出自:PMP项目管理师

简述项目采购合同的定义及其内容。
项目进度管理
软件项目管理采用甘特图来表示任务进度有何优点？
你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（）
A:项目计划实施
B:综合变更控制
C:绩效报告
D:范围核实
在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）
A:更新干系人登记册
B:进行关系人分析
C:确定干系人管理战略
D:识别干系人
项目章程至少应当：（）
A:说明项目经理与职能经理的职责与权力
B:说明项目所面临的风险与困难以及解决这些问题的计划
C:指明项目的组织结构
D:说明施工单位的工作目标
以下哪一个是收尾过程的正确顺序（）
A:得到正式验收、解散团队、写出经验教训、结束合同
B:写出经验教训、解散团队、得到正式验收、结束合同
C:得到正式验收、写出经验教训、解散团队、结束合同
D:写出经验教训、结束合同、写出经验教训、解散团队
进度表在项目早期的重要用途是什么？（）
A:确定项目成本
B:沟通项目里程碑
C:制定工作分解结构
D:制定工期估算
由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）
A:建议替代解决方案，继续项目。
B:更新工作分解进度。
C:与干系人开会，讨论下一步措施。
D:提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
最经常地被用来识别风险的技术是：（）
A:面谈
B:DELPHI技术
C:图表
D:头脑风暴
采购审计具有以下所有特点，除了（）
A:它要保存一套与采购有关的完整文档
B:它是对采购过程的结构化审查
C:它是对从规划采购过程到管理采购过程的各过程的审查
D:其目的是找出可借鉴的成功经验与失败教训
项目经理正在领导一个大型软件开发项目的网络计划编制工作，其中某两项活动需要按先后顺序结束，还有两项活动则需依次开始。请问：他们正在使用什么活动排序技术？（）
A:关键路径法
B:箭线法
C:节点法
D:横道图法
某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：（）
A:正规的范围核查系统
B:成本加激励合同
C:变更控制计划
D:合同中有关预期质量的规定
在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）
A:回避
B:接受
C:分摊
D:减轻
一种用来确定造成工序中大多数质量问题产生原因的非常有用的分析工具是（）。
A:因果分析表
B:流程图
C:控制图
D:直方图
达成合同时必须具备以下哪一项？（）
A:详细工作说明
B:要考虑的事情
C:卖方的地址
D:条件和条款
任务分解结构中，任何分支最底层的细目叫做（）。
一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（）组织。
A:项目式
B:强矩阵式
C:事业部式
D:职能式
项目费用控制采用的方法包括（）。
A:工作分解结构
B:S曲线
C:费用分解结构
D:挣值分析法
E:变更控制系统
项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？（）
A:客户对项目结果的正式接收
B:符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结
C:客户对项目交付成果的正式接收
D:通过了质量控制检查
你收到副总裁急急忙忙打来的电话。她告诉你她将在15分钟后会见一位未来的客户，讨论一个复杂的大型网络公司项目。她让你在30秒内大概地考虑一下项目的成本将会是多少。你很快地想了想一些类似的以往项目，一些不可预知的因素，然后报给她一个数字。你刚才提供的是哪一种估算？（）
A:确定性的
B:预算
C:数量级
D:详细级
CPI等于0.75，这意味着：（）
A:现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%；
B:你的项目所投入的每一美元仅得到75美分
C:当项目完成时，我们已经多花了75%
D:你的项目仅仅进展了计划的75%
项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
A:配置识别
B:配置状态记录
C:配置控制
D:配置核实与审计
下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具：（）
A:项目管理软件
B:不断改进的目标
C:项目启动会议
D:成本帐户编码
为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（）
A:总体进度安排
B:预算
C:WBS
D:GANNT图形
要知道项目真实状态，必须结合考虑下列哪一项：（）
A:项目进度和成本分析
B:项目进度和员工责任
C:范围基准和管理计划
D:成本分析和工作成果
举行绩效评审是为了（）。
A:纠正项目管理人的错误
B:为上级管理层提供相应的答案
C:来评价项目状况或过程
D:通知项目成本及其发展趋势
你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分为工作包，以便展示如何对它们分类。你在创建什么（）
A:一个WBS
B:一个进度
C:一个项目范围说明书
D:一个合同
在开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。请问，数据分析与数据收集之间是什么逻辑关系？（）
A:进度依赖
B:强制性依赖
C:选择性依赖
D:外部依赖
大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：（）
A:否决新的变更
B:批准变更，并将变更融入修订后的基准计划
C:对基准计划的变更进行持续不断的管理
D:确保产品范围的变更能反映项目范围的变更
首页 <上一页 21 22 23 24 25 下一页> 尾页