出自:国家开放大学《工商企业经营管理》

广义决策仅指对决策方案的最后选择。
缓慢掠取策略是产品（）的策略。
A:成长期
B:成熟期
C:介绍期
D:衰退期
在新产品开发的组织形式中，（）结构形成常常被中小企业所采用。
A:设立临时的新产品开发组织
B:设立专门的新产品开发委员会
C:设立矩阵小组
D:设立产品经理
企业的（）传播，就是将企业形象导入后的标志、标准字、标准色、商标、包装等通过广告画面展示给社会公众。
A:CIS
B:VI
C:MI
D:BI
（）是公司制度的典型代表，数量最多，发展最迅速。
A:股份有限公司
B:无限责任公司
C:两合公司
D:有限责任公司
某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为48万元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。求：盈亏平衡点销售额是多少？
企业投资评价主要包括企业的经济评价、技术评价和宏观的国民经济评价与社会评价二大部分。
简述采购物品80/20规则。
根据四象限分析法，市场占有率高销售增长率低的产品称为（）。
A:风险产品
B:明星产品
C:厚利产品
D:衰退产品
股利的分配严格遵守同股同权的原则，并且有利润才分股利，无利不分。
某企业从事ABCDEF六种产品的生产，已知当销售额为4000万时，该企业盈利500万，现给出各种产品的销售额与边际贡献，试求当企业盈利1500万时的S是多少？
企业投资决策的方法实际上就是企业投资的经济评估方法。在对投资进行评估时，一般要考虑资金的时间价值。
（）表示销售收入可以帮助帮助企业吸收固定费用和或实现企业利润的系数。
A:内部收益率
B:净现值
C:边际贡献率
D:经营安全率
制定销售计划时，当第一线负责者能以全公司的立场分析自己所属区域，且预估值是在企业的许可范围内时可采用（）。
A:归纳方式
B:上行方式
C:演绎方式
D:分配方式
事业部制组织结构的优点是（）。
A:减轻了经营者的负担
B:整体协调性强
C:灵活机动
D:责权利明确
E:能充分发挥各职能机构和事业部的作用
某企业年销售量为10万件，固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元。

第1题，共2个问题
(简答题)试计算达到盈亏平衡时，该企业的销售量。

第2题，共2个问题
(简答题)该企业生产该种生产该产品是否安全？
企业在实施业务外包活动中，（）是至关重要的。
A:确定核心竞争力
B:确定竞争优势
C:确定竞争战略
D:确定经营战略
下面哪个不是短期负债筹资的优点？（）
A:筹资速度快
B:筹资速度慢
C:筹资风险高
D:筹资成本低
根据决策需要解决的问题的来源的标准，可将决策划分为（）。
A:集体决策与个人决策
B:经验决策与科学决策
C:初始决策与（追踪）改善决策
D:生产决策和营销决策
企业供应必须满足的要求有（）。
A:按质供应
B:按量供应
C:及时供应
D:按来源供应
E:低成本供应
商业分析就是产品开发的质量分析，并通过分析来确定新产品的开发价值。
企业的控制权是企业经营者根据的经营目的、确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的权力。
简述全面质量管理的内容。
企业合作的根本基础是分散经营风险。
（）指企业由于生产经营、对外投资和调整资本结构等活动对资金的需要，对企业采取适当获取所需资金的方式的选择和评价的过程。
A:财务决策
B:产品决策
C:战略联盟
D:筹资决策
产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是（）。
A:大量生产
B:批量生产
C:单件小批生产
D:流水生产
制定销售计划时，当高层管理者对第一线了如指掌，而一线推销员也信赖高层管理者时可采用（）。
A:归纳方式
B:上行方式
C:分配方式
D:传统方式
商务谈判的原则包括（）。
A:平等互利
B:求同存异
C:平衡协调
D:立场坚定
E:人事有别
包括社会政治、法律、人口、教育等因素的环境是（）。
A:文化环境
B:技术环境
C:经济环境
D:社会环境
企业经营战略制定的过程包括（）等环节。
A:确立战略方向
B:设定战略目标
C:制定战略方针
D:研究经营环境信息
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