出自:国家开放大学《人力资源管理》

薪酬的主要功能包括()。
A:补偿功能
B:激励功能
C:调节功能
D:完善功能
认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于()
A:成年人口观
B:在岗人员观
C:人员素质观
我们在实施人本管理时,应如何培育和发挥团队精神?
考评标志的形式有哪些? 
工作评价是指通过确定岗位的()来划分岗位等级及相应工资的方法
A:劳动差别
B:劳动价值
C:劳动条件
D:劳动责任
试述主要薪酬制度的优缺点。
组织对职业生涯中期阶段的管理措施有()。 
A:实施工作轮换
B:提拔晋升
C:工作投标
D:制定具体的退休计划
E:提供富有挑战性的最初工作
方法中不属于考评指标量化的方法是()
A:加权
B:标度划分
C:赋分
D:计分
苏澳玻璃公司的人力资源规划  近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑,特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收 集和分析且前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情沉,并估计在预测年度,各职能部门内部可能出现的 关键职位空缺数量。上述结果用来作为公司人力资源规划的基础,同时也作为直线管理人员 制定行动方案的基础。但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程(如决定技术培训方案、实行工作轮换等)是比较复杂的,因为这一过程会涉及到不同的部门,需要各部门的通力合作。例如,生产部经理为制定将本部门一个员工的工作轮换到市场与销售部的方案,则需 要市场与销售部提供合适的职位,人事部作好相应的人事服务(如财务结算、资金调拨等)。职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源规划也增添了难度,这是 因为,有些因素(如职能部门间的合作的可能性与程度)是不可预测的,它们将直接影响到预测结果的准确性。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难,对经理层的管理人员的职位空 缺做出了较准确的预测,制定详细的人力资源规划,使得该层次上人员空缺减少了50%,跨地区的人员调动也大大减少。另外,从内部选拔工作任职者人选的时间也减少了50%,并且保 证了人选的质量,合格人员的漏选率大大降低,使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进,节约了人力成本。苏澳公司取得上述进步,不仅仅是得利于人力资源规划的制定,还得利于公司对人力资源规划的 实施与评价。在每个季度,高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价。这一过程按照标准方式进行,即这四名人事管理人员均要在以下14个方面做出书面报告:各职能部门现有人员;人员状况;主要职位空缺及候选人;其他职位空缺及候 选人;多余人员的数量i自然减员;人员调入;人员调出;内部变动率;招聘人数;劳动力其他来 源;工作申的问题与难点;组织问题及其他方面(如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻 执行等)。同时、他们必须指出上述14个方面与预测(规划)的差距,并讨论可能的纠正措施。通过检查,一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见。在检查结束后,这四名人事管理人员则对他们分管的职能部门进行检查。在此过程中,直线经理重新检查重点工作,并根据需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时,往往可通过协商解决。行动方案上报上级主管审批。 苏澳公司制订的人力资源规划使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进,节约了人力成本。那么在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什么?
人本管理系统工程包括哪些内容?
人力资源规划的主要环节是()。
A:对员工素质的预测
B:对人力资源的供求预测
C:对企业发展目标的预测
D:对员工职业生涯发展的预测
管理人员定员的方法是()。
A:设备定员法
B:效率定员法
C:职责定员法

一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净,操作工拒绝执行,理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文,就找来一名服务工做清扫。但服务工同样拒绝,他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇,因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意,但是干完之后立即向公司投诉。 
有关人员看了投拆后,审阅了三类人员的工作说明书:机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于可操作状态,但并未提及清扫地面。服务工的工作说明书规定:服务工有责任以各种方式协助操作工,如领取原材料和工具,随叫随到,即时服务,但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫,但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。 
请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择:



第1题,共4个问题
(单选题)你认为出现这一分歧的根本原因是()。 
A:该车间的员工素质不好
B:车间主任缺乏人格魅力
C:工作说明书不够明确、具体和全面
D:勤杂工仅在正常工人下班后才上岗

第2题,共4个问题
(单选题)对于服务工的投诉,你认为该如何解决()。
A:辞退服务工
B:驳回服务工的投诉
C:对服务工要适当进行批评
D:对服务工要进行表扬

第3题,共4个问题
(单选题)你认为该公司在管理上不需要改进的是()。
A:要根据实际情况来进行工作分析和评价,并制定工作说明书
B:把操作工、服务工和勤杂工的岗位职责进一步明确
C:要求员工必须无条件地服从领导
D:该公司要注意培育和发挥团队精神

第4题,共4个问题
(单选题)如果对车床工的工作如实记录,来分析他的工作,以便重新编写工作说明书,那这种工作分析方法是()。
A:关键事件技术
B:主管人员分析法
C:问卷调查法
D:纪实分析法
人力资源市场对人力资源流动具有哪些作用?
职位分类的最大特点是“因事设人”,它强调的是公务员的职权和责任,而非担任该职位的公务员本人。
简述薪酬设计的主要程序。 
通过检查人力淘汰目标的实现程度,提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划工作的哪项活动()
A:人员档案资料
B:人力资源预测
C:行动汁划
D:控制与评价
简述工伤保险制度的实施原则。
人们在长期的人力资源招聘工作实践中,发展了许多种实用的甄选方法,它们是()
A:面试法
B:测验法
C:评价中心法
D:个人信息法
E:背景检验法
外附激励方式包括() 
A:赞许与奖赏
B:竞赛
C:考试
D:评定职称
人力资源规划系统包括哪些主要内容?
简述员工培训与人力资源开发的关系。
结构工资就是由岗位工资与技能工资组合而成的一种岗技工资。
工作分析中方法分析常用的方法是() 
A:关键事件技术
B:职能工作分析
C:问题分析
D:流程图
和笔试相比,面试具有()的特点。 
A:测评的素质更全面
B:测评内容的不固定性
C:主观性强
D:考官与考生交流的互动性
E:测评手段的灵活性与针对性
排序法的优点在于操作简单、速度快、花费少,缺点在于其评估结果主要依赖于评估人员的主观判断能力,因此只适合于规模较小的组织。
劳动安全卫生的基本要求与基本制度。
怎样建立和谐的人际关系?
基本工资的计量形式有()。
A:基本工资和辅助工资
B:计时工资和计件工资
C:岗位工资和技能工资
D:定额工资和提成工资
人力资源战略规划在整体人力资源管理中的战略作用是什么?