出自:PMP项目管理师

变更控制一般需要考虑（）。
A:A变更对软件质量的影响如何
B:B利用加锁技术防止覆盖
C:C控制权限的设置
D:D渐进模型的建立
需求表达的结果是（）。
A:项目构思
B:可行性研究
C:需求建议书
D:需求识别
审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作？（）
A:控制范围
B:质量控制
C:变更控制
D:核实范围
为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。
你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标，成果，限制条件，假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求，强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是：（）。
A:项目团队章程要求的
B:团队建设的输入内容之一
C:项目干系人管理计划的一项内容
D:组织规划流程的产物
确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）
A:项目发起人
B:项目经理/项目管理团队
C:项目团队
D:所有项目干系人
分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）
A:活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
B:活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
C:活动定义的最终输出被描述为进度活动
D:分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应：（）
A:与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动
B:通过您的沟通网络私下传讯
C:要求该组员辞去该项目的职务
D:继续监视事态发展
在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（）
A:成本基准和应急储备
B:成本基准和管理储备
C:工作包成本估算和应急储备
D:活动成本估算和管理储备
项目整合意味着：（）
A:使得团队成员和项目相互熟悉
B:确保各种项目因素正确地协调
C:把所有的项目碎片放进一个项目组中
D:分配所有的团队成员到团队中
下列哪项不是项目开工准备会议的目标？（）
A:回顾项目状态
B:设定小组目标
C:定义核定预算
D:回顾正式的项目计划
某公司的管理层找到你，想请你出任一个小项目的项目经理，并说你在这方面非常有经验，所以就不需要发布项目章程。你应该做什么？（）
A:接受这个任务
B:告诉管理层，没有项目章程就做项目可能产生的不良后果
C:向管理层要求更高的报酬，然后接受这个任务
D:动手起草项目章程
进行质量成本分析的目的是（）
根据马斯洛的需求层次论，各层次需求包括生理需要（）。
A:尊重需要
B:安全需要
C:社交需要
D:保健需要
E:自我实现需要
整体变更控制主要关注（）
对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（）
A:项目管理计划更新
B:风险登记册
C:变更请求
D:项目文件更新
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）
A:自下而上估算
B:三点结算
C:类比估算
D:建立参数模型
控制表是显示出七个点出现平均值的同一侧，我们应该怎样做？（）
A:什么也不做，因为这个不是问题
B:告知客户
C:调查和找到一个可归属的原因
D:这正是七点法则，可被忽视
在一个网络进度中的关键路径是（）
A:完成的最长时间
B:在其它工作之前必须完成的工作
C:在计划一个开始时间时可允许有灵活性
D:不会被计划浮动影响
E:以上全部
你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验，而且，没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包商建立关系，你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该：（）
A:由你的组织支付
B:直接从项目预算中扣除
C:由采购部门支付
D:将其作为成本预算的一个输入
项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应如何解决这一问题？（）
A:指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B:建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题
C:与发起人讨论替换关键业主代表
D:找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案
准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？（）
A:核实所有里程碑
B:核实是否有任何逾期任务
C:由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动
D:由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动
质检人员使用的7规则rulE.ofsE.vE.n表明如果七个或更多的样件在检测状态都落在工艺均值的一边那么这批产品就在失控状态那么这种随机偏差导致的结果产生的概率是多少（）
A:14.3%
B:3.12%
C:2.73%
D:1.56%
E:0.78%
质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？（）
A:计划一实施一检查—行动
B:持续的过程改进
C:项目管理成熟度
D:工作绩效信息
执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程？（）
A:配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.
B:执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度）
C:执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算
D:执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系
E:执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则
项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）
A:进行变更
B:告诉客户变更带来的影响
C:拒绝变更
D:向SCCB报告
你的项目有一个7人团队，一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对，其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子（）
A:一致同意
B:多数同意
C:少数服从多数
D:总裁制
以下功能中哪一项不属于项目经理的角色和职责？（）
A:计划
B:人员招募
C:控制
D:指导
下面关于准时制（JIT）生产都是正确的，除了：（）
A:强调减少浪费
B:削减与材料的处理、储存、文档和检查相关的成本
C:强调和供应商的短期关系，直到获得交付为止
D:降低库存至零
你被客户告知原来的范围发生一个小的变化，相对于整个项目而言，变化工作不大，而且你需要对该项目的客户表示友善。（）
A:拒绝这个工作
B:同意免费进行这个工作
C:先做这个工作，以后给他出具票证
D:评估对进度和成本的影响，告诉他们以后再作决定
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