出自:管理咨询师

管理咨询以成功的企业实践经验和失败的企业教训为依托,企业日益复杂、多样的需要也深化了管理咨询的发展。
对咨询人员的管理主要把握哪些工作环节( )
A:咨询人员的招聘
B:咨询人员的培训
C:咨询人员的考评
D:咨询人员的激励
E:咨询人员的使用
有关产权制度、经营制度、管理制度三者之间关系的正确描述有()。
A:经营制度决定产权制度
B:经营制度决定了相应的管理制度
C:管理制度的变化会作用于经营制度
D:一定的产权制度决定了相应的经营制度
企业运营环境评估中生产系统的主要因素包括:( )。
A:生产方式
B:生产能力
C:生产组织
D:库存管理
E:物流系统
从总体上讲,咨询在中国的成功率很低,而成功率最低的是()。
A:金融咨询
B:生产咨询
C:战术咨询
D:策略咨询
皇帝被称为“九五之尊”,因此,“九五”是卦象中的顶卦。此种说法:()
为提高组织效率,降低管理成本,企业应当根据其所处行业特点和业务特点,对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中,不恰当的是( )。
A:广告公司撤销公共关系部
B:电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中
C:软件公司强化研发部职能
D:煤矿企业强化安全生产监督部门职能
可供选择的企业规模经营战略一般有( )
A:微型经营战略
B:小规模经营战略
C:中规模经营战略
D:大规模经营战略
E:超大规模经营战略
如果企业实行的是单品种大批量生产战略,则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用( )
A:普遍多样化
B:特殊多样化
C:工艺专业化
D:对象多样化
当市场供应紧缺、企业无力单独开发所需资源时,企业可采用().
A:综合利用资源战略
B:培植资源战略
C:租赁战略
D:联合开发资源战略
职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则,以下说法不正确的是( )。
A:有职、有责、无权的职位,将无法正常开展工作
B:有职、无责、无权的职位,应该考虑进行精简
C:有职、无责、有权的职位,能有效地调配资源
D:有职、有责、有权的职位,能够有效地开展工作

塑料制品的挑战 A公司是一家小型工业公司,地处美国密执根州,专门从事金属零件的加工。他们认为,自己是一家大型汽车制造公司的主要供应厂商。
有一天,这家公司的销售部经理米歇尔走进生产部经理兼总工程师马克的办公室,把一只加工零件丢在他的桌子上。 米歇尔问:“这只零件怎么样?” 马克说:我不太清楚,但它看上去和我们的产品一模一样,这是我们的吗?” 米歇尔说:“不,是一家日本公司制造的。” 马克问:“他们开什么价?” 米歇尔说:“每只比我们少20美分,而那家汽车制造公司合诉我,它在质量上完全符合他们的要求!” 马克问:“可它是在日本制造的,还要运到这里!他们怎么能开这个价?” 米歇尔说:“谁知道呢,如果我们不干点什么的话,今后就甭想吃好饭了。”
两个月以后,马克打了个电话给米歇尔,请她来自己的办公室。他说:“我想给你看点东西。”那位销售部经理来了,总工程师递给她一只塑料制品,与那个金属零件一模一样。 马克问:“你认为它怎么样?” 米歇尔说:“嘿,它轻多了!” 马克说:“它的造价也低多了。” 米歇尔说:“不过,它的功能与那只金属零件一样吗?” 马克说:“那是当然的啦,我们已做了各项测试,你看它销得出手吗?” 米歇尔说:“我敢打赌,眼下那家汽车制造公司就在找这种份量轻的零件厂。”
第二天,在这家公司的管理人员碰头会上,有人要求金工车间主任哈里估计一下,造这只塑料制品会遇到什么问题。他说:“问题?那真是太多了,我们还没有造这种产品的机器,也不知道制造的工艺。我们可以弄到这些机器设备,也会知道怎样去生产这些零件,可这得花钱、花时间,还要培训工人。” 根据上述情况,请回答下列问题:



第1题,共11个问题
(单选题)汽车零件制造属于何种类型产业?()
A:劳动密集型
B:资本密集型
C:知识密集型
D:不可确定

第2题,共11个问题
(单选题)A公司将案例中提及的那家大型汽车制造公司作为自己的()
A:顾客
B:竞争厂家
C:供应商

第3题,共11个问题
(单选题)A公司产品的目标市场策略是()
A:无差异性策略
B:差异性策略
C:密集性策略
D:产品差异性策略

第4题,共11个问题
(单选题)A公司的组织结构设计是()
A:直线制
B:直线职能制
C:事业部制
D:矩阵制

第5题,共11个问题
(单选题)案例中米歇尔与马克之间的沟通属于()
A:下行沟通
B:上行沟通
C:横向沟通
D:斜向沟通

第6题,共11个问题
(单选题)塑料零件制品与金属零件制品之间存在何种关系()
A:替代效应
B:互补效应
C:收人效应
D:预期效应

第7题,共11个问题
(单选题)日本公司推出新产品,这时A公司的经营环境呈现出何种特征?()
A:简单和稳定的
B:简单和动态的
C:复杂和稳定的
D:复杂和动态的

第8题,共11个问题
(单选题)A公司试制出外观漂亮、份量轻的塑料制品,采取了何种新产品开发方式?()
A:独立研制
B:技术引进
C:技术引进与自行研制相结合

第9题,共11个问题
(单选题)以下何者与金工车间主任之间存在直线职权关系?()
A:销售部经理
B:生产部经理
C:总工程师
D:财会部经理

第10题,共11个问题
(单选题)金属制品向塑料制品发展,这反映了环境中哪一方面因素的影响?()
A:经济的
B:自然的
C:文化的
D:技术的

第11题,共11个问题
(单选题)A公司在计划大批量投产塑料制品前,如下哪些前提条件是最不可控的?()
A:顾客的需要
B:工人的培训
C:设备的购置
D:工艺的改进
个人用品是生产现场的必须品。
对能力和资源有限的中小企业,一般应建议其采用().
A:重点化战略
B:差异化战略
C:成本领先战略
D:别具一格战略
若企业产品的市场地位居中,所在行业吸引力一般,则应建议其采用().
A:重点投资战略
B:积极投资战略
C:维持现状战略
D:减少投资战略
由于管理咨询客体对咨询者持有一定的怀疑心理,这就决定了咨询者( )
A:不能仅仅从技术的角度考虑问题
B:不能用简单的“诊病开方”的办法去对待企业
C:必须投入极大的热情和耐心
D:要通过积极工作去赢得企业信任
E:要做好充分的心理准备迎接挑战
演示说明的内容应该考虑()。
根据市场需求多样化、个性化发展的趋势,可实行( )
A:单品种大批量生产战略方案
B:单件小批量生产战略方案
C:中批量生产战略方案
D:通用型宽领域生产战略方案
要素创新的主要内容有()。
A:原材料的创新
B:人力资源管理的创新
C:组织方式的创新
D:生产设备的创新
不以基本工资为计算基数的是:()
A:党费
B:个人所得税
C:转业费
D:军人医疗保险
咨询公司在招聘新的咨询人员时,其招聘标准应侧重于考察应聘者的( )
A:技能素质
B:智力素质
C:心理素质
D:公关技巧
E:业绩历史
动作合理的原则包括( )
A:身体使用的原则
B:作业区布置原则
C:工具和机械设计原则
D:产品合理设计原则
E:科学操作的原则
企业经营空间战略包括以下战略中的( )
A:本地化经营战略
B:区域化经营战略
C:全国性经营战略
D:国际区域化经营战略
E:全球化经营战略
企业制度应有一些必备的附件做补充,如组织结构图、职务说明书、标准作业书等。此种说法:()
领导者在工作中应该注意要:()
A:为目的而工作
B:为感觉而工作
C:为金钱而工作
D:为生存而工作
属于使用服务过程质量管理的主要内容的有()
A:无条件满足顾客一切需要
B:认真处理客户投诉问题
C:做好产品质量信息的反馈分析工作
D:开展对用户的技术服务工作
当企业面临的宏观外部环境有较大波动性时,则环境对企业的影响一般是( )
A:无风险,无机遇
B:风险很小,机遇很少
C:有些风险,有些机遇
D:风险较大,机遇较大
在一般情况下,企业技术改造的中心应是().
A:设备
B:产品
C:工艺
D:生产效率
招聘有哪些渠道?
在美国,()仍然占据全国定性研究总量80%的份额。
A:资料调查
B:问卷调查
C:小组座谈
D:实地观察