出自:国家开放大学《供应链管理》

在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。
供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含（）加盟的节点企业。
A:大多数
B:少数几个
C:所有
D:一个
当定制ECR得到有效的实施后，制造商和零售商将由以产品为中心转变为以（）为中心。
A:服务
B:客户
C:质量
D:速度
请联系实际谈谈全球化供应链管理需要考虑的因素。
不同的供应链结构框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供应链设计的策略，分别是（）。
A:基于客户供应的供应链设计策略
B:基于成本核算的供应链设计策略
C:基于多代理的集成供应链设计策略
D:基于简单代理的供应链设计策略
E:基于客户需求的供应链设计策略
公司内部不存在客户关系。
供应商关系管理
成功地实现全球化供应链管理的关键因素有四个，即（）。
A:实时的全球化可视性
B:订单履行
C:资源利用的合理性
D:上、下游企业间的协同性
E:快速响应能力
以下关于商品分类管瑾说法正确的有（）。
A:又称为品种管理或者店铺贷架管理
B:是一种供应链管理方法
C:是ECR的核心组成部分
D:是QR的核心组成部分
E:是分销商或供应商的一种业务过程
供应链管理环境下企业信息的传递模式和传境企业的信息传递模式基本相同。
再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。
供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式基本相同。
现代绩效评价指标的特征是（）。
A:全面性
B:多维性
C:动态性
D:静态性
E:创新性
供应链成本的控制策略有哪些？
选择合作伙伴的方法较多，一般要根据供应零部件和供应商单位的多少、对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。
供应商与制造商的交换就是进行物质上的交换。
缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失，它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。
随着互联网技术的发展，使得企业与企业之间的竞争与合作的界限、时间和地点的界限、信息的界限变得越来越清晰。
（）是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
功能型产品和创新型产品的各自特点是什么？分别适宜于采取哪种供应链设计策略？
供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。
以下属于供应链下的库存管理方法的是（）。
A:EOQ模型
B:供应商管瑾库存
C:联合库存管理
D:第三方物流供应商管理库存
E:订贷点法
BPR与TQM在实施方式上二者是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。
由于这种需求放大效应的影响，下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。
生产进度信息
任何一个企业的资源都是有限的，因此不可能为所有客户提供同等的满意的产品和服务。
供应链管理的战略目标是建立一个无缝供应链，无缝供应链要求整个供应链要像一个独立实体一样运作，从而能有效地满足最终消费者的需求。
供应链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。
供应链管理与物流管理的区别主要有（）。
A:供应链管理是物流运作管理的扩展
B:供应链管理是物流一体化管理的延伸
C:供应链管理是物流管理的新战略
D:供应链管理是物流管理的改头换面
为什么寻找一个兼容的合作伙伴，最好的办法是在已经与自己存在业务联系的客户中选择？
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