出自:采购师

在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：（）
A:需求是低价值的；
B:所有的供应商报出相同的价格；
C:一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格；
D:一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友。
选择采购服务的提供商，可以有以下几种选择（）。
A:单一采购服务提供商
B:少量采购服务提供商
C:多个采购服务提供商
D:整合的单一采购服务提供商
E:所有采购服务提供商
电子商务采购为物流业的发展提供了更广阔的空间。
阐述采购与供应的五大要素与要求？
如果市场中有少量供应商和很多购买者，这样的市场就不是（）
A:完全竞争市场
B:寡头垄断市场
C:买方垄断市场
D:买方寡头垄断市场
E:垄断市场
采购定价有哪些方法（）
A:竞争性报价；
B:谈判；
C:询价；
D:招标；
E:第三方定价
下面有关采购与供应职能的道德政策的描述是：（）
A:我们将尽力使采购建立在整个生命周期总成本最低的基础上进行；
B:我们与我们的内部顾客一起工作就像一个团队；
C:我们将尊重供货商，并且公正地对待他们；
D:购买者不应该对供货商施加不公平的压力
由于世界的一体化，全球化采购成为企业降低成本的一种必然选择，其基本模式就是应用（）进行采购。
A:电子商务
B:招标
C:外包
D:比价
在确定未来一段时间内需要采购的产品或服务的数量时，根据不同情况可以有多种不同的预测方法。下列关于时间序列分析方法的描述中正确的是（）
A:主要方法是线性回归分析法
B:对过去的需求数据利用以系列方法进行分析，最终确定一个需求预测值的方法
C:主要有移动平均法和指数平滑法
D:这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用
E:误差相对比较小的一种方法
一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的特定需求来设计的
下面关于经济说法的描述正确的是：（）
A:自由的市场经济拥有一个较小的公共部门
B:计划经济的整个经济领域都是公共部门
C:有计划经济向市场经济过渡的国家，一般拥有较大的公共部门
D:今天在保持着社会主义制度的国家，私有企业的发展受到不同程度的限制
E:不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的
下面哪个是分销资源计划的缩写（）
A:ERP
B:DRP
C:MRP
D:MRPII
在决定就哪些变量进行谈判时，必须仔细考虑你的（），了解会用到哪些变量。
A:立场
B:目标
C:地位
D:利益
供应市场分析中，对商务法律环境的分析，是属于POCKET方法中的哪个要素（）
A:O
B:C
C:P
D:T
供应市场分析中，对货运保险状况的分析，是属于POCKET方法中的哪个要素。（）
A:P
B:C
C:K
D:O
试述长期合作伙伴关系的建立途径。
如果对一个供应商的评价结果是肯定的话，那么该供应商将会被添加在企业相关产品可服务的（）。
A:合作者名单
B:被认可的供应商名单
C:供应商名单
D:相关者名单
采购管理为什么是供应链管理组成部分？
在（）的情况下，应该任命一名合同经理来领导合同管理团队。
A:交易型合同
B:关系型合同
C:市场型合同
D:项目型合同
在对所采购产品很难手描述的情况下，使用（）来明确产品的规格类型更为合适：（）
A:技术规格；
B:样品；
C:构成规格；
D:性能/功能规格。
采购绩效评估的原则包括（）
A:评估工作要有全局意识；
B:选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理；
C:评估工作的持续与长期化；
D:评估工作可断可续，时间比较灵活；
E:选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值必须达到国际先进水平
下面的关于企业采购描述错误的是：（）
A:一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益性；
B:只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营；
C:私有企业的性质与规模具有相当大的差别。如：中小型企业、跨国集团和大型本土企业；
试述物料采购定单容量的确定方法。
在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度
下面（）种叙述是正确的。
A:获取与选择报价时，所接洽供应商的数量越多越好
B:获取与选择报价的标准中有基于价格的标准和基于成本的标准
C:非正式方法也是我们在获取与选择报价所采用的一种方法
D:电子市场也是我们获取与选择报价时所采用的一种方法
E:相比之下，正式招标的方法成本更低且更快捷
在以历史数据作基础进行短期预测时，下面方法较为合适的是（）
A:德尔菲法
B:情景分析法
C:抽样调查
D:指数平滑法
下列记录文件中，不是必须长期保存的是（）
A:采购定单卷宗
B:工具和寿命记录
C:商品文件
D:供应商历史文件
无定额合同适用于下列情况（）
A:需求较为频繁
B:数量很容易预测
C:数量不容易被预测
D:价格容易确定
E:偶然性的需求
从制定采购成本控制方案，首先需要分析影采购成本形成和变化的内、外部因素。
企业实施采购绩效评估有什么作用。
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