理
项目周计划由（）编制。
A:生产经理
B:项目总工
C:项目经理
D:专业工程师
一般项目的项目策划职责属于（）的管理职责
A:二级单位和三级单位
B:三级单位和项目部
C:局总部和二级单位
D:区域协调机构和项目部
项目受控文件清单由（）发布。
A:专业工程师
B:总工
C:项目经理
D:生产经理
项目月计划形象进度每月上报考核的时间是（）。
A:每月23日前
B:每月25日前
C:每月28日前
D:次月1日前
一般工程《工程三大控制点计划》由（）审核。
A:局总部
B:二级单位工程管理部
C:三级单位施工管理部
D:三级单位商务管理部
下列不属于收尾管理检查项的有（）
A:项目部收尾工作计划编制、执行情况
B:项目部每周进度协调会议的情况
C:项目资料的归档情况
D:竣工推进会的实施情况
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