出自:PMP项目管理师

项目费用控制的基准是（）。
关于核实范围和实施质量控制的陈述，哪一个是正确的？（）
A:核实范围是关心工作结果的正确性，而实施质量控制主要关心工作结果的验收
B:核实范围是关心工作结果的验收，而实施质量控制主要关心工作结果的正确性
C:二者类似
D:核实范围和实施质量控制通常顺序完成，相互补充
项目综合计划的综合统一最重要的是（）
A:由项目的主要利益者参加
B:需要有平衡的技术
C:需要有项目经理人参加
D:需要执行者参加
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）
A:经常使用E-mail进行沟通
B:制造一种关于项目的神秘气氛
C:提供一个“打仗房间”
D:发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
风险识别的内容有（）。
A:风险的性质
B:风险可能引起的后果
C:引起风险的主要因素
D:风险发生的概率
E:风险损失的严重程度
下列那项叙述是质量成本的最佳描述？（）
A:它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本
B:它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本
C:它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本
D:它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本
通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：（）
A:在项目收尾阶段始终要进行的一项工作
B:系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上
C:不被算在项目生命周期内
D:被看作一个独立的项目
团队组成过程中，应把握的原则有（）。
A:保持协调性
B:充分发挥人的积极性
C:建立激励与约束机制
D:建立项目经理的领导权威
什么是任务之间的强制性依赖关系？
如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（）
A:趋势报告
B:预测报告
C:状态报告
D:偏差报告
工会合同条款在你的项目计划中被认为是（）
A:假设
B:约束
C:需求
D:劳资双方谈判协议
过程质量审核又称（）。
蒙特卡罗分析是用于（）。
A:获得与项目相关的整体风险的预示
B:估算任务的历时
C:促使任务发生的顺序
D:向管理层证实增加额外的员工是必要的
获得建议书以及合格卖方名单属于项目采购管理过程的哪个组成部份？（）
A:发包规划
B:采购规划
C:卖方选择
D:请求卖方回应
项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（）。
A:相互独立
B:相互关联和制约的
C:进度目标最重要
D:没有关系的
针对固定价合同，付款的风险是：（）。
A:承包商的实际成本
B:承包商的成本加固定费用
C:在承包商的投标中未公开的应急费用
D:根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险
根据奎恩的研究，（）是企业文化战略类型
（）投资估算方法的精度最差
假设你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？（）
A:绩效衡量基准计划
B:变更管理计划
C:质量保证计划
D:项目计划
有争议的变更是在买卖双方不能就变更补偿达成一致的情况下而要求的变更。这种变更还可被称为以下各项，但不包括（）。
A:争议
B:要求
C:诉讼
D:索赔
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。
A:收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B:项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C:项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D:项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
一家公司希望将项目的选择模型存储在计算机数据库中，以作为新项目的依据，这家公司在更新什么？（）
A:项目管理信息系统
B:组织过程资产
C:事业环境因素
D:商业数据库
顾客对供方的审核也称为（）。
实施软件配置管理主要包括制定配置管理计划、确定配置标识、（）、变更控制、系统整合和配置审核等活动。
一个质检经理决定将其每天抽样数量从三个增加到6个则控制区域将（）
A:增加
B:缩小
C:保持不变
D:从已知数据中不能确定
实施定量风险分析过程的工具和技术包括（）
A:外包、应急规划、选择性策略和保险
B:访谈、历史数据、权变措施和应对措施开发
C:核对表、损失控制报告、标准补贴和检查
D:数据收集和表现技、定量风险分析和建模技术以及专家判断
关于成本管理计划的说法，哪一个是不准确的？（）
A:它确定了成本估算的精确程度
B:它可以是详细的也可以是简略的
C:它是项目管理计划的子计划
D:它确定了项目的成本绩效基准
在绝大多数的项目中，多数沟通计划被完成：（）
A:在项目被执行以后
B:在作为最早期项目阶段的一部分
C:在项目管理信息系统工作之后
D:以上都不是
人力资源分配图是（）。
A:展现目前的人力资源质量
B:展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况
C:说明人员分工情况
D:说明项目需要的所有资源
为识别你所在的项目或组织中其他项目的采购合同的成败，你应当（）。
A:进行一次采购审计
B:设立记录管理系统
C:在质量保证过程中采用质量审计
D:采用经验赦训文档
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