出自:国家开放大学《实用管理基础》

麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
狭义的计划指的是（）。
A:执行计划
B:制定计划
C:计划准备
D:检查计划
某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业应完成的经销量为100万件。
政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
A:1-1型
B:9-1型
C:1-9型
D:5-5型
编制零基预算对主要考虑四个方面的问题，包括这项活动的必要性？可选方案有哪些？这项活动需要多少资金及获取的途径？还应包括（）
A:管理层次
B:组织的结构
C:管理幅度
D:组织的目标
奖励是人的需要和动机得到强化的心理状态，其作用在于激发和调动人的积极性。
按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（）。
A:规划
B:程序
C:策略
D:规则
情景模拟方法准确度高，费用也高，主要用于招聘中低层管理人员。
布莱克和莫顿提出的领导理论是（）。  
A:领导行为连续统一体理论
B:管理系统理论
C:管理方格理论
D:情境领导理论
在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。
即时控制通常又被称作（）。  
A:前馈控制
B:反馈控制
C:作业控制
D:现场控制
彼得·圣吉教授认为，不同的人，对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（）组织形式。
A:集权式
B:分权式
C:均权式
D:不确定
协调组织内部的人际关系主要指的是（）。
A:正式途径内的关系
B:工作中形成的相互关系
C:上下级之间的关系
D:正式途径外的非正式关系
就管理的职能而言，法约尔认为，（）。     
A:管理就是决策
B:管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
C:管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
D:管理就是经由他人去完成一定的工作
激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现的研究，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（）。
A:60%-70%
B:70%-80%
C:80%-90%
D:90%以上
提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（）。  
A:韦伯
B:巴纳德
C:厄威克
D:古利克
根据马斯洛的需要层次理论，可得出如下的结论：对于具体的人而言，其行为主要受主导需求的作用，但层次越高的需求，其对于人的行为所产生的影响也越大。
在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。
企业组织结构的本质是（）。  
A:职工的分工合作关系
B:实现企业目标
C:职工的权责利关系
D:一项管理职能
某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。
A:400台
B:2000台
C:4000台
D:20000台
教材对管理的性质进行了阐述，下列（）的说法不正确。
A:管理具有时效性
B:管理具有科学性
C:管理具有艺术性
D:管理具有二重性
决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。
利克特和阿吉里斯提出的领导理论是（）。
A:领导行为连续统一体理论
B:情境领导理论
C:管理方格理论
D:管理系统理论
在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。
A:领导
B:协调
C:控制
D:计划
管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。
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