出自:信息系统项目管理师（高级）

论述题写作二： 项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，既要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。 请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识： （1）项目范围管理的含义与作用 （2）项目范围管理包含的主要内容 （3）项目范围管理中用到的工具和技术
你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得哪些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子（）？
A:设置独立的评估
B:设定工作说明中的要求
C:建立一个评价系统
D:建立一个筛选系统
据《GB1526.89信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》的描述，一个符号如有多个出口，可按（）的方法表示。
A:如图所示
B:所示
C:如图所示
D:如图所示
按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，下列说法错误的是（）
A:在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，只要文件密封完好，招标人可以接收该投标文件
B:投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标
C:投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明
D:中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任
简述评价信息系统质量的特征和指标。
元数据的内容分别面向又下哪些用户？（）
A:技术用户
B:业务用户
C:数据管理用户
D:企业用户
在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为（）
A:时差
B:自由时差
C:水平时差
D:滞后
信息系统安全可以分为5个层面的安全要求，包括：物理、网络、主机、应用、数据及备份恢复，“当检测到攻击行为时，记录攻击源IP、攻击类型、攻击目的、攻击时间，在发生严重入侵事件时应提供报警”属于（）层面的要求。
A:物理
B:网络
C:主机
D:应用
标前会议也称为投标预备会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。以下关于标前会议有关文档的说法中，错误的是（）
A:会议纪要应以书面形式发给获得投标文件的投标人 
B:会议纪要和大幅函件形成招标文件的补充文件 
C:补充文件与招标文件具有同等法律效力 
D:会议纪要必须要说明相关问题的来源
一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是（1）。在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，（2）是总体规划阶段交付的文档。空白（2）处填（）
A:系统方案说明书
B:系统设计说明书
C:用户说明书
D:可行性研究报告
【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。
所有的项目都在一个社会、经济环境内实施，会受到有意无意的正面或负面影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情，除了（）
A:理解项目如何影响人们和人们如何影响项目，这要求理解经济、人口和教育等特点
B:理解政治对项目的影响
C:总是要认识到项目执行所在地的地理环境和生态环境的影响
D:如果采用国际团队，需要考虑国际性的因素，如时差、国家节日等
项目容易受到风险的影响，这是因为（）
A:莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"
B:每一个项目在某些方面都是特殊的
C:在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
D:总是没有充足的资源来完成工作
【问题4】（9分） 除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有哪些？
项目收尾包含合同收尾和（）两部分。
A:产品收尾 
B:资产收尾 
C:管理收尾 
D:可交付物收尾
某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了2周（合同约定持续1周以内的天气异常不属于反常天气），给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当（）
A:要求延长工期补偿
B:要求费用补偿
C:要求延长工期补偿、费用补偿
D:自己克服
无线城域网使用的无线协议是（）。
A:802.3
B:802.6
C:802.11
D:802.16
关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是（）
A:项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同
B:初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马
C:初步可行性研究的方法很多，如：经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等
D:详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析
一个设计良好的软件系统应具有（）的特征。
A:低内聚、低耦合
B:高内聚、低耦合
C:高内聚、高耦合
D:低内聚、高耦合
某团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。
A:口头
B:正式书面
C:办公室会谈
D:非正式书面
信息资源管理为（）
A:FTp
B:WAIS
C:IRM
D:RNET
评标委员会中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。
A:2/3 
B:1/2 
C:1/3 
D:2/5
论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
目的的特点有（）
A:主观性
B:预见性
C:概括性
D:明晰性
论大型项目的计划与监控 一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。 请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。 2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。 （1）大型信息系统项目的组织 （2）制订大型信息系统项目进度计划的方法 （3）同时管理多个同类项目 （4）大型信息系统项目的风险管理 （5）大型信息系统项目的监控 3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。
公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。
A:投资收益率法 
B:投资回收期法 
C:追加投资回收期法 
D:内部收益率法
某工厂生产D、E两种产品，每种产品均经过3道工序加工而成。假定每生产1立方米D种产品需用A种机器加工7小时，用B种机器加工3小时，用C种机器加工4小时，而每生产1立方米E种产品需用A种机器加工2.8小时，用B种机器加工9小时，用C种机器加工4小时。又已知每生产1立方米D种产品可盈利500元，每生产1立方米E种产品可盈利800元，现设一个月中A种机器工作时间不得超过560小时，B种机器工作时间不得超过460小时，C种机器工作时间不得超过336小时。为了获取最大盈利每月应该生产E产品约（）立方米
A:33 
B:35 
C:49 
D:51
在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（）。
A:沟通障碍
B:利益冲突
C:缺乏共识
D:权限不明确
受招标人的委托，代为从事招标活动的中介组织是（）
A:建设单位
B:施工单位
C:招标代理
D:设计单位
以下哪个不是数据仓库需求的成果的体现形式？（）
A:文字
B:图片
C:页面或DEMO
D:表格
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