出自:CPSM认证

Garden Tools公司的供应经理正在对韩国供应商提供的电子部件报价进行评估.该报价为$0.40／件（按美元计），完税后交货，最低订货量为20，000 件.国内供应商目前对该部件的定价为$1.00／件（含运费），最低订货量为5000件.Garden Tools公司每年该部件的用量为80.000件.供应经理的持有成本为25%选用韩国货源每年将节约总成本（）
A:$45，675
B:$47，625
C:$52，000
D:$53，375
以下哪个供应细分策略和采购策略最适合于管理公司名片的开支（）
A:合并订购量
B:简化采购流程
C:组成战略性联盟
D:减少或删除这个采购项目
以下哪项不是成本节约的有效测量指标（）
A:库存绩效
B:总节约额与采购额的比较
C:标准成本与实际成本的比较
D:产品替代
该部门提供供应商培训以及供应商认证（）
A:质量控制
B:工程/设计
C:产品开发
D:研发
如果已对需要解决的问题进行了说明，并由供应商决定解决的办法和方案设计，以下所列的那种工作说明形式最合适（）
A:设计SOW
B:职能SOW
C:绩效SOW
D:投入水平（Level-of-Effort）sow
下列哪一种最有可能是有跟踪分配给货物的库存的编号的（）
A:资本设备
B:建筑材料
C:食品类
D:零备件
标准化可以带来很多益处，下面哪项不是（）
A:增加的数量折扣
B:增加的供应商支持
C:增加了多样化的库存
D:降低了部件的价格
在什么情况下发生非防御性的问题解决（）
A:关注与分析问题的根源
B:问题的处理是用书面的信函而不是面对面的方式
C:一个人提出一个问题但不参与讨论
D:组织雇佣外部顾问
某个供应经理的组织因最近一次合并大幅扩张。该供应经理希望在整个组织内实现更大的协同，从而不仅为本地运营带来利益。还为其他分支机构带来利益。以下哪种措施与此目标最一致（）
A:在高层会议上解释世界级供应管理对扩张的组织的益处
B:调查其他地点以确定多个地域所用的部件，从而整合需求（正确答案）
C:确保供应经理对内部客户需求做出响应，从而最大程度降低“后门购买”
D:提出将对服务水平产生积极影响的库存管理变化
联合国国际货物销售公约（CISG）仿照以下哪项法案制定（）
A:北美自由贸易协定（NAFTA）
B:罗宾森怕特曼法
C:统一商法典（UCC）
D:沃尔什希利公共合同法
“在学习型组织”中，以下哪一项是内部创业者的主要特征（）
A:致力于学习
B:共享一个共同愿景
C:感知型冒险精神
D:主人翁意识
以下哪个记分卡类别最能用于衡量沟通情况（）
A:客户
B:财务
C:运营
D:人员
供应经理希望将组织采购职能的目标与其战略性财务指标保持一致。以下各项中，最合适的方法是（）
A:安排工作人员参加财务课程
B:选择影响最大的指标
C:使部门目标以公司目标为基础
D:报告多元化供应商支出
以下哪项采购策略涉及在预期价格上涨时采购超出需求的供应品的决定（）
A:运营
B:组织
C:财务
D:营销
下面哪个最不可能是审计人员开发的实施校正方案计划的一个部分（）
A:实施步骤的优先排序
B:确认新的管理团队
C:为变化建立一个时间框架
D:分析成本和收益
供应商符合公司的选择标准并被添加到公司可能下单的供应商名单中，这样的供应商用下列哪个属于描述最恰当（）
A:已批准供应商
B:已认证供应商
C:被禁止的供应商
D:首选供应商
以下哪种预算类型包括计划内每月在工资和福利、设施、信息系统、旅行、和水电方面的支出（）
A:资本预算
B:现金流预算
C:支出预算
D:项目预算
某大型制造公司最近改变了其生产策略，公司不再从零开始进行生产产品，而是向分包商外购整套配件，再将配件组装到成品中.改变之后部件和用品的仓储需求大幅降低，因此，公司将半个部件仓库改成成品组装场地，但由于所有这些变化，现在部件和用品的采购量只是前几年采购量的一小部分，因此，生产用品的制造商不愿意再为公司供应这些产品，他们说这么小的量不值得做在这种情况下，公司应采取以下那种做法最好（）
A:继续向现有供应商订购小量的部件和用品
B:增加订购量，放在库存内
C:调查从分销商处购买生产用品的可能性
D:寻找生产用品的新制造商
在美国，<<职业安全与健康条列（OSHA）>>对谁的安全问题和采取的预防措施有影响（） Ⅰ、承包商 Ⅱ、承包机构
A:只有Ⅰ
B:只有Ⅱ
C:Ⅰ和Ⅱ
D:不是Ⅰ也不是Ⅱ
供应管理以下哪两种方式对组织的弹性和质量做出贡献？（） Ⅰ促进供应商早期参与， Ⅱ确保准确的规范， Ⅲ关注供应商价格， Ⅳ加大供应库
A:Ⅰ和Ⅱ
B:Ⅰ和Ⅳ
C:Ⅱ和Ⅲ
D:Ⅲ和Ⅳ
Galactic Gizmos公司正在调查将境外供应商提供的部件用于公司产品上的可行性。公司需要进口样品以便进行研究和测试。由于此种部件价格昂贵，而且将在测试过程中毁坏，Galactic Gizmos公司不想全额支付关税。在这种情况下，以下哪种关税管理流程最合适（）
A:延迟付款
B:关税规避
C:关税退税
D:减少关税
一家化工公司决定放弃低利润大宗商品业务。以下哪项最能描述该公司所利用的学习型组织维度（）
A:发展企业家精神人才
B:感知型冒险精神
C:共享愿景
D:创造力和创新精神
某位供应经理通过合并组织间的支出，分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况（）
A:成本
B:市场
C:风险
D:支出
.Smith被一家汽车制造厂雇用为供应经理，他负责公司在全球各地的工厂的MRO类物品的采购。Smith是第一次接触全球采购这个领域，但他觉得自己能胜任这份工作。Smith试图找一些现有的采购程序来确定供应经理需要做些什么，但一无所获。以下哪项信息对Smith的新岗位来说是最重要的（）
A:内部审计员的报告
B:进口条例和海关规定
C:关键供应商评价指标
D:质量检验要求
一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动，它应该制定以下哪些项目（）
A:银行对账单
B:预算
C:应收款项收款计划
D:战略计划
参考下列谈判阶段 Ⅰ、艰苦谈判 Ⅱ、缩小差异 Ⅲ、事实调查 Ⅳ、暂停谈判以下哪项最恰当地描述了这些步骤的顺序（从第一步到最后一步）（）
A:Ⅲ、Ⅳ、Ⅰ、Ⅱ
B:Ⅱ、Ⅲ、Ⅰ、Ⅳ
C:Ⅲ、Ⅳ、Ⅱ、Ⅰ
D:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
某个供应经理根据对组织的重要程度区分报告。该过程的最佳定义是（）
A:数据分类
B:数据挖掘
C:数据仓库
D:数据库管理
一个供应经理说，―如果我们知道我们在品类上的花费，在供应商的花费和业务单元的花费，我们就能确保和供应管理政策一致‖这段陈述的考虑下面哪个？（）
A:遵从制定的决定
B:组织迷失方向
C:哲学性的紧张
D:工具和技术的使用
下面哪个是创建一个供应管理组织标准的主要目的（）
A:支持对供应管理职能的审计
B:用来确定供应管理的效率
C:确保组织目标被满足
D:控制供应管理组织
战术性采购对于以下哪项的成功最为重要（）
A:控制库存量
B:评估供应商能力
C:分析重要行业
D:减少组织的有效供应商群体
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