信息系统项目管理师（高级）

出自:信息系统项目管理师（高级）

In approximating costs, the estimator considers the possible causes ofvariation of the cost estimates, including（）
A:budget
B:plan
C:risk
D:contract

在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为（）。
A:头脑风暴
B:德尔菲法
C:访谈法
D:优势、劣势、机会、威胁分析

下面（）通常不会被用来进行进度压缩。
A:赶工
B:变更范围
C:以并行方式而不是顺序方式来实施活动
D:资源平衡

试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。

第1题，共3个问题
(简答题)[问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？

第2题，共3个问题
(简答题)[问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？

第3题，共3个问题
(简答题)[问题3]结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

关于政府采购法的描述，正确的是（）。
A:各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门，依法履行对政府采购活动的监督管理职责
B:集中采购机构是非营利事业法人，也可以是营利性事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜
C:自然人、法人或者其他组织不能组成一个联合体以一个供应商的身份共同参加政府采购
D:竞争性谈判应作为政府采购的主要采购方式

下列不属于链接分析功能的是（）。
A:关联发现
B:序列关联发现
C:神经网络
D:相似时间序列发现

如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？请用350字左右的文字说明。

Nutch主要应用于（）。
A:分布式数据存储
B:并行计算
C:分布式数据抓取
D:分布式检索

(1) is a method of constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles, referred to as nodes, to represent activities and connects them with arrows that show the dependencies.This method includes following types of dependencies or precedence relationships: (2) the initiation of the successor activity, depends upon the completion ofthe predecessor activity.(3) the initiation ofthe successor activity, depends upon the initiation ofthe predecessor activity.