出自:国家开放大学《管理学基础》

两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面发生的冲突，属于竞争。
与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
在一个领导班子里，“将才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
经济环境对组织的生产经营活动有着直接关系，是组织行为的出发点和归宿。
理的目的是实现组织目标，管理的核心是创造经济效益。
下列哪种方法不属于模拟情景训练法？（）。
A:角色扮演
B:无领导小组讨论
C:结构式面谈
每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。
日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
A:培养并充分利用了自己独特的企业文化
B:资本主义社会制度
C:充分利用企业战略管理
全面绩效控制的主体是什么？
企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（）职能。
A:组织
B:协调
C:控制
定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（）做支持。
A:数据资料
B:科学技术
C:信息
当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。
组织的类型有多少种？
管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。
群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。
彼得•德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。
领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
马克斯•韦伯的行政组织是有机式组织。
业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（）。
A:风险型决策
B:不确定型决策
C:程序化决策
有效的领导方式与环境和个性无关。
管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
彼得•圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
控制是什么？它有哪些作用？
简述衡量集权与分权的标志。
费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。
全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。
确定目标的原则是什么？
“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。
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