出自:采购师

希望与供应商建立的关系类型对谈判有直接的影响，所以在谈判之前应对特定供应商关系类型有明确的意向
不同付款方式，其风险程度和相应的支出成本不一样，要根据与交易伙伴的关系程度、交易本身的风险程度等来选择付款方式。
选择供应商主要考虑的三大因素是（） ①位置； ②服务； ③产品价格； ④供应商存货政策； ⑤产品质量
A:①②③
B:②③④
C:②③⑤
D:③④⑤
获取与选择报价时，下面的描述（）是不正确的。
A:询价—报价方法适用于采购十分复杂的情况
B:询价—报价方法适用于标准件的采购项目
C:询价—报价方法适用于支出水平足够大的采购项目
D:询价—报价方法适用于存在一定供应风险的采购项目
如何与供应商建立长期合作伙伴关系？
试述采购合同的终止方法。
传统的定价一般由供应商制定，下列不属于传统常用的定价方法的是（）
A:成本导向定价法
B:市场导向定价法
C:标的定价法
D:产品生产周期成本法
简述设备采购程序的种类
全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上，包括（）
A:全面的质量
B:全天候的质量
C:全过程的质量
D:全企业的质量
E:全社会推动的质量
编制采购综合培训计划的常用方法包括：培训计划会议、部门经理沟通和领导决策等。
说明做好谈判前准备的必要性。
《国际贸易术语解释通则》作为立法机关颁布的法律，为不同国家的交易商使用贸易术语提供了一个标准，有助于减少不确定的风险。
供应商可能有不同的定价方法，这取决于它们各自的目标、例如（）
A:实现利润最大化
B:快速收回投资
C:获得用户忠诚
D:获得市场份额
E:扩大销量
企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以此来吸引顾客，此种战略称为（）
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:集中化战略
D:最优成本供应商战略
对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项，获取供应商报价的合适方法是（）
A:非正式法
B:询价—报价法
C:正式招标法
D:通过电子市场
影响制造类生产设施选址的主要因素有哪些（）
A:劳动力条件；
B:距离市场的远近程度；
C:生活环境；
D:距离供应商和资源的远近程度；
E:距离企业所属其他部门的远近程度
作为采购方的一名采购员，你的最重要的谈判伙伴是来自公司内部其它部门的同事，而谈判对象只能是供应商
收到供应商的报价后，为了方便下一步对报价进行评估，哪些问题是采购人员首先应该处理的：（）
A:处理反常的低报价
B:与供应商沟通产品或者服务的说明
C:保证报价具有可比性
D:把报价绘制成容易进行比较的表格
E:获得更多所需的信息
采购流程的基本步骤有哪些？
供给水平受到下面哪个因素的影响（）
A:可支配收入
B:投入资源的价格
C:购买者的偏好
D:购买者预期
供应商早期参与的目的是什么，怎样将其与跨部门团队协调配合。
运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该（）
A:要求最准确、完整、明细的采购记录
B:尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录
C:每季度评审一次EQO与订货点
D:采用大库存量订货量以避免缺货
E:给该类物品以高优先级以压缩提前期与库存
下面对供应市场分析描述中哪些是正确的（）
A:为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应
B:供应市场分析是一项重要的活动只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析
C:不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足
D:如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题
E:不完善的市场分析会使购买者为解决日常问题而浪费时间，没能够预测风险并抢在竞争者前面抓住机会
一般来说，采购组织机构设计通常采用下列方法（）。
A:按采购地区设计
B:按商品类别设计
C:按采购物料价值或重要性设计
D:按采购功能设计
E:混合式设计
供应商感知模型中，买方应该通过何种努力改变其被视为“边缘”的状况（）
A:扩大业务采购量
B:整合供应商的IT系统
C:缩短货款支付账期，改善发票支付效率
D:提供技术方面的专家
E:提供生产资金
有关对“核心竞争力”的概念，下面描述不恰当的是：（）
A:使企业在市场竞争中取得成功的一些关键力量；
B:它们是这样一些因素的集合---使企业的产品/服务更具有竞争力；
C:是企业能够做某些事情的能力；
D:是企业的技术诀窍和能力以及这些技术作为一个整体时所发挥的综合优势
在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示低为低等级，作为买方的策略应该是：（）
A:做一个好客户；
B:发展一种合作伙伴关系；
C:公平可靠地主导相互之间的关系；
D:上述答案没有一个正确。
招标采购有哪些步骤？
采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于（）
A:质量绩效指标
B:时间绩效指标
C:效率绩效指标
D:战略绩效指标
除了企业当前的采购额以外，还有很多可以增加企业对供应商的吸引力的因素，企业应努力挖掘这些因素。
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