出自:采购师

编写采购培训讲义时，行文开场和行文结束都常采用的技巧是（）。
A:自我解嘲法
B:小故事比喻法
C:名言佐证法
D:设问法
试述质量的概念与属性。
良好的组织目标的特征是（）
A:相关而可考核的
B:有挑战但可实现的
C:有时间限制的
D:具体而明确的
E:完整并相互平衡的
需求水平受到下面哪个因素的影响（）
A:销售者的数量
B:投入资源的价格
C:购买者的偏好
D:投入资源的价格
供应商合作伙伴关系
下面不属于一贯作业的组织方式的优点是（）
A:一位采购人员可以管理全部采购过程，权责相当分明
B:符合规模经济的原则
C:与供应商的关系良好
D:从头到尾，全由一人包办所有过程，采购人员掌握生杀大权
面哪些类型的采购中是我们只寻找一个供应商原因（）
A:低值采购
B:应急采购
C:一个特定的协议
D:高值采购
E:紧急采购
试述供应商合作伙伴关系与传统模式的区别。
列举并讨论一个有效的采购程序涉及的步骤。
适用招标竞价（Competitive Bidding）的时机有（）
A:有足够数量的供货商
B:采购总金额够大，足以吸引供货商报价
C:供货商有充足的时间准备报价
D:模具（Tooling）或整备（Setup）费用占供货商总成本比重不高
E:供货商需要具备技术上的承制能力，并且要有承制的意愿
在损益表中，销售成本主要是考虑生产成本，包括（）
A:原材料成本
B:人工成本
C:生产管理费用以及与生产相关的折旧
D:上述答案均正确
战略采购重要思想与原则是什么？
供应商质量管理策略
建立战略合作关系的第一步是（）
A:明确战略关系对企业的必要性；
B:制定选择标准；
C:评价合作伙伴；
D:选择合作伙伴
下列不属于采购风险的是（）。
A:增大开支风险
B:金融风险
C:预付款风险
D:合同风险
在获取与选择报价流程的主要步骤前有几项预备活动，下列属于这些预备活动内容的是（）
A:设定供应目标和优先权
B:分析供应市场
C:确定采购项目
D:确定特定项目的供应策略
E:确定和评价潜在的供应商
在一个技术发生着迅速变化的行业，为了与最具有创新能力资源供应者结成合作伙伴，采购供应职能需要承担重要的战略角色，因此：（）
A:需要采购人员必须具备深厚的专业知识和文化背景；
B:也许不需要专业知识特别高深的专家；
C:需要采购人员必须具备深厚的专业知识与相应的权力；
D:需要采购人员必须掌握电子采购技术
依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（）。
A:物品种类繁多
B:不同区域采购手续和交易对象不同
C:采购量大、作业过程复杂
D:组织发展的历史因素
简述零售业自有品牌开发战略的定义
“协调各采购部门经理的工作并给予指导”是（）
A:采购经理
B:采购总监
C:采购科长
D:采购助理
采购，是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程，它一般包含以下一些基本含义（）
A:所有采购，都是从资源市场取得资源的过程
B:采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程
C:采购，不是一个商流过程，只是一个物流过程
D:采购是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分
E:采购不属于经济活动
商品采购只在企业的成本控制中发挥着重要作用。
下面所有的成本中那一个不是属于运营成本的内容（）
A:设备操作人员的费用
B:培训操作人员的费用
C:零配件的采购和存货
D:消耗品的费用，如燃料、发动机润滑油、火花塞和轮胎等
下面有关确定作业活动和“里程碑”的描述正确的是：（）
A:作业活动的共性是需要持续消耗时间来执行
B:过量或过细的作业活动会导致为衡量进度而付出过大的精力
C:里程碑是合同项下的主要完成目标，与活动相同，它也是持续消耗时间和资源的
D:作业活动可以用百分比来衡量，而里程碑只能用“完成”和“未达”来表示
E:对于某些时需时间较长的作业活动，有必要插入一些中间“里程碑”
可从各个层面具体地分析供应商，对供应商的评定最客观最可靠的供应商评估方法为（）
A:供应商走访
B:协商法
C:招标法
D:层次分析法
采购方式可根据哪些规则进行分类？
供应定位模型是一种非常有用的分析工具，下面描述准确的是（）
A:关键品项的IOR高，支出高
B:瓶颈品项的IOR高，支出低
C:杠杆品项的IOR高，支出低
D:杠杆品项的IOR低，支出高
E:常规品项的IOR低，支出低
随着企业从传统采购向现代采购的发展，采购部门在企业的地位在步步高升。
在处理供应商关系问题和解决合同问题时，可以用来解决这些问题的技术方法有（）
A:生产线平衡法
B:SWOT分析
C:因果（鱼骨刺）图
D:甘特图法
E:流程图法
商品采购部门建立的方式有哪些？
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