出自:系统集成项目管理工程师（中级）

你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种智能交通系统。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个技术是（）
A:访谈
B:可能性或影响分析
C:检查表
D:头脑风暴
在软件生存周期的各项工作中，（）是直接面向用户的
A:设计 
B:单元测试 
C:需求分析 
D:编码
你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：（）.
A:问题解决。
B:谈判。
C:团队建设。
D:公关。
下列哪个路由协议属于无类路由协议（）
A:RIPv1
B:RIPv2
C:OSPF
D:EIGRP
目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）
A:$69，000
B:$71，000
C:$70，000
D:$62，000
你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：（）
A:固定价格，依据经济价格调整
B:固定价格激励（固定目标）
C:固定价格
D:成本加奖励
如果信息不（），那么它对于接受者就是无价值的、甚至是误事的。
A:复杂
B:简单
C:及时
D:有趣
为了使构件系统更切合实际、更有效地被复用，构件应当具备（），以提高其通用性。
A:可继承性
B:可变性
C:可封装性
D:可伸缩性
根据表9.2提供的数据，（）最有可能在时间和成本的约束内完成。
A:项目甲
B:项目乙
C:项目丙
D:项目甲和项目乙
你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）.
A:遵照指示
B:通知公司审计员
C:如果可能终止项目
D:要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理
一场雷暴造成了你工厂所地区的电力中断达12小时，这给你们正在紧张进行的订单生产带来了不小的麻烦，为了不中断生产，你们不得不启用了临时发电设备，然后由于电压波动的缘故，白天生成的产品中有多于平常20%的不合格品，此种不合格是下列哪一个因素的例子（）.
A:随机原因
B:特殊原因
C:预防性
D:检查性
【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？
一个人估计在一般情况下坐车回家要花费1个小时，堵车时要花费1小时45分钟，顺利时估计最快只要花费45分钟。其估计的标准偏差是（）
A:10分钟
B:15分钟
C:50分钟
D:60分钟
项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？（）
A:向会议提交文件。
B:增加他们的知识和实践技能
C:向项目班子推荐培训
D:更经常地举行项目会议
WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：（）
A:帐户一览表
B:帐户编码
C:工作包控制号码
D:WBSID号码
对变更效果的评估是变更管理中非常重要的一环。（）不属于变更效果评估的内容。
A:项目基准是评估依据 
B:是否达到了变更提出时的要求 
C:在干系人间就变更达成共识 
D:评估变更的效率和效果 
软件产品的质量测量是软件开发和交付过程中的重要环节，通过测量代码执行时的行为来判断软件质量属于软件测度的（）
A:内部属性测量 
B:外部属性测量 
C:使用属性测量 
D:过程属性测量
项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？（）
A:明确项目内部分工、职责
B:介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量，进度、资金）
C:建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度
D:制定项目计划
一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。
A:公司项目管理委员会
B:客户
C:项目经理和管理层
D:项目经理和小组C的领导
某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）
A:功能强大
B:容易使用
C:容易实现
D:成本低廉
在客户关系管理（CRM）系统将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上，能够帮助企业构建良好的客户关系。以下关于CRM系统的叙述中，错误的是（）。
A:销售自动化是CRM系统中最基本的模块 
B:营销自动化作为销售自动化的扩充，包括营销计划的编制和执行、计划结果分析 
C:CRM系统能够与ERP系统在财务、制造、库存等环节进行连接，但两者关系相对松散，一般不会形成闭环结构 
D:客户服务与支持是CRM系统的重要功能。目前，客户服务与支持的主要手段是通过呼叫中心和互联网来实现
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是（）
A:负责组织项目实施队伍
B:协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件
C:负责组织制订系统集成项目的实施方案
D:协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
在某操作系统中，47%的错误是由该系统4%的程序模块产生的，该现象属于（）特征
A:蒙特卡洛 
B:大数定律 
C:帕累托定律 
D:PDPC
你估计你管理的项目将需要10～20个网络工程师的支持。一些高水平的网络工程师是请得到的，他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例，还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下，能应用的适当的技术是（）
A:设计一个实验
B:应用西卡娃图来精确定位问题
C:准备一个控制图
D:应用帕雷托图来分析过程
（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A:工作说明书（SOW）
B:配置管理计划
C:详细的范围说明书
D:工作分解结构
RUP模型是一种过程方法，他属于（）的一种
A:瀑布模型 
B:V模型 
C:螺旋模型 
D:迭代模型
可行性研究主要从（）等方面进行研究。
A:技术可行性、操作可行性、经济可行性
B:技术可行性、经济可行性、系统可行性
C:经济可行性、系统可行性、操作可行性
D:经济可行性、系统可行性、时间可行性
（）描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。
A:滞后
B:领先
C:浮动
D:缓慢
以下哪一种application类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应用？（）
A:Master-Detail application
B:OpenGL game
C:Page-Based application
D:SingleView application
下列哪一声称最好地描述了属性抽样？（）
A:基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合
B:在一个连续的衡量标准尺度上，反映产品或服务的特性
C:表明管理层理解了变异性概念
D:是关于预防的主题
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