出自:PMP项目管理师

项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）
A:项目章程
B:项目范围说明书
C:需求管理计划
D:工作分解结构（WBS）
在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（）
A:你希望得到他们的输入
B:你想要客户更加了解项目实际状态
C:你的公司擅长于市场营销和客户关系
D:以上都不是
项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。作为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？（）
A:工作分解结构
B:项目范围
C:合同
D:网络备忘录
SPI大于1.0，请问以下描述正确的是？（）
A:完成了更多的工作；
B:完成了更少的工作；
C:说明项目进展顺利；
D:按计划进行。
在正式沟通渠道中，（）沟通有利于加强控制和提高工作效率。
项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次。
A:质量要求
B:规模大小
C:性质
D:复杂程度
E:持续时间
项目经理决定将一些任务分包给外部服务提供商。哪个过程能确保服务提供商的绩效满足合同要求？（）
A:控制图
B:控制采购
C:采购谈判
D:合同变更控制系统
以下哪项关于标书文件的说明是正确的？（）
A:界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化
B:标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议
C:标书文件应该不包括评估标准
D:A和C
你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括（）。
A:间接的
B:法律强制的
C:非正式的
D:内部提出的
发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术？ （　）
A:鱼骨图
B:控制图
C:直方图
D:帕累托图
对于实际完成的工作的预算成本，被称为：（）
A:计划价值
B:挣值
C:实际成本
D:计划工作的预算成本
一个项目包括设计和开发两项主要工作，设计需要15天，设计后即开始开发，则此两项活动的依赖关系及滞后量或提前量是？（）
A:完成到开始，滞后量15天
B:开始到开始，滞后量15天
C:完成到完成，提前量15天
D:完成到开始，提前量15天
项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。
A:矩阵型
B:项目型
C:职能型
D:组织型
一个活动的最乐观估算为10天，最悲观为16天，最可能为13天，假设为正态分布，它在10—16天完成的概率是多少？（）
A:99.99%
B:99.73%
C:95.46%
D:68.26%
各种不同的合同类型也许都有助于获得项目的最佳利益。合同通常包括以下各种类型，除了（）
A:建议邀请书（RFP）
B:总价合同
C:成本补偿合同
D:工料合同（T&M）
哪一个过程产生了工作包，对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（）
A:建立项目章程
B:收集需求
C:创建WBS
D:定义范围
团队学习的形式主要有（）。
A:自我评价
B:简单会谈
C:深度会谈
D:讨论
E:培训
在项目评估中，评价项目的劳动保护是否符合有关部门的要求是属于（）的内容
A:项目建设必要性评估
B:项目建设条件评估
C:项目技术评估
D:项目财务效益评估
一家公司决定实施一个新的供应链系统，该系统预计将让企业利润提高15%。财务部门担心其工作量增加，强烈反对该项目。项目经理应该怎么做？（）
A:管理干系人的期望。
B:解决冲突，让干系人满意。
C:协商互惠互利。
D:更新风险管理计划。
作为一个项目经理，你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法，你应该（）
A:模仿信息的内容
B:查明并评估内容
C:评估内容，然后提出建议
D:重组内容并反映感觉
全面质量管理的目的在于（）。
A:让顾客满意
B:本组织所有成员受益
C:设法通过ISO9000认证
D:社会受益
E:使组织长期成功
报告绩效的工具不包括：（）
A:偏差分析
B:沟通方法
C:报告系统
D:绩效报告
指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
A:参照风险登记册执行措施。
B:执行定性风险分析。
C:从风险登记册中移除风险。
D:更新风险管理计划。
来自项目活动的工作绩效信息日常作为项目进展信息加以收集，并与各种绩效结果相关。除了进度发展和发生的费用，下列哪一项还属于该类信息？（）
A:可交付成果情况
B:利害人关系情况
C:经验教训情况
D:配置情况
以下哪一个是奖励系统最好的例子（）
A:工作最努力的团队成员会得到$1000
B:如果项目满足质量目标，所有人会得到奖金$500如果满足预算目标，可以得到$500的奖金；如果按时完成，会得到$600的奖金
C:工作时间最多的5个团队成员可以旅行去迪斯尼
D:项目要按进度满足所有质量指标，而且预算只能使用$50%，只有达到这些目标，团队才能得到奖金。尽管团队领导知道这个目标是不现实的，但他们同意这样能激励团队更努力地工作
（）的目的是评价质量管理体系的符合性、有效性。
下列哪项目可以测量项目成功？（）
A:项目符合进度计划和预算的程度
B:包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束
C:产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度
D:项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献
在什么时间选择并指派项目经理较为理想？（）
A:项目启动过程期间
B:项目计划编制过程期间
C:项目生命周期概念阶段结束时
D:在项目生命周期发展阶段开始之前
针对实施一项可交付成果的最佳方式，两名项目团队成员进行争论。两名团队成员对满足功能要求提出了不同方法，他们确定最好的方法就是要理解客户需要这个产品的原因。下列哪一份文件能够帮助他们确定这一点？（）
A:ROI投资回报率分析
B:功能要求文件
C:工作分解结构（WBS）
D:项目章程
利率10%，2年期每年收入流$1，000，其未来价值是：（）
A:$2.200
B:$2.280
C:$2.300
D:$2.310
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