出自:管理咨询师

以传统的会计方法对企业的业绩进行评价管理的不足在哪里？
绩效考核的维度不包括：（）
A:结果
B:能力
C:品质
D:行为
企业经营管理的第一个层次重在（）。
A:控制不利行为，约束和规范行为
B:分析，加之引导、激发有利于企业生产经营活动的行为
C:达成共识，培养形成参与意识，产生主动创造，积极管理的行为
D:形成自主管理的行为
对于制造生产资料产品的企业，其适宜的品牌策略是（）.
A:多品牌
B:品牌扩展
C:统一品牌
D:品牌再定位
(承第九题)当该产品的产量为37000件时，应（　）
A:采用第一工艺方案
B:采用第二工艺方案
C:两种方案同时采用
D:另选其他工艺方案
质量管理小组
简述项目（干预）成功的两个基本条件。
关于绩效考核小流程的注意事项，下列表述错误的是（）。
A:考核要逐步进行
B:考核要简单化
C:考核要做减法
D:避免有争议的指标
推销人员工作分工的组织形式中，（　）比较适合于产品单一、市场类似性高的企业。
A:按人员分工
B:按区域分工
C:按产品分工
D:按顾客分工
晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，以下具体的方式不正确的是：（）
A:让某个成员主持团队的项目（无论大小）
B:提供给某人成为老师的机会
C:给予某个成员一些特别的任务
D:不能让团队成员担任关键职位
在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位，这种人才使用战略称为（）。
A:岗位轮换使用战略
B:台阶提升使用战略
C:权力委让使用战略
D:破格提拔使用战略
银行存款由会计主管人员每月至少核对一次，（）按月编制“银行存款余额调节表”，做到账实相符，并将其和对账单装订成册，妥善保管。
A:会计主管人员
B:稽核人员
C:会计人员
D:出纳
对销售导向观念和营销导向观念的不同之处描述错误的是（　）。
A:销售导向观念以工厂为出发点，营销导向观念以目标市场为出发点。
B:销售导向观念侧重于满足顾客需求，营销导向观念侧重于自身产品的营销。
C:销售导向观念主要采用推销和促销的方法，营销导向观念侧重于整合营销方法。
D:销售导向观念通过销售获取利润，营销导向观念通过顾客满意获取利润。
企业成长的过程的各阶段都有其特殊的成长规律。那么企业在什么时期有可能发生特定的矛盾或危机（　）
A:创业初期
B:成长过程中
C:成熟期的高峰期
D:各阶段的交叉期
影响集权与分权程度的主要因素有（　）
A:产品结构及生产技术特点
B:环境条件及经营战略
C:企业规模与组织形式
D:企业管理水平和干部条件
E:用户和市场的多少
问卷调查一般采用（　）。
A:重点调查
B:典型调查
C:抽样调查
D:全面调查
在接洽咨询阶段，咨询主体如何才能树立良好的咨询形象（　）
A:务实
B:耐心
C:积极、热忱
D:机灵
E:承诺
优势复制
外包产品回厂后应严格按《检验与试验控制程序》进行（）复验，合格后方能转下道工序或入库。
A:100%
B:80%
C:50%
D:抽检
由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，按同行业平均水平来说，这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。 对这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准是很难令人满意的。也有的人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪资制度，但是否与公司雇用和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才，或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了？……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组，就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。 根据上述情况，请回答下列问题：公司总经理准备考虑薪资制度的改革问题，这是一种（）
A:程序性决策
B:非程序性决策
C:战略决策
D:业务决策
技术密集型战略方案
设备技术改造或改装是应用新技术对设备进行技术上的革新和改进，经过技术改造或改装后的设备设计图纸和相关资料应由（）存档。
A:设备管理部门
B:设备技术部门
C:设备档案部门
D:设备计划部门
咨询人员的招聘方式一般可考虑（　）
A:现场咨询演示
B:事后咨询调查
C:随机抽样调查
D:笔试和口试
E:进行专门会谈
对全面质量管理五要点的描述错误的是（　）。
A:质量和效益统一的质量管理
B:全系统的质量管理
C:全员的质量管理
D:全企业的质量管理
工资奖励工作内容咨询的方法有（　）
A:调查研究法
B:趋势分析法
C:定量分析法
D:定性分析法
E:员工满意分析法
质量成本
在头脑风暴法中，对会议产生的设想进行系统化处理的程序是什么？
不同的人在同一岗位上产生的绩效是相同的。此种说法（）。
试述企业生产战略咨询的内容。
企业对员工的评价指标不包括（）
A:员工个人品质
B:员工满意度
C:挽留率
D:团队和作与沟通能力
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