出自:信息系统集成项目经理继续教育

项目范围说明书包括（）
A:项目的合理性说明
B:项目范围的稳定性
C:项目目标的实现程度
D:项目成果的定量标准
项目管理过程可以由（）组成。
A:启动过程
B:计划过程
C:执行和控制过程
D:收尾过程
1999年MIT Auto-ID Center提出了网络RFID系统，成为（）的开端，即把所有物品通过射频识别等信息传感设备与互联网连接起来，实现智能化识别和管理。
A:互联网概念
B:物联网概念
C:物流信息网概念
D:物体识别网
TRIPS规定了成员保护各类知识产权的最低要求是（）
A:版权及其领接权
B:商标权，地理标志
C:专利权，工业品外观设计
D:未经披露的信息（商业秘密）
灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有（）
A:仅针对公众确定风险
B:考虑独立的答案
C:管理层理解可能会有大量不同的结果
D:可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
根据学习曲线理论，当很多工作条目重复发生时（）
A:生产设备操作培训需要更短的时间，降低了单位成本
B:随着生产率提高单位成本下降
C:随着产品的增加单位成本有规律的下降
D:随着自动化水平的提高培训成本增加
质量管理计划描述了（）
A:实施质量政策的方法
B:项目质量系统
C:项目质量控制、质量保证、质量改进计划
D:用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序
在发布管理过程中下列哪项是最终软件库（DSL）的角色（）
A:对全部授权在用软件的原始版本的物理存储区
B:一部包含全部软件文档的参考手册
C:一个包含全部软件项的注册工具
D:一种针对软件的配置管理数据库（CMDB.
wlan无线局域网的设计原则一般遵循（）
A:实用性和安全性
B:可靠性和可管理性
C:可扩展性
D:技术先进性
项目经理最有可能面临人事问题发生在（）
A:提交项目报告时
B:客户来访期间
C:项目交界点上
D:设计审核会议期间
物联网的英文缩写（）
A:IOT
B:ITO
C:TOI
D:TIO
分层DFD是一种比较严格又易于理解的描述方法式，它的顶层图描述了系统的（）
A:细节
B:输入与输出
C:软件的作者
D:绘制的时间
下列哪个是最常见的非行为原因导致项目进度落后成本超支（）
A:选择了错误的人当项目经理
B:选择了错误的人当发起人
C:接受了高风险的项目
D:不适当的需求定义
因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间的延长，监理单位（）。
A:不承担责任
B:监理单位承担全部责任
C:监理单位承担监督不力的责任
D:监理单位承担连带责任
变更的类别通常可划分为哪几类（）
A:标准变更
B:紧急变更
C:一般性变更
D:服务变更
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个（）
A:针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B:项目章程
C:针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D:人力资源管理计划
下面关于WCDMA描述不正确的是（）
A:是指宽带码分多址
B:是由CDMA演变而来
C:是由美国提出的标准
D:技术最为成熟
下列属于跨平台的语言是？（）
A:C#
B:C++
C:Object-C
D:PHP
客户提出对产品的变更，这将增加2周到关键路径上，下列哪个是项目经理最应该做的（）
A:压缩进度2周
B:削减项目范围来减少2周
C:在采取任何行动之前向出资人征求意见
D:告诉客户这个变更的影响
从控制图上的控制上下限可以了解（）
A:客户的要求
B:规范限制
C:可接受的过程偏差幅度
D:可接受的产品偏差幅度
项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程（）
A:是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
B:由项目的周期决定的
C:与对项目工作的描述和组织有关
D:在每个应用领域都是类似的
不属于优化行为的是（）
A:虚拟化
B:外包
C:调优
D:咨询
监理工程师在设计阶段质量控制最重要的工作是（）
A:协助建设单位优选设计单位
B:审查和评定设计成果
C:审核设计单位提交的设计工作计划
D:到设计单位现场旁站设计过程
你正在巴布亚新几内亚管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界上最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施（）
A:被动规避
B:缓解风险
C:积极面对
D:偏转避险
浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间
你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）
A:购买-自制分析
B:经验总结和之前项目的其他历史信息
C:收益成本分析
D:项目管理信息系统
在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术（）
A:访谈
B:头脑风暴
C:风险分析
D:德尔菲技术
下列表述错误的是（）
A:项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作
B:选择的被评价项目可以是失败的项目
C:项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价
D:项目后评价一般在项目的收尾过程中进行
你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的、内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是（）
A:明确报告的听众
B:确定目标
C:确定报告的总体形式
D:设计一个报告战略
假设驱动和发现驱动的数据挖掘，最大的区别在于提取信息的（）不同
A:执行人
B:过程
C:方法
D:要素
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