出自:PMCC敏捷项目管理认证

在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做？（）
A:等到站会结束后，跟两个队员谈话
B:立即干预以弥补被破坏的局面
C:记录这个问题，然后把这个问题上升到冲刺回顾会
D:一直等待这个被授权和自组织的团队自行解决这个问题
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因
B:建议团队在每次发布版本前进行额外的测试
C:将问题分配给集成主题专家（SME）
D:在项目团队和客户之间实施反馈回路
Scrum日会上，Olivia提到，说她发现了一些开源代码，应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好？（）
A:ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队的演示，这样他们会考虑使用此代码
B:团队所有成员都要求评估Olivia的解决方案，下一次Scrum日会时向团队汇报情况
C:产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决
D:开完Scrum日会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）
A:使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
B:与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
C:分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
D:使用一个新故事替换该故事。
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
A:邀请安全团队成员参加项目规划会议
B:与产品经理讨论这个问题
C:在下一次站会上讨论该问题
D:在产品发布时讨论该问题
一个商业分析师在敏捷项目中识别了一项新的风险。这个分析师首先应该采取什么样的风险应对才是最好的方式？（）
A:发起一场会议，项目经理和高级管理者都参加，从而决策这些风险该如何管理
B:给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中，以便在下一次站会中讨论
C:把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论
D:立即召集所有团队成员，组织一场会议去讨论这项新风险
请描述当被独立的组织雇佣时，敏捷团队自身应坚持遵从怎样的组织类型？（）
A:敏捷团队忽视该组织的道德及行为准则
B:敏捷团队遵从该组织的道德及行为准则
C:敏捷团队遵循自己的道德及行为准则
D:敏捷团队选择性地遵从该组织的道德及行为准则
以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践？（）
A:版本计划、迭代计划、估算
B:估算、探测、迭代计划书
C:迭代计划、持续集成、估算、
D:愿景、版本计划、性能优化
一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）
A:让团队来解决这个问题。
B:寻求职能经理的指导。
C:解决这一问题，并通知团队。
D:与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）
A:推迟该故事的工作，保持团队速度
B:重新查阅需求，创建详细的规范
C:在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
D:执行考察工作，更好地理解该风险
以下哪些角色不是SCRUM框架中定义的角色（）
A:ScrumMaster
B:团队team
C:ProductOwner
D:架构师
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
A:让团队继续按照预先制定的计划工作
B:确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
C:要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
D:要求客户定义创建并确认待办列表事项
敏捷工作中，提高合作的有效方法是（）
A:通过遵守严格的电子邮件沟通
B:通过隔离团队成员
C:通过使用结对编程
D:根据职责安排团队成员座位
以下哪个是敏捷项目中最佳风险分析？（）
A:回顾分析
B:帕累托
C:定性分析
D:蒙特卡洛
产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:向高级管理层寻求指导。
B:聘用外部专家解决质量问题。
C:将重构纳入开发过程。
D:要求团队在实施新功能之前解决质量问题。
用户故事是临时的工作，直到什么时候才被认为实质性的？（）
A:团队完成这些故事的时候
B:版本的结尾
C:版本的完成
D:冲刺的最后
在每日站会上，一名团队成员报告说，为性能修复提供的技术解决方案无法按预期工作，技术架构师随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:要求产品负责人将该故事从Sprint中删除
B:要求架构师离线讨论，并找出解决方案
C:继续与架构师讨论，直到找到另一个解决方案
D:要去客户重新审视讯性能理解值
Jan正在看一份重要的关于项目任务和成功准则的敏捷文件。Jan最可能在看什么文件呢？（）
A:工作说明书
B:团队虚拟页
C:项目章程
D:使命陈述
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
A:邀请团队参加迭代评审会议
B:获得产品负责人对业务需求的同意
C:要求项目干系人发送定期报告
D:确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
EVM是一个经常被用到的项目管理的缩写词。怎么计算SPI值呢？（）
A:SPI=EV/PV
B:SPI=BAC/EV
C:SPI=PV/EV
D:SPI=BAC/PV
在XP中、分析、设计、编码和测试在什么时候进行？（）
A:迭代的开始
B:每天
C:频繁第
D:没有文档
一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复，但他们想知道为什么在最后几个sprint中生产更多缺陷。（）
A:停止与该干系人分享这些信息。
B:仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷。
C:开展团队建设活动，增加激励，提高质量。
D:请该干系人从产品负责人处获得澄清。
敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）
A:重新审视原始规范，将其需求编写一个探测用户故事
B:为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
C:将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
D:将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
A:团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
B:在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
C:团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
D:团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
下列哪一项不是敏捷核实过程的特征？（）
A:确认产品满足规格和要求
B:确认产品满足用户需求
C:帮助确保质量
D:正常运行
应当地法规要求，克里斯正审阅一长篇关于他的敏捷项目的说明性文案，这种符合当地法规的行为称作（）
A:监管合规
B:强迫合规
C:文档化合规
D:认证合规
以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，那么团队的速度是多少？（）
A:9
B:10
C:12
D:15
Stacey打算安排一次头脑风暴会议来激发创意的产生，以解决团队最近面临的一些问题。Stacey不应该采用下列哪一种不好的头脑风暴的方法呢？（）
A:让参与者在会议之前都蒙在鼓里以制造惊喜
B:让多学科或多样化群体参与，这样可以从不同视角出发
C:给参与者提前发送准备好的材料，这样让他们知道期望做什么以及他们被期望什么
D:有一个吸引人的和经验丰富的主持人引导头脑风暴会议
以下哪一种scrum会议设定的时间箱为四小时（）
A:每日立会
B:发布计划会议
C:亲和计划会议
D:冲刺评审会议
一支全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品；另一个部门设定了推动创新的目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将会下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）
A:向高级项目干系人通报该部门的目标，让每个人都与关键目标保持一致。
B:通知项目发起人和相关项目干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标。
C:要求改部门暂停分享任何新的创新。
D:要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键目标相关性的可行性。
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